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【分享】集团司管及后备干部专题培训心得分享

【分享】集团司管及后备干部专题培训心得分享 福船集团
2017-10-12
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导读:集团司管及后备干部专题培训心得分享。

知识引领人生 学习成就未来

2017年集团司管中层及后备干部综合能力素质提升第一期培训于9月顺利开班,国家信息中心首席经济学家、著名危机管理专家、上海交大、厦门大学等知名专家教授围绕当前经济形势,从中国宏观经济形势分析和企业投资机会、大变革时代的管理创新与战略发展、危机管理与有效谈判、非财务人员的财务管理、法律风险防范及自我法律保护等方面为领导干部授业解惑。第一期培训结束学员们收益颇丰,反响热烈,纷纷踊跃分享培训心得与体会……

危机不可怕,因为危机也带来转机,但是转化的过程总是不同寻常。必须认识到,危机的常态化说明了外部竞争局势总是在不断变化,明天的竞争对手和今天的竞争对手可能截然不同。只有自身的变化才是危机转为机遇的决定因素,用创新的思想指导行动,出手才会有力量。(曾金柱)

对于企业也非仅仅经济指标的各项任务考核,要对企业进行危机和创新发展意识理念的考核。子曰:巧言令色,鲜矣仁!企业领导是企业的灵魂,古语说天道酬勤,业道酬精,对于企业领导不光面上情商的认可,还一定要有要脚踏实地科学做事的态度、决心和毅力。(毛张虎)

通过培训学习,增强发展动力。Learning>Change,面对大变革时代,首先,要自我变革。我们要打破原有思维模式,要以开放心态,不断的学习,不断的超越自己,否定自己,才能激发变革与成长的动力,保持持久的竞争力。只有学习的速度超过改变的速度,才能让自己跟上时代步伐。(林劭群)

短短的培训可能无法取得立竿见影的成效,我们学到更多的是学习方法、思考路径、生活方式。集团公司当前面临严峻考验,需要我们每个成员积极对待,从自身做起,多读书、多学习、多思考,多在工作中做有益的实践,用自己的一点一滴引起环境的改变,让Learning大于Changing。(徐海亮)

能够实现的目标就是最好的目标。因此,正确的决策应当是基于目前发展阶段所面临形势和所处环境、位置做出的决策,而非一味地追求远大计划或是宏伟梦想。如果要实现远大的目标,最好的办法就是从一件一件做好眼前的小事开始。(蔡长岳)

要树立终身学习的理念,胡耀邦同志曾说过这样一句话“不注重学习的领导干部不会有大出息”,一个思想僵化的人,一个不知学习的人,一个不与时俱进的人最终被社会淘汰。正如老师所言,在新技术、新知识、新观念、新技能等大爆发的现今,我们不能沦为“无用阶层”!则就要勤于思考、善于学习。(江云飞)

无论你在公司的哪一个职能部门,这张网中都有你的影子,你会更清楚的明白自己所处的背景。在实际的工作中,很容易被繁琐的事务性工作所淹没,忽略了周围环境的变化,导致跟不上最新的发展理念。因此,更应该加强学习,学会做一枚善于学习的“蓄电池”,在不同的阶段及时学习充电,发扬与时俱进的工作态度和敬业精神。(蒲芃成)

作为管理人员,工作上我们经常会面对各种的危机,有工作安排上的危机,有管理沟通上的危机,面对危机,我们应分析判断,不同对象,采用不同的谈判处理方式,有示弱法,也有示强法,方法是死的,需要灵活运用,方能有效化解危机,达到意想不到的效果。(黄礼盛)

在大变革的时代,首先变革我自己。只有学习,学习的速度快于改变的速度,才能让自己跟上时代。过去的经验不再是我们工作中有效的办法,改变旧有的思维方式,以开放的心态接受时代的变革,以积极的心态改变自己,不断的超越自己,否定自己,才能激发变革与成长的动力,保持持久的竞争力。(郑一辰)


通过几天的学习,收获颇多,感触颇深。不要只顾“埋头拉车” ,更要学会“抬头看路”。“唯一持久的竞争优势,就是有能力比你的竞争对手学习的更快”!时刻保持求知若饥、虚心若愚的心态。一是学习,二是勤奋,三是方法,努力锻造自己,提高自己,使自己能为企业做出更大的贡献。(谭亲兵)

(信息来源:人力资源部)

【声明】内容源于网络
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福船集团
福船集团成立于1982年,1997年升格组建为全国第一家地方国有船舶工业集团公司;集团现涉及海洋工程装备修造、木材加工及木竹制造、新能源装备制造及相关服务三大业务板块。我们坚持差异化竞争和市场细分,全力实现新福船蓝绿梦想。
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福船集团 福船集团成立于1982年,1997年升格组建为全国第一家地方国有船舶工业集团公司;集团现涉及海洋工程装备修造、木材加工及木竹制造、新能源装备制造及相关服务三大业务板块。我们坚持差异化竞争和市场细分,全力实现新福船蓝绿梦想。
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