我所召开2021年“成本工程”工作推进会议
中船集团七二五所
6月15日，我所召开2021年“成本工程”工作推进会。所长王其红出席会议并对年度“成本工程”工作进行部署，副所长王国玉、宋富长、徐健、廖志谦，纪委书记洪海容出席会议。总会计师王天平主持会议并作2021年“成本工程”工作报告。
王其红对我所2021年“成本工程”工作提出三点要求：一是要把“成本工程”作为高质量发展的一项基础工作长期推进。实践证明，在推进“成本工程”的工作中，各单位展开的积极探索，成为我们提质降本增效的重要抓手和有效手段。“成本工程”作为一项系统工程，需要各级领导持续转变工作思路，从战略全局的角度进行统筹推进。二是“成本工程”工作要紧密结合对标世界一流管理提升行动和精益管理工作，深入挖掘成本控制潜力。各单位要持续完善全产业链全要素成本分析、管控，进一步规范全面预算管理。三是在推进“成本工程”的工作中，要聚焦突出问题，落实责任体系。对于人均效益落后、“两金”持续高位运行的单位，要不断反思管理中存在的问题，通过单位负责人亲自挂帅、持续推进全员参与，落实“成本工程”责任体系。
会议指出，2020年我所认真贯彻落实集团公司高质量发展纲要决策部署，按照所高质量发展三年行动计划，深入推进年度“成本工程”工作，圆满完成了集团公司下达的各项经济指标。通过持续深入推进“成本工程”，全所成本压控的目标导向更加明确，关键领域的成本管控水平进一步增强。
过去一年的工作成效证明，“成本工程”是提质降本增效的重要抓手和有效手段，必须坚持把“成本工程”作为高质量发展的基础性工作推进下去。
会议强调，在总结工作成效的同时，我们也要清醒地看到当前成本管控中存在的问题：一是全所整体效益效率仍存在进一步提升空间；二是三项成本管控任务依然艰巨；三是“两金”占用规模仍处高位；四是人均效益提升刻不容缓；五是系统化成本管控力度还需要进一步加强。
会议强调，2021年我所“成本工程”工作要以高质量发展战略和年度目标任务为引领，以“全面提升效率效益”为目标，重点深化“采购成本、外包外协费、人工成本”三项成本专项治理，强化组织推动、深入对标分析、狠抓措施落地、落实监督考核，进一步巩固工作成果，持续提升精细化管理水平，努力实现成本费用率持续下降，保障我所完成2021年经济发展目标。
会上还宣读了2020年“成本工程”工作考核通知、2021年度“成本工程”专项考核办法以及“成本工程”领导小组调整通知。
所科技委主任、副总工程师，驻洛科研、产业单位主要负责人，“成本工程”工作联系人，各职能部门负责人等参加了现场会议。驻外产业单位、分部主要负责人，“成本工程”工作联系人通过视频参会。
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