为进一步深化精益管理实践，促进兄弟单位间经验共享，近日，七二二所及九江公司一行30人来所调研，围绕精益生产现场、精益班组建设、精益持续推进等内容开展实地参观与座谈交流。
交流团参观我所精益示范区——长海电气轨道交通开关生产车间，重点考察车间U型生产线布局、单元化生产模式以及物料配送的流线化设计，详细询问生产节拍平衡的具体实施方法；针对班组建设，交流团特别关注班组管理看板及班前会标准化流程；在5S管理和目视化方面，大家对车间分区管理设计、工具形迹管理、图文并茂的作业指导书、现场环境的维护给予肯定并进行交流。
参观结束后，双方开展了深入的座谈交流。会上，我所介绍“六个一”精益推进原则（一个计划、一笔经费、一个队伍、一个机制、一个方法、一个画册），分享精益推进机制、推进成效、精益文化建设、精益标杆打造以及2025年精益推进重点。座谈重点介绍了长海电气精益示范区、精益班组的建设过程、方法及成效，分享如何实现精益示范区“七化”及标准工位“六要素”的要求，从制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化等方面分享长海电气的做法，传授“优化生产-优化管理-优化系统”的三化精益现场推进方法，讨论如何利用精益班组建设为抓手打通精益“最后一公里”，为与会人员提供了宝贵的参考和借鉴经验。
在互动环节，交流团成员们纷纷发言，就精益推进中的实际问题、困惑挑战进行了深入的探讨和交流。双方就如何进一步完善推进机制、精益文化建设、精益研发及售后等方面的问题进行热烈讨论，互相分享成功的经验和做法。
此次交流活动探索了精益推进的新思路、新方法，集团成员单位将以此为契机，共同携手推动精益管理水平的持续提升！
供稿：郑锦秀、梁哲兴
编辑：卞欣可
编审：方思源
推送｜总739期 2025年第51期
