我所召开2021年度第二次采购与供应链管理委员会扩大会议

本次会议既是落实国资委、集团公司有关物资采购领域深化改革的任务要求，也是贯彻全所高质量发展的迫切需求，各单位要充分认识供应链面对的新形势、新变化，加快推进现代化供应链管理体系建设。

二是要层层落实责任，做好专项检查“后半篇”文章。

各级领导干部要与所党委保持同步，把切实做好专项检查整改工作作为一项重要政治任务，深入分析原因，举一反三，压实责任，确保整改彻底、整改到位。职能部门要组织开展“专项检查回头看”工作，严查“搞形式”、“走过场”。

三是要上下联动，建立供应链长效监管和预防机制。

职能部门联合检查形式要形成长效机制，充分发挥联动作用，形成监督合力。各单位要从思想上、制度体系上、业务执行上找差距、堵漏洞，补齐短板弱项，避免“先紧后松”的“过关”心态和“整而不治”形式主义。

四是要深化物资采购领域改革，持续提升供应链管理能力水平。

面临供应链安全和稳定的严峻挑战，各单位要苦练内功，持续推进“成本工程”，聚焦人均效益、人均劳动产出、两金规模等突出问题，与基于信息化的精益管理推进工作深度结合，实现成本费用率持续下降。同时根据所年度采购工作要点要求，推进信息公开、阳光透明的线上平台采购，不断提升网采率、集采率，降低单一来源采购占比。

五是要强化供应链人才的选用和培养，提高供应链队伍整体素质。

要把好采购外包等关键岗位用人关，选人用人要“以德为先，德才兼备”。要积极培养适应现代化供应链管理要求的专业人才，研究制定供应链人才职称晋升渠道。