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4月20日，中国船舶集团旗下中国动力子公司重齿公司召开党委扩大会，专题传达学习集团公司2020年一季度经济运行分析会精神，并结合公司工作实际，就当前复杂的形势下，进一步贯彻落实集团公司要求，抓好公司生产经营工作，部署和安排了九方面专项工作，确保年度目标任务。
会议要求，要深入领会集团公司雷凡培董事长提出的“计划不变、指标不调、任务不减、力度加大”的总目标以及九方面工作要求，在毫不放松抓好疫情防控的同时，对照全年计划，力争二季度缩小差距、三季度快速增长、四季度全力冲刺，进一步细化目标和措施，层层压实责任，全力推动各项工作落实落地。要贯彻落实集团经济运行分析会精神，准确把握杨金成总经理对下一阶段重点工作的部署安排，继续坚持疫情防控工作不放松，坚持咬定全年目标不放松，全力以赴做好经营承接工作，进一步加强内部管理，坚持不懈做好质量、安全生产和安全保密工作，为高质量完成全年目标任务奠定坚实基础。
公司党委书记、董事长汪彤结合刚刚公布的国家一季度经济运行情况分析，指出，要正确认识当前“危机并存”的经济形势，当前市场形势依然严峻，受疫情影响，生产资源还不能满足交付需求，生产经营管理还存在一些差距，要贯彻落实中央关于“外防输入、内防反弹”的防控要求，确保疫情受控，结合国际经济大环境对公司的影响进行深入分析并做好应对准备。
汪彤强调，各单位、广大干部职工在特殊经济环境中要创新思维、创新工作，确保全年目标任务的完成。
一是精心策划产品交付，着力生产与市场进一步高度融合，以客户需求为出发点，充分发挥发货计划对生产组织的指导作用；
二是下大力气压降两金，要抓早、抓细、抓实应收账款，落实责任、任务到人，设置财务专员认真指导，避免应收账款形成坏账，库存要抓住配套计划龙头，减存遏增，每月监控；
三是稳老拓新抢抓市场，坚持精细策划、防控风险、全力接单、决不放弃的原则，加强重点项目的前期策划，建立市场开发新机制，同时重点关注国贸订单由于疫情可能形成的库存风险；
四是精益推进提质增效，制定下发公司增减利考核奖惩办法，同步推进成本归集、工号管理、产成品库存、运维降成本等方面的精细化提升工作；
五是争取用好优惠政策，相关职能部门要认真研究疫情期间国家部委、地方政府、集团公司的相关政策，为公司增利创造有利条件；
六是从严把关投资项目，公司所有技改投资项目要从严审批，在项目启动前做好充分论证；
七是做细做实“十四五”规划，从可行性、可操作性上更好指导后续工作；
八是着力加强品牌建设，围绕打造偏航变桨全球品牌目标，增强技术、质检力量，确保资金保障，切实提高效率，打破常规再创新高；
九是重点解决管理问题，针对管理不深不细不实做好管理归零，增强各单位系统观念和成本管理，深入推进“业财融合”。
会议强调，各单位要落实好公司党委学习贯彻集团公司经济运行分析会议精神的各项部署，严格督促执行，努力形成管理越来越深、越来越细、越来越实的文化氛围，齐心协力，推动公司向稳趋好可持续发展。
公司副总师以上领导、各单位行政负责人参加了会议。
