员工视界 | 关于制度建设的一点认识

有制度管理才会有章法，制度建设是提升治理能力和水平的重要保证。好制度要“于法周延、于事有效”，体系健全、执行有力，具有针对性、可操作性、系统性、整体性和协同性，管理上做到制定到位、宣贯到位、执行到位、监督到位、更新到位。我谈几点认识。

制度建设不能超越阶段。制度建设一般会经历四个阶段，包括问题导向阶段、部门导向阶段、体系化导向阶段、流程导向阶段。目前本所制度体系大致处于第三阶段，“十四五”期间，结合新时代装备质量管理体系建设，规章制度体系将向第四阶段迈进。

法与时转则治。制度建设永远在路上，有个先完成再完善的过程，绝非一朝一夕、一蹴而就、一劳永逸，规章制度要契合单位实际，并随单位发展不断更新迭代。

徒法不足以自行。盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行。规章制度的生命力在于执行，要通过强力的监督检查手段和严厉的惩罚措施，推动规章制度有效执行。

规则是约束更是保护。持续完善的规章制度体系，能够构建融洽、有序、合规的工作生活环境，塑造忠诚、干净、担当的干部人才队伍，促进单位与个人良性健康发展。

畏法度者最快乐。对规章制度要有所敬畏，慎始而无后忧，积极做遵规、学规、守规、用规的模范。

不折不扣执行流程就是员工最大的诚信。心中有制度，行动有方法，遇到工作程序问题，第一时间要想到查制度、找流程，而不是问领导、问同事。

信息化助力制度建设。工作制度是流程信息化的灵魂和顶层设计，流程信息化是工作制度的躯体和运行逻辑，二者之间一体两面、形神合一。