3月25日，中船集团第七一二所召开新体系建设动员会暨咨询启动会，所领导、所副总质量师、各部门负责人、建设相关人员、咨询顾问参加会议。
会议介绍了我所新体系建设冲刺阶段的工作安排和时间要求。咨询顾问介绍了咨询工作方案和工作机制，明确了今年6月完成新体系制度流程建设并发布实施、9月对试运行情况进行自评价和管理评审、12月前通过新体系3级成熟度评价等各阶段目标。
会议指出，新时代体系与以往质量体系的最大区别就是从文件型转向流程型，并覆盖全业务范围。各部门要主动担当，跨前一步，把所有的工作显性化、流程化，进而信息化。今年是“十四五”的收官之年，各部门要提高工作效率，高质量完成“十四五”规划要求和新体系评级工作。
会议要求，各部门主要负责人要落实体系建设第一责任，对照标准，逐字逐句学习和落实，配置最懂业务的人来设计流程，配好体系建设队伍，确保流程设计的质量；各业务、各流程要充分借鉴其他单位的优秀做法，补齐管理短板，对咨询老师提出的要求要坚决予以落实；新体系建设的目标不仅仅是过级达标，更重要的是建成一套“战略引领、架构清晰、流程主导、要素融合、信息化支持”的运营体系，实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”；推进部门要加强对各部门的考核奖惩，各部门要加强对参与人员的考核奖惩，确保新体系建设工作顺利完成。
供稿：刘梦觉
编辑：卞欣可
编审：方思源
推送｜总714期 2025年第26期
