5月17日，七二五所召开2022年“成本工程”工作推进会议，所长王其红出席会议并对年度“成本工程”工作进行部署，党委书记李卡传达了集团公司“成本工程”专题会会议精神，总会计师王天平作七二五所2022年“成本工程”工作报告。副所长宋富长、徐健、廖志谦，纪委书记金学坚、所长助理孙磊、王洪仁出席会议，廖志谦主持会议。
王其红所长对2022年“成本工程”的工作开展提出了三点要求：一要深刻认识“成本工程”对企业高质量发展的重大影响。各产业单位要成为七二五所的利润创造中心，将“成本工程”作为落实高质量发展战略和推动提质增效的重要手段。二要以精益管理为抓手，制定高质量的工作目标及工作计划，坚定不移把成本工作推向深入。各单位要全面深入推进精益管理，实现业务全覆盖。要聚焦改善提升本单位成本管控的短板弱项，制定工作计划和工作目标，明确责任部门和责任人。要落实“成本工程”闭环管理，确保各项措施落地见效。三要在“成本工程”工作中着重突出转机制增活力，把人力作为一项重要资源。要通过提高经营生产活动创造的新增价值，聚焦三项制度改革，助推劳动生产率提升。通过聚焦人才资源，稳妥推进用工模式转变，激发全所员工的主体活力。
会议指出，2021年七二五所认真贯彻落实集团公司高质量发展纲要决策部署，按照所十四五发展规划，进一步聚焦主责主业，深化改革发展，调整组织架构转换职能，优化专业和产业布局，持续推进年度“成本工程”工作，关键领域成本管控水平持续增强。
会议强调，在总结工作成效的同时，我们也要清醒地看到当前成本管控中存在的问题：一是人均效益指标与先进单位相比仍有差距；二是三项成本管控还存在需要花大力解决的问题；三是“两金”占比规模仍处高位。
会议强调，各单位要坚持一切成本皆可控的理念，充分发挥全面预算的目标引领作用。要完善产品报审价和全流程成本管控机制，规范成本开支合理性。继续深化三项成本治理，实施更加严格的目标成本管控，努力实现全员劳动生产率、人均经营利润逐步提升，成本费用率持续下降。
会上，宋富长宣读了2021年“成本工程”工作考核结果，徐健对2022年度“成本工程”专项考核办法进行了解读，第八研究室、双瑞万基、双瑞风电、双瑞精铸四家单位对“成本工程”工作进行了交流分享。
科技委主任、副总工程师、驻洛单位主要负责人等共计40人参加了现场会议，驻外单位班子成员通过视频参会。
审 核：张志恒
