9月1日，福船集团召开国企改革三年行动计划暨对标一流管理提升工作推进会，集团公司有关领导、总部各部门负责人、系统各单位相关工作分管领导等参加会议。
会议通报了集团系统国企改革三年行动计划及对标一流管理提升、精细化管理等工作的整体推进情况，听取各单位、各部门工作汇报，研究部署下阶段工作。
会议要求，一要加强组织领导。各部门各单位要进一步统一思想，负责人要履行第一责任人职责，定期听取有关工作进展情况汇报，及时协调解决工作中出现的问题，提升国企改革三年行动、对标一流管理和精细化管理的推进效率。二要抓好责任落实。要把各项工作举措结合实际抓得更深更实，定期跟踪、压茬推进，进一步加大重点工作考核力度。要持续深化三项制度改革，大力推进混合所有制改革和精细化管理等，结合集团改革脱困实际做出成效。三要主动担当作为。要实施风险管控、成本管控、内部监督管控，发扬主动作为精神，突破思维定式、增进部门沟通，及时调整各项具体措施，推动工作高效开展，确保任务目标按期完成。
（来源、编辑：宣传工作部）
