近日，我所召开2025年二季度精益管理工作会，盘点总结上半年精益管理工作进展，指出当前精益管理工作开展过程中存在的主要问题，并提出下一步精益工作思路和举措。所长桂文彬出席会议并讲话，所长助理熊建荣及全所各部门负责同志参加会议。
会议对集团公司发布的《关于开展精益班组建设的通知》和《中国船舶集团有限公司精益班组建设实施指南》进行制度宣贯，为我所有效开展精益班组建设指明方向。黄冈贵金属公司、船舶电气事业部分别就精益管理的数字化应用、机电车间精益示范区创建进行经验交流。
会议强调，持续推进精益管理是打造企业核心竞争力的重要手段，要重点做好以下六个方面的工作。一要强化体系引领和组织保障，完善精益管理评价指标体系，形成一套完善的工作推进、评价、激励机制。二要重视建立精益人才育成体系，着力建立一支集团层面的精益专家队伍和企业层面的精益内训师队伍，完善精益人才支撑体系。三要突出标杆牵引，营造全员参与、持续改进的文化氛围，持续开展精益示范区创建工作。四要提升营销、研发、生产、供应链、质量、安全等全方位、全级次精益管控能力水平，方方面面都要体现精益思想。五要精益成本管控，持续开展全流程降本，强化产品价格成本管控，推进研发、生产、供应链等全价值链协同降本，从严从紧管控各类费用支出。六要精益风险防控，完善审计管理体系，做好风险预判，制定风险对策。
会议要求，要加快推进精益管理，努力实现成本效益的明显提升，形成更多的亮点特色。要提升精益的信息化管理水平，做好各部门精益数据的有效收集和统计分析。要力求将精益元素融入到全流程，促进全员参与水平。各园区要高度重视安全保卫，扎牢安全管理的篱笆。
供稿：梁哲兴
编辑：卞欣可
编审：李作莉
推送｜总750期 2025年第62期
