精益为基 价值引领 苦练内功 全面提升

为深入贯彻精益发展理念，提升精益管理水平，近日，我所组织各业务单元召开第四期精益方针管理项目启动会暨企业经营管理拉通培训会，各业务单元30余人参会。

本期精益管理项目以战略规划为牵引，以“精益为基 方针引领 课题承接 价值创造”为主题，以方针管理、设备管理、成本管理为重点，用SWOT工具全面分析企业内外部环境，制订分解企业的方针目标，做好过程管理和总结评价，全面提升企业的精益管理水平。

会议宣布了本期精益管理项目的三级组织架构，子公司各项目推进组和实施组组长签署精益管理项目责任状，与会人员集体诵读精益改善十大原则，并在主题旗帜上签字，表达对贯彻精益理念，理论结合实践，团结一心、使命必达的决心。

会议强调，要深入学习集团公司精益工作管理要求，领导班子做到“无精益、不领导”，各级干部做到“无精益、不管理”，一线员工养成“无改善、不工作”。要深刻认识持续推进精益管理的必要性，深入开展精益培训，学好、用好精益方法工具，培养更多的精益人才。要将精益理念贯穿所有业务单元和全部人员，通过建立正向激励机制推进精益工作。

为全面提升班组长综合管理能力，夯实基层班组建设基础，近日，我所组织开展“金牌班组长管理与能力建设专题培训班”，聚焦集团公司精益化管理要求，通过理论授课、互动研讨、案例分享等形式，助力班组长强化管理思维、提升团队效能。全所各部门100名班组长及班组骨干人员参加培训。

培训紧扣“精益班组建设”主题，围绕《集团公司精益班组建设实施指南》系统解读、管理系统思维与职责细化、班组工作标准化、人员管理与绩效评价等核心内容展开。授课老师结合案例深入剖析班组管理中的痛点难点，引导学员通过标准化工具优化工作流程，实现效率与质量双提升。  

课堂上，学员们积极参与问答和分组讨论，结合自身岗位经验分享实践案例，现场氛围热烈。培训还设置团队竞赛环节，通过实战演练巩固学习成果，评选优秀小组并颁发奖品，激励学员将知识转化为行动力。  

参训班组长纷纷表示，此次培训“内容接地气、方法可落地”，不仅系统掌握了精益管理的工具方法，更深化了对班组角色定位的理解。“通过学习，我认识到标准化和细节管理的重要性，未来会把培训成果运用到班组建设中，带动团队共同进步”，一名获奖班组长在结业时表示。  

此次培训是我所落实集团公司精益化管理提升要求的重要举措，后续将通过跟踪督导等方式，确保培训实效落地生根，为科研生产任务高效推进提供坚实保障。