深化改革建新功 | 以全流程精益管理推动价值创造能力提升

七一二所紧扣建军一百年奋斗目标和高质量发展主题，启动“第四次创业”。面对复杂多变的内外部环境，所领导班子从宏观战略上积极应对、主动求变，持续推进深化改革，将全面精益管理提升确定为七一二所高质量发展的必由之路。本着“思想改变、行为转变、结果蜕变”的精益管理工作方针，聚焦优化流程、消除浪费、降本提效，不断提升价值创造能力。经过深入一线的调研，对七一二所运营现状进行了全面梳理，围绕“提质增效保交付，开源节流创利润”，深度挖掘存在的痛点、堵点问题。针对当时所内生产效率不高、供应链到货不及时等问题，制订了精益管理从局部试点到全所推行，从现场整顿到系统建设，逐步深入的提升路径。

七一二所自2018年选取了两家子公司开展了精益生产试点，取得了良好效果。自2019年起，由点及面，有计划地推进全面精益管理，完成了精益生产、精益供应链、目标及异常管理等专项改善工作，2024年开启精益研发和全价值链精益成本工程改善。

2020年，按照精益管理整体推进计划，七一二所向精益管理深水区迈进，启动了精益供应链管理。从强化品类管理，提升供应商能力，完善供应链流程等方面实施改善。

——通过对9372项物料进行分析和编码，建立并发布了覆盖所部和各公司的四级品类地图，并建立了采购价格库和分类评价机制。

——运用品类分析等工具开展了供方重要性识别和供方绩效分析，识别了一批供应链改善课题，制定了标准产品采购周期和价格清单，推进年度降本目标落实。

——通过对采购需求预测到采购付款的全过程活动逐层拆解，优化完善了供应链流程，实现了内部高效协同，并通过信息化系统固化了改善成果，形成了长效机制，每年有针对性地开展质量审核与降本等活动。

——通过出入口分离、人车分流、路线标准化等方法，优化了仓储布局和物料线路。编制和发布长周期物料清单，开展备货提醒确保各类物料及时到货，部分产品备料时间缩短28%。