7月23日，中船集团七二五所召开精益管理第三阶段启动会。所长王其红出席会议并讲话，党委书记李卡，副所长徐健、廖志谦、孙磊、邢朋飞，科技委主任宋富长，所长助理王洪仁出席会议。徐健主持会议。
王其红对全所近年来精益管理扎实推进和取得的成绩给予充分肯定，对全所全面深入推进精益管理提出六点要求。
一要纵深拓展，实现精益管理全员、全维度、全级次覆盖。管理部门、业务部门要树立精益管理的理念，形成全员主动参与精益改善的文化。从精益研发、生产、供应链、营销、服务、管理等六个维度协同联动推进精益管理。全级次单位同步纳入精益管理体系。
二要全力以赴，坚决打赢成本、两金攻坚战。要聚焦“成本管控”和“两金”压控两个专项工作。以精益管理为抓手，推动经营成果向财务账面利润高质量转化。以成本管控为核心，强化供应链协同，向全链条要效益。以现金流为主线，强化“现金为王”意识，构建精益化运营体系。
三要激发产业活力，数智赋能高质量发展。要以提质增效、创新发展为目标，基于精益价值流分析、节拍化生产，打造智能制造最佳实践。加强新一代AI技术与智能制造技术深度融合，提升产业的核心竞争力。
四要培育人才，打造精益人才梯队。要充分利用管理、技术、技能等人才资源，培养精益内训师，打造七二所自己的精益咨询专家库，推动所内精益管理交流和自我进步。
五要全员改善，营造精益文化氛围。要持续深植精益管理理念，让“人人做精益、事事讲精益”成为七二五所的文化基因，加强精益文化宣传力度，营造全员改善氛围。
六要同心协力，形成合力推进精益管理。要充分发挥专业力量，制定切实可行的实施方案。各单位自主能动性推进精益，让1+3+N的三阶段精益管理模式普遍开花结果。
会上，所精益办、三室、双瑞特装围绕“1+3+N”精益管理模式分别汇报了精益管理推进计划，苏州致远翊、天津爱波瑞分别汇报了所层面、重点单位层面精益管理咨询总体方案和计划并作了精益管理培训，全体现场参会人员在精益宣言上签名。
科技委、职能部门、各研究室、各公司中层干部，各单位精益办负责人，精益咨询顾问团队等130余人参会，驻外单位视频参会。
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