共同战疫
2020年 3 月 16 日
当前，新冠肺炎疫情已初步呈现疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势。为坚决打赢疫情防控阻击战与科研生产攻坚战，最大限度降低疫情影响，紧紧咬住年度目标任务不动摇，712所坚持疫情防控和复工复产两手抓、两不误。相关部门以网络办公和现场办公相结合的方式，铆足干劲，加速向年度目标任务奔跑。
船舶电气事业部：分步复工，抢抓进度
为保证科研生产进度，船舶电气事业部创新工作方法，克服重重困难，通过电话、视频会以及现场分步复工的方式，全力以赴保障各项阶段性任务的顺利完成。
科研方面，蓄电池监测装置竞优研制课题组与时间赛跑，抢节点、抢进度，项目组成员主动作为、密切配合，通过在家办公完成详细的三维设计工作，利用视频会反复讨论，完成方案细化及修改，为产品打样打下良好基础，确保竞优工作顺利进行。
生产方面，通过视频会召开2020年备品备件生产进度协调会，安排布置了备品备件的前期采购、外包申请汇总的提交工作。其中，某备件为712所3月4日承接的任务，该项目的具体事项及完工节点以计划的形式责任到位、落实到人。由于某型小修一批在制的产品急需交付，任务紧急，事业部快速部署，制定详细的应对措施，下达计划安排与职责分工，同时按程序上报并审批通过了部分人员进入所区复工，相关工作已于3月7日正式开始。
燃料电池事业部：网络办公，精准发力
肺炎疫情来势汹汹，科研任务永不停歇。燃料电池事业部作出全面部署，疫情期间启动远程办公方案，使用钉钉app作为云办公平台，并通过党员大会发布了致全体共产党员的一封信，将全体干部、职工凝聚起来。
事业部制定了《燃料电池事业部项目管理办法》《燃料电池事业部疫情期间安全生产实施细则》《燃料电池事业部网上办公保密管理办法》《燃料实验室认可准则线上培训计划》《燃料电池事业部应对新冠疫情复工及返程规定》等各项管理规定，确保在家办公合规合制。
定期召开办公会，对疫情期间事业部员工的健康监测、返程复工、网络办公和项目进展等事项进行了周密安排。面对一些紧急、重要的科研任务，大家克服办公条件不够、地区信号不好等困难，高质量、高效率、相互协作地开展了项目指南申报、任务书编制等。各研究室、项目组在严格遵守保密规定的前提下，通过远程办公软件定期组织召开周例会和技术交流，及时传达近期的重要事项和工作安排，交流各项目推进进度，协调外协加工、采购、条件建设等工作。
科研人员都“闲不住”，不能到试验现场，就在家优化项目策划和试验方案；样机装配时间延迟，就再重排、细化计划；不能在办公室，就在家完成电路板制图，开展采购设备调研，沟通外协加工生产进度；不能出差，就与合作单位视频会议通过方案；平时太忙事太多，就充分利用这段难得的“闲暇时光”，给自己充充电，看看专业书籍，写写论文专利，让自己静下来好好思考。通过这段特殊的沉淀，燃电人逐步找回工作状态，为复工后更快更好的适应正常工作节奏提供了一种无形的动力。
事业部实验室能力认可推行小组，组织共32人参与了4期CNAS实验室认证线上网课，没有教室，没有书本，只要有网络，在家就是云课堂。
质量安全环保处：精益推行，刻不容缓
精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
712所计划在所内逐步推行精益管理模式，旨在通过精益管理思想、方法、工具的运用提升管理水平，提质增效，实现战略目标，并引入了在国内有丰富经验的天津爱波瑞咨询公司以作顾问团队。受突如其来的疫情影响，712所各项科研生产任务都不同程度受到影响。在此时刻推行精益管理，对于保障712所今年各项任务顺利完成，实现价值最大化更是刻不容缓。
“任务未动，调研先行”，早在节前，质量安全环保处组织对所内各部门进行了充分地调研，形成了712所精益推行初步方案。在疫情期间，利用建立微信专项沟通群，多次召开钉钉视频会议等形式，与爱波瑞咨询公司进行反复沟通。经过将近大半个月的沟通完善，按照“目标导向、精准施策、上下贯通、有机融合、循序渐进、持之以恒”的原则，确定了我712所精益推进的总体方案，待复工之后正式实施。
同时为提升大家的精益思维，以便更好地适应所内正式复工之后的繁重工作，质量安全环保处制定了精益知识线上培训计划，利用爱波瑞公司公众号每日进行视频教学。
