为贯彻落实集团公司物资采购领域深化改革和管理提升专项行动的相关部署，坚持降成本、保供应、防风险、提效率工作宗旨，全面提升七二五所物资采购管理水平，3月31日，七二五所召开采购与供应链管理委员会专项工作会议。所长王其红出席会议并讲话，副所长王国玉主持会议，副所长徐健、纪委书记洪海容、总会计师王天平出席会议。
王其红对做好物资采购专项工作提出三点要求：
一是要提高站位，充分认识开展采购领域深化改革和管理提升专项行动的重大意义。要认真贯彻落实国务院国资委和集团公司有关央企采购管理要求和工作部署的重要举措。积极应对国内外复杂环境，推进采购领域深化改革,保障供应链安全稳健，助力我所产业盈利能力提升和核心竞争力形成，有力地服务和支撑我所高质量发展。
二是要高度重视，健全和完善组织和制度，加强分级分类管理和业务监管，扎实推进所年度物资采购重点工作，确保各项措施落地见效。各单位要与持续推进的“成本工程”深度结合，利用好精益制造管理抓手，做好供应链降本顶层策划，同时要加强培训和学习，不断提升采购人才队伍能力水平。
三是要汇集各方力量，形成监督合力，防范采购领域的廉洁风险。要强化和完善物资采购领域监督管理联动机制，充分发挥法律合规、业务监督、财务监督、纪检审计、社会监督等相关监管职能。各部门、各单位要齐抓共管，对采购领域的贪腐保持零容忍的高压态势，截断以权谋私、利益输送的渠道，使物资采购全过程都处于综合监管之下。
徐健作七二五所物资采购领域专项行动工作报告，总结了2020年物资采购重点工作推进情况，指出了当前我所物资采购存在主要问题，部署了三年深化改革和管理提升行动的总体目标和重点任务，并对体系建设阶段、组织实施阶段、固化提升阶段的工作计划作了具体安排。
会上，人力资源处负责人宣读了《七二五所关于成立采购与供应链委员会的通知》，产业发展处宣贯物资采购管理办法，并汇报了2021年物资采购年度工作要点，采购与供应链委员会审议通过了2021年物资采购工作要点。
会议以视频形式召开，所副总工程师、机关职能部门和各单位主要负责人、分管采购工作领导、相关单位采购骨干等160余人参加会议。
