上半年以来，面对严峻的市场竞争形势，双瑞橡塑主动作为，积极调整组织机构、产业布局和经营策略，持续加强管理，确保完成“双过半”目标任务。
北京地铁车辆段使用的双瑞橡塑减振道岔产品（该产品是双瑞橡塑联合行业内优质资源共同研发的，其推广应用有力推动了双瑞橡塑轨道交通增量市场的开发。）
在经营策划方面，准确定位细分市场的经营策略，积极筹划与业主、设计院和施工单位等市场参与者的共赢合作，在不断强化轨道交通存量市场优势地位的同时，大力推进高等减振、特殊减振等增量市场的开发，成功实现科技产业持续稳定的增长。充分重视回款工作，完善回款激励政策，加大对逾期账款的清收力度。细化回款月计划，分解指标，以周为节点加强管控。
在产业布局方面，立足现有存量市场，紧盯增量市场，在做大做强轨道交通系列产品份额的同时，重点开发复合材料新产品和塑料枕木，形成新的产业增长点。以轨道交通重点实验室为平台，积极培育材料分析、性能检测和工程评价能力，提供系统的减振技术服务方案，为业主确定技术方案和后期维保提供系统、规范、持续的技术支持和服务。
在精益管理方面，深化“1+2”周计划管理模式，提升发货准时率，降低库存。同时以ERP项目建设为契机，重构流程体系，提升对资源的管控能力。
在组织保障方面，调整公司组织机构，成立研发部和技术工艺部,充分发挥技术创新对产业的支撑作用，积极培育新产品和新产业，实现持续稳定的增长。
截止5月底，双瑞橡塑承接合同与含税收入均接近全年任务的45%。预计6月底可完成“时间过半 任务过半”目标。
