梁亮说自己每天最幸福的事情就是从海丝腾的床上，一晚安眠的醒来。那时，如果阳光照进卧室，窗外小鸟啼叫，自己头脑神清气爽，一种心理学家马斯洛称之为的“幸福的高峰体验”就油然来到心间。
2016年，海丝腾亚太区域总经理梁亮有一百多天都在全世界飞行。用她的话说，不是在出差，就是在出差的路上。这样经常倒时差不规律的出差生活，保证好的睡眠就变得非常重要。好在，她似乎时刻不忘替海丝腾代言式的说：
只要躺在海丝腾的床上，睡眠质量就非常高。
刚刚过去的3月21日是世界睡眠日，我们的谈话便是从睡眠开始的。
成功就是从健康睡眠开始
2017年发布的2016年《中国人的睡眠质量调查报告》指出，当前中国人的睡眠质量数据触目惊心，约2亿人打鼾，近3亿人失眠，5000万人在睡眠中发生过呼吸暂停，中国38.2%的人存在睡眠问题，位居世界第二，睡眠问题着实令人担忧。
对此，梁亮认为，完美的睡眠其实需要具备以下要素：
周边睡眠大环境和微环境都需要合适。比如大环境包括睡眠环境要安静，睡眠空间要布局合理等；微环境是指睡眠时人体与寝具所形成的“床被气候”，密切接触的寝具用品等都是构成睡眠微环境的主要元素，而让梁亮骄傲的就是，自己喜欢的海丝腾床具就能提供这种优质的睡眠体验。
首先，海丝腾床具选用的马尾毛是最能吸收水分的一种材质，它会在人睡觉的时候吸收人体分泌的汗液，之后再将汗液疏散出去。所以海丝腾的用户在睡觉时，这张床是在工作的，让人能在长期恒温的条件下进行睡眠。经许多欧洲独立研究室测试发现，海丝腾的马尾毛不含任何过敏原，且具有天然防细菌、真菌和螨虫的作用。
其次，海丝腾床具均包含两种或以上相互协调的弹簧系统。独立弹簧系统经过特殊热处理使得弹簧的钢材结构进行了重组，确保其保持结构和弹性，在受压后可始终恢复初始位置。较低的BONNELL螺旋系统则让弹簧压的更深，触及底层弹簧，从而让床具可吸收更大的压力，为客人提供充分支撑。
因此，睡在这样一张精心制作的床上，舒适度可想而知。
梁亮说：“我自己使用海丝腾的体验非常好，睡下的时候是什么样，醒来的时候还是什么样，身体完全没有动，最好的睡眠是保持一个姿势，而不是我们所理解的在大床上随便翻身”。
除了要有良好的睡眠环境、温度、湿度，和一张良好的床具以外，梁亮还认为，很多人对于睡眠存在许多误区，有时候少睡并不一定科学。因为睡眠不足，可能会导致记忆力退化，决策效率更低。
比如前一段时间，朋友圈、网上盛传的世界五百强大公司CEO们的睡眠法，库克每天早上四点起来工作，小米的雷军也是五点就工作。
显然，那些高效率的CEO们，似乎每天都没有睡够六个小时。
而我一个朋友采访过张艺谋导演。他说自己每天只睡四、五个小时，经常是凌晨三、四点左右睡觉，八、九点起来接着工作。
对此，梁亮的看法是，有些人有一些特殊的睡眠习惯，但是不可一味照搬。因为每个人的身心基本条件是不一样的，要寻找最合适自己的睡眠周期和方式。而对她来说，每天一定要睡够八个小时。
她推荐了看过的一本书叫做《睡眠革命》。在那本书里，作者强调，成功从健康睡眠开始。一个人只有拥有良好的睡眠，才能每天头脑清晰，工作效率高，并且良好的睡眠还能提高自己的记忆力。那些看似睡得少的人，并非工作效率更高。
梁亮每天都会睡到自然醒，因为海丝腾的团队分布在全世界各地，老东家在瑞典，有的同事在美国，各个地方的时差不一样，所以全球各地的连线会议基本安排在下午，而上午醒来的那几个小时内，是她雷打不动的专注处理一些需要集中精力应对的工作时间。
职场精英是这样练成的
王朔说过，六十年代生的北京女孩中，他最欣赏刘索拉，七十年代生的北京女孩中，他最欣赏徐静蕾。
为什么？
因为典型的北京大妞性格就是敢爱敢恨，大气，独立，不拘小节。而梁亮说自己就是这种典型的北京大妞性格。
她的职场之路一直是典型的精英色彩。二十几岁的时候，就去英国的牛津留学。在牛津的经历让她开阔了视野，在欧美那种自由，独立的思潮浸润下，她学习刻苦，勤奋，养成了独立思考问题的习惯。
牛津毕业时，当时的华为在英国公司招人，既需要熟悉欧美市场背景，同时又最好懂得中文，有中国生活经历。能达到华为需求的人很少，但梁亮各方面都很符合。她流利的英语，出众的外形，加上扎实的专业知识等让她在候选人中脱颖而出，加入了华为英国公司。
华为一直以狼性文化著称，但在梁亮看来，其实也没有想象的那么严重。“总有你的生存空间，即使在一个以狼性文化著称的企业里，你还是可以保有自己的生活方式。”后来她总结那段华为工作的经历说。
在华为工作五年后，梁亮毅然转身跨入了完全不一样的领域——高端生活方式品牌营销。2008年，她回国加入富华金宝集团，负责打造北京金宝街品牌。三年之后，北京金宝街已然成为了中国高端商业街最著名的代表。
2012年，梁亮加入瑞典皇家御用床具品牌海丝腾，负责海丝腾亚太区域市场的拓展及经销商的管理，并于次年实现了海丝腾亚太区40%的业绩增长。
记得刚加入海丝腾时，梁亮兴冲冲的写了一个类似“施政纲领”的方案，想向海丝腾瑞典总部汇报。总部当时对中国市场并不完全清楚，在总部看来，中国好像还是一个新兴成长的国家，人们并不是特别富裕，所以能认可，接纳可能动不动要几十万元一张的海丝腾床具吗？最终，当梁亮去汇报时，海丝腾总部只给了她十分钟不到的时间。
十分钟自然不能尽兴的表达什么，满腔热情却受到挫折的梁亮并不甘心。她暗暗发誓：一定要通过自己的努力，通过实实在在的业绩，来证明自己的能力，还有证明中国市场是有巨大潜力的。
她首先对代理商进行了调整。在她看来，海丝腾文化中，强调的品质生活状态是回归自然。因为现在很多人经过丰富的物质生活享受之后会发现返璞归真才是最好的生活状态，这在很多欧美国家的富人，甚至是皇室那里已经被证明，他们热衷于自然生活，吃最自然的有机食物。
梁亮相信，现在的中国人也一样，从追求物质的满足到追求精神的安宁，这其实是一个圆圈，最终又回到了原点。
而且，海丝腾品牌文化就是追求舒适，健康，自然，快乐的享受生活，所以一个海丝腾的代理商，首先要认可，理解这种文化，这样才能更好的传播海丝腾品牌。
某亚太区代理商，做了多年的涂料生意实现了物质的满足，自从加入海丝腾后，除了物质更让他欣喜的是自己在精神层面的改变。有一次在参加海丝腾的宴会时，他走到梁亮的面前说，感谢梁亮让他加入了海丝腾，他在这里不但拥有了一份事业，更重要的是交到了许多朋友，海丝腾的代理商们好像一个大家庭，他在这里找到了家的归宿感。
除了找到更多认可海丝腾品牌文化的代理商，梁亮还加大了更多的海丝腾销售渠道的开发。从2014年开始，海丝腾精心布局、加速推进更多门店在大中华区域的落地。继北京、上海、成都等城市的新店开张后，2017年还将有更多的新店开张，到今年年底，海丝腾在大中华区门店将增长至20余家。
经过这一系列的努力，五年后，在梁亮的带领下，海丝腾在华销售额增长了500％，这让海丝腾第五代传人Jan Ryde非常赞赏，用梁亮的话说是，现在她再去瑞典总部汇报工作，经常不等到她主动，都是Jan Ryde主动找她：“来，和我们谈谈中国市场的情况。”
海丝腾的工匠精神来自一百多年的传承
梁亮能够取得这样的业绩，显然和她高效的工作管理是分不开的。在记者的邀请下，她也和我们分享了她管理时间的秘笈。
在她看来，首先在工作中，一定要多做时间计划，比如今天要做什么，明天要做什么，都要提前做计划。她笑着说，海丝腾的许多员工都知道今年年底的某一天，具体要做什么。因为只有这样，才会井井有条，让时间变得高效。
除了做时间计划，她的另一个提高工作效率的经验就是专注。
我们经常在飞机场，高铁站看到很多人还在利用碎片时间疯狂工作，但梁亮自己并不认可这种做法。
她每天会抽出几个小时的时间专注工作，做一些需要重大决定的事情。因为专注，所谓的如有神助的工作能量才会产生。专注时，一个人才能够迸发许多灵感，才能让决策更有明见，才会让智慧的火花更能萌发。
这些年来，许多中国的中产阶级抱怨一些中国制造的产品缺乏工匠精神，所以才会出现许多人千里迢迢跑到日本买马桶盖的现象。
对于工匠精神，梁亮也有话要说。在她看来，工匠精神在古老的欧洲非常普遍，许多家族企业几代人守着一件事情，精益求精的要把它做好，一百多年下来，品质上绝不马虎。
比如海丝腾这样有一百多年悠久历史的家族企业。
海丝腾工厂位于瑞典的一个小镇上，全镇1万多人口从事的工作都与海丝腾有关。但是真正做床的技师大概80人，他们都是祖传下来的手艺，他们的爷爷、爷爷的爷爷都是海丝腾的技师，而全镇的人都希望成为这80人中的一个，因为技师在镇上有着极高的荣誉。
工人们工作的时候，非常一丝不苟。梁亮有次去参观海丝腾工厂，向一位正在缝制床具的工匠了解制作工艺。因为聊天耽搁了一下，导致对方缝歪了一毫米，结果那位工人拆掉了花费一下午缝好的床。一毫米的误差其实消费者很难用肉眼看出来，但对于具有工匠精神，经验丰富的工人而言，这都是不可以疏忽的。
所以，以海丝腾的Vividus产品为例，一年的产量也就在100张左右。因为都是纯手工制造，每一个细节都需要人工来做，所以产量有限。
也正因为如此，用梁亮的话说是“一张海丝腾床可以用至少25年，这样一件产品，只有亲自躺下来去试试，你的身体才会告诉你它是否合适。一切的交流都是身体和床之间的交流。”
因此，为了更好地服务海丝腾顾客，让他们更方便地享受到海丝腾带来的睡眠体验，海丝腾陆续与一些酒店有了合作，比如丽思卡尔顿、JW万豪、凯宾斯基、香格里拉等。
更多信息
请登录海丝腾官网
https://www.hastens.com
