会上，徐健对全所2023年上半年在外贸工作方面取得的成绩表示肯定，坚定了要高举旗帜、加大力量投入国际化工作的决心，并对各单位提出了以下四点要求：
一是各部门要加强政策引导，提高服务效率，改进激励措施。明确国际化业务的工作不动摇，促进各单位外贸业务的均衡发展。七二五所将设立外贸专项奖励，加大奖惩措施。
二是要对标先进，赶超一流。各单位要以客户为导向来推动国际化、智能化和信息化水平。要认识到国际化工作不仅是销售人员的事，更多需要的是各单位一把手的重视。会后要把对标学习的感想与实践落到实处。
三是要加强学习，深刻领悟培训老师传授的国际化思维方法及策略。提高系统规范的洞察能力与市场分析能力，提高中高层人员的视野格局，着力思考怎么为客户创造价值从而实现共赢。
四是要坚定信心，把国际化业务做大做强。按照“走出去”的方针，加强国际化体系建设和人才队伍建设，坚定不移地迈出国际化的步伐。各单位之间要借用现有的销售网络，加强协同营销。
徐健强调，各单位要锚定目标，明确方向，制定相应的策略和措施。全力以赴争取明年国际化工作取得新的突破，在现有的基础上努力实现“十四五”的目标。
产业处做了主题为“锚定目标，战略引领，实现外贸业务新突破”的报告。2023年上半年，全所外贸承接合同2.27亿美元，同比增长30.7%，完成全年指标的66%。报告研判了最新的国内外政治经济形势，汇报了全所各单位外贸业务的完成情况，分析了存在的短板和不足，列举了后续的重点工作及推进措施。青岛双瑞汇报了2023年上半年国际化业务开展情况及下半年的重点工作，并分享了一些国际化工作的思路和成功经验。各单位代表依次交流发言，分别剖析了国际化工作开展现状，梳理了存在的问题，表明了国际化工作的决心并提出了后续的工作措施。
会议期间，产业处邀请国际化业务专家做了《企业国际化经营的战略实施》的专题培训，授课老师从企业国际化战略与经营策略、国际化经营的关键要素和风险防控等几个方面进行了详细讲述并分享了经验。所办外事人员做了关于出国流程的专题培训，解读了相关规章制度，概述了涉外活动的基本流程及各项要求。
参会代表还到青岛双瑞展厅、船舶生产车间、仓储物流中心、运营指挥中心和售后服务中心进行了参观学习。
相关职能部门、各研究室及产业公司主要负责人，各单位外贸工作相关人员出席会议。
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