12月21日，福船集团召开2016年工作务虚会 ，研究讨论企业改革发展思路与举措，探讨谋划“十三五”发展规划和2016年重点工作。集团领导班子、总部中层以上人员、权属各企业班子成员及有关部门负责人参加了会议。会上，福建船政等重要权属企业围绕“十三五”发展规划和明年工作重点做了交流发言；随后，与会代表分成生产管理、经营与物资管理、财务与内控管理、两化融合、发展规划、党建与企业文化等六个小组，围绕集团公司“十三五”发展规划及2016年工作思路展开热烈讨论，并由小组召集人向大会汇报分组讨论情况。
在总结发言阶段，陈幸纪委书记重点就如何加强审计监督、纪检监察、企业文化建设等工作提出了意见；李永忠总会计师重点围绕产品转型、管理创新及制度落地等工作提出了意见；陈光灿副总经理着重从企业两化融合、安全生产与环保、技术研发创新等方面提出了意见；董飞龙副总经理用12个关键词，针对集团所面临的经济形势，作了深入分析与科学研判，对集团如何转型升级、乘势而上提出了意见。
谢荣兴总经理针对做好集团公司“十三五”发展规划和2016年工作指出：一要突出做强主业，稳住船舶板块。二要提升林业板块，坚实发展后盾。三要大力发展风电板块，培育新的经济增长点。四要注重降本增效，增收节支。五要用好政策，练好内功，提升管理。六要加强党建和廉洁自律。七要重视安全生产，牢记安全绝无小事。
最后，赵金杰董事长指出，召开务虚会是为了集思广益、拓宽思路、广泛听取意见，也是解放思想、凝聚共识。会上，大家对形势的判断、问题的分析以及建议与意见，对谋划集团“十三五”规划和明年工作很有启示。下一步，集团公司要坚持以改革、转型、创新为驱动，形成三大产业“三足鼎立”发展格局，关键在谋事、干事：一要增强发展信心，营造“想干事、干成事”的良好氛围。二要重视人才培养，努力建立一支研发技术过硬、营销能力强的骨干队伍。三要关注资金，统筹考虑、策划现金流及资本运作。四要注重人才激励变革与商业模式创新。面对当前困难局面，大家一定要坚定信心、齐心协力、共克时艰，共同把船舶集团做强做优、实现新福船蓝绿梦想。