近日，我所在双瑞风电举办ERP一期建设项目成果交流会。所长马玉璞、党委书记王国玉、副所长谢志浩出席会议。机关相关部门、驻洛各产业单位主管信息化领导及信息化人员参会。
ERP一期建设项目是目前我所涉及范围最广、业务量最大、复杂度最高的信息化项目，实施范围涉及财务、产业、市场质量等机关部门和双瑞橡塑、青岛双瑞、双瑞风电三家公司。自2017年3月开始，历经10个月，在保证项目完成质量的情况下，所有关键节点均按计划完成，无一拖延，顺利实现“纵向管控、横向打通、信息透明”的项目建设目标。
双瑞风电重点介绍了ERP系统建成取得的成效。ERP系统正式上线后，全面打通了公司内部的物流、信息流和资金流，建立了从销售到收款、需求到供应、采购到付款、研发到生产、生产到成本、核算到管理的全新业务流程，实现产、供、销等业务和财务的一体化管理。
通过采购计划的加强，采购周期缩短，原材料安全库存量降低15%（以洛阳基地为例，仓库需求面积减少1400平方米，车辆倒运费减少近40万/年，仓库租赁费节近40万/年）；
在采购执行监控方面，实现了及时掌控采购到货情况，采购准确率达到100%；
在生产现场精细化管理方面，生产班组实现了按照工序排产，实时记录生产工序工时，实现了系统点检和设备维修工单管理，大大提高了现场设备管理水平；
在仓储货位及条码管理方面，物流效率大幅提高，账实准确率达到99%，实现了实时、快捷、条码化的仓库管理，库存管理能够精细到货位级别，可以根据条码及批次信息追溯物料信息；
在财务全过程管控方面，实现了费用监控透明化，计算产品成本颗粒度更全面准确，成本核算时间缩短了1-2天，报表编制时间缩短1天，财务人工成本每月降低约0.8万元；
通过产供销协同报表追踪实时数据，双瑞风电下属各公司同叶型产品材料成本差异率由原来的10%下降至5%，月度材料盘点差异由原来的10万元降低为5万元，原材料账实相符率大幅提升；
“两金”占流动资产同比降低10%。
与会人员还参观了双瑞风电由ERP系统支撑的生产管理和仓库管理现场。在生产车间，双瑞风电演示了通过系统进行生产排产、生产进度实时监控、用移动设备进行实时报工和设备点检等功能。在原材料仓库，通过条码管理和移动终端设备，演示了千余种物料的精确定位、物料信息全流程共享、物料收发后的实时过账等。
通过会议介绍和现场参观，与会各产业单位对ERP系统有了更加全面深入和直观的认识，并充分肯定了ERP系统对公司业务、财务管理提升的积极作用，表示将充分借鉴双瑞风电的成功经验，按照全所统一部署，做好本单位ERP系统的建设工作。
谢志浩肯定了ERP一期建设项目的显著成效，并要求各单位要做好信息化整体规划，统筹考虑工业化与信息化的融合，应用信息化手段提升管理水平和发展质量。
马玉璞对ERP一期建设过程表示认可,他强调，信息化和智能化是未来发展的必然趋势，越早推进就越有利于我们的发展；信息化的过程是改变习惯的过程，必然要有一番痛苦的经历，但即使痛苦也一定要改变；信息化是一把手工程，各单位一把手及班子成员要充分认识到信息化的重要性，不断提升自身及本单位员工的信息化认知和能力，更好更快的推进信息化的建设；要辩证的看待信息化投资，要着眼于长远，关注信息化给企业未来带来的效益。马玉璞还要求各单位加快信息化的建设，应用信息化技术提高管理规范性、提升运行效率和经营效益。
王国玉在总结发言中对信息化工作提出了具体要求。他指出，信息化建设要结合企业发展战略，做到管理到位，推动信息化素养持续提升，并做好信息化人才的储备工作，为实施好信息化项目打牢基础。
