八室全面实现“双过半”目标

今年上半年，面对复杂严峻的市场形势，八室紧盯目标积极谋划，全面部署经营生产的各个环节并狠抓落实，为“双过半”目标的实现提供了坚实保障。

经过统筹管理和协调配合，八室采购、技术工艺、生产和质保各部门均制订了行之有效的工作计划并严格落实，保证了原材料的及时到货、路线的准确实施、生产过程的有序进行和产品检验的严格控制，为形成销售收入、提早回款提供了强有力保障。

在回款方面，八室年初就确定了半年回款目标，并制订相应的考核激励细则，按月度督导，按季度考评，按半年度激励，有效提高了经营人员的积极性。6月份单月回款超亿元，更是为全年“两金”压控工作打下了坚实基础。

八室党总支还积极贯彻“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”的工作方针，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全体党员积极带头，引领全体员工以饱满的热情投入经营生产工作，不断提升团队凝聚力和战斗力，把党建优势转化成为竞争优势，为圆满完成“双过半”目标提供了强大的精神动力。