年终盘点 | 以“三个一”工作模式开创政研课题工作新局面

本年度，所党委持续聚焦高质量党建引领保障高质量发展，坚持问题导向、突出实践应用，全面启动政研课题研究工作。一年来，各课题组经过深化理论学习、广泛调查研究，深入探讨论证，不断提升理论研究深度和成果应用广度，为推动我所高质量发展提供有力的理论支撑和思想保障。

所党委立足发展实际，针对往年课题工作成效和本年度研究重点，分类发放300余份调查问卷征集意见建议，分析制约发展的的主要因素，明确子公司高质量发展、党建载体、科技创新三大研究方向，针对具体选题，前往多个基层党组织座谈交流，最终围绕党建引领供应链建设、工程廉洁建设、科技成果转化等主题完成8项课题立项。同时在研究过程中，坚持“走出去、引进来”的研学解题模式，围绕成本工程、精益管理等，组织前往兄弟单位、先进科技企业调研取经，探索解题之策，并通过党委理论中心组学习，基层主题党日活动等，做好调研成果的整合和扩大，在全所范围提升思想认知。

所党委针对课题研究的精准开展和质量提升，不断巩固健全“启、中、结”的指导工作机制。即启动碰思路，年初组织开题研讨，就研究背景、重点问题、实践路径和成果推广前景四个方面进行思维碰撞和集思广益，理清思路，明确方向；中期校偏差，年中组织中期交流检视进度，并根据各课题特性，逐一整理反馈改善意见建议清单，帮助校准偏差、改进思路，同时针对课题研究堵点，所党委亲赴基层一线通过讲党课，分享行业优秀成果、案例等，指导疏通瓶颈障碍；结题亮成效，12月20日，组织开展结题评审，各课题组代表围绕课题结题晒数据、晒案例、晒成果，党委书记周继胜针对课题深化研究逐一提出指导意见，并从行文结构、研究方法、研究成果三个维度对课题成果组织互评打分，最终评选出优秀课题三项。

通过课题研究过程的分析与探索，涌现出一批与我所实际相贴合的管理理念与实践成果，如船舶电气事业部党委创新提出“项目集”概念，建立精干、合理和高效的项目集管理组织，提升党组织督导精度，推动“大项目党建”工作模式落地落实，不断提升项目精细化管理水平；长海电推党委从目标、责任、控制、指导、监督、布局等方面构建“六融合”工作体系，实现党建工作与业务工作目标共融、责任共担、成果共享、发展共谋；军工部党支部等基层党组织联合探索供应链运转体系优化，通过理论指导实践，充分运用调查研究的方法，建立关键供应商“穿透式”管理规范，大大提高供应链运转效率，为项目的快速实施合规运行提供了有力支撑等。

在成果交流会上，党委书记周继胜指出政研课题工作通过近三年的持续深化，今年课题成果呈现出深度广、系统性强、与业务紧密度强的特点。周继胜要求，要进一步加强以点带面的成果运用，实践得出的经验和结果，只要是促进发展的就要转化为制度强制执行，形成规模效应；要善于从课题研究成果中总结提炼差异点，通过准确提炼，快速形成清晰明了的指导性标准，再投入新的实践。

关于下一步工作，他指出，要搭建信息传递共享的党建平台，策划好党建例会主题、召开专题务虚会，对执行过程中差距及时纠偏，不断加深对工作规律性、专业性了解。