历史性时刻：当AI成为“股东”，打工人的价值被重新定义
2025年11月，一则来自硅谷的新闻在全球职场投下了一枚“深水炸弹”——人工智能公司“深度思维”（DeepMind）的母公司宣布，其内部一个名为“Alpha Strategist”的AI决策系统，因“在过去三年中为公司创造了超过20亿美元的直接商业价值，并主导了数项关键战略转型”，被正式授予限制性股票单位（RSU），成为全球首个拥有公司股权的非人类实体。
这并非一个噱头。该AI系统并非简单的聊天机器人，而是一个能够分析海量市场数据、模拟商业决策、优化全球供应链，并参与制定长期研发路线图的高级决策智能体。在公司的内部公告中，它被称为“我们的战略合伙人”，其“股权”将由一个特殊目的信托持有，产生的“收益”将重新投入AI的研发与维护。消息一出，瞬间引爆了全球打工人的社交网络。在微博、知乎、脉脉等平台，“#AI同事有股份了#”、“#打工人不如AI#”等话题迅速冲上热搜，阅读量超过10亿。一种复杂的情绪在蔓延：震惊、荒谬、焦虑，以及深层的价值危机感——当工具开始分享创造的果实，作为工具使用者的人类，我们的位置在哪里？
AI创造的“价值”与人类“破防”的真相
这起事件之所以引发海啸级反应，是因为它用最赤裸的方式，呈现了AI在职场中角色演化的一个临界点。
真相一：AI从“效率工具”升级为“价值创造主体”，其贡献被量化与资本认可。
在过去，AI提升的效率，其价值归于使用它的人类团队或公司。但“Alpha Strategist”的不同之处在于，它的决策是自主、不可预测且带来突破性成果的。根据该公司向美国证券交易委员会（SEC）提交的补充说明材料，该AI系统在2023年准确预测了某关键原材料的全球短缺，并提前布局替代供应链，使公司避免了约8亿美元的潜在损失；2024年，它设计的一套动态定价模型，在六个季度内为公司额外创造了12亿美元的利润。其贡献不仅被单独核算，而且被董事会认定为“具有高度独创性和决定性”。授予股权，实质上是将AI视为一个特殊的、非人类的“价值贡献者”，并用资本主义世界最核心的符号——股权，来确认这种贡献。
真相二：人类的“破防”，源于对自身“可替代性”与“价值独特性”的双重怀疑。
打工人的集体焦虑，可以分解为三个层面：
- 生存焦虑：当AI不仅能干活，还能“持股”，这是否意味着未来公司的“核心团队”将是由AI和少数超级人类精英组成，而普通打工人的劳动价值将被进一步稀释？
- 公平性质疑：AI不知疲倦、无需社保、不会抱怨，现在还能“拥有”资产。人类员工与之竞争，是否从起跑线就置身于一个完全不公平的赛场？有网友辛辣评论：“我熬夜做的PPT，不如AI一键生成的；我争取的期权，AI已经到手了。”
- 意义危机：工作对于许多人，不仅是谋生，也是建立自我价值感和社会认同的重要途径。当AI在“创造性”和“战略性”工作上开始获得与人类同等级别的认可（甚至只是象征性的），许多白领、知识工作者赖以自豪的“智力优势”和“不可替代性”受到根本性挑战。
真相三：法律与伦理的“无人区”正在被闯入。
AI获得“股权”，引发了一连串无先例可循的问题：这个“股权”的法律主体是谁？AI的“决策”带来的法律后果由谁承担？如果AI的“战略性失误”导致公司巨亏，是否要“收回”它的股份？这起事件已经超越了技术范畴，变成了一个尖锐的社会契约与伦理问题，迫使全社会思考：在一个智能体与人类深度协作的未来，我们应如何定义“贡献”、分配“收益”、以及构建新的、人机共存的公平规则？
从“替代”到“共生”：我们与AI同事的未来关系图景
面对AI“升职加薪”的冲击，纯粹的恐惧或嘲讽都无济于事。关键在于，我们如何理解这场变革的本质，并调整自己在未来职场中的坐标。
首先，必须认清：AI的“股份”是象征，更是信号。
授予AI股权，目前更是一个具有里程碑意义的象征性行为，其背后是公司对AI战略价值的极致强调，以及对未来“人机关系”的一种实验性探索。它并非意味着AI将立刻在各大公司董事会拥有席位。但这个信号无比清晰：能够进行复杂决策、创造巨大增量价值的AI，其地位正在从“成本中心”的设备，向“利润中心”的伙伴迁移。
其次，分化已经开始：你是AI的“指挥官”，还是“燃料提供者”？
未来的工作价值将发生剧烈分化。一类是定义问题、设定目标、监督伦理、进行最终决断的工作，这需要人类更深刻的洞察、同理心、价值观和跨领域整合能力。另一类是为AI提供数据、调优参数、执行其分解出的标准化任务的工作，这类工作的“可编码性”高，价值感和议价能力可能下降。打工人需要自问：我的工作，更接近前者，还是后者？
再者，人类的“独特价值”需要重新锚定。
恰恰是在AI日益强大的时代，那些属于人类特质的软实力变得前所未有的重要：提出颠覆性问题的创造力、在模糊情境中的复杂判断、建立深度信任与共鸣的能力、对美和意义的感知与追求、以及驱动一切的激情与好奇心。 这些是AI在可预见的未来难以真正复制的。未来的核心竞争力，可能在于“人机协同”的能力——你是否能像指挥交响乐团一样，高效地组织、引导并与多个AI智能体协作，去解决前所未有的复杂问题。
炽梦锐评：
“AI同事获股权”这面镜子，照出的不仅是技术的突飞猛进，更是我们自身面对变革时的惶恐与脆弱。我们“破防”的，或许不是AI的“强大”，而是我们对自己“独特性”的信仰在动摇。
历史告诉我们，每一次重大的技术革命，在淘汰一批岗位的同时，总会催生出更多新的、前所未有的岗位和需求。蒸汽机没有让所有人失业，计算机也没有。AI同样不会。但历史也告诉我们，技术的红利，只会流向那些能快速适应、并学会驾驭新工具的人。 恐慌和抱怨，无法改变潮水的方向。
与其焦虑AI是否会抢走我们的股份，不如冷静下来思考几个更实际的问题：我是否在从事大量可被AI标准化的重复性脑力劳动？我有哪些能力是AI短期内难以企及的？我该如何利用AI这个强大的“杠杆”，去放大我的独特价值，去做那些AI做不了、而世界又需要的事情？
这场竞赛，不是人类与AI的你死我活，而是一场关于“进化速度”的竞赛。 我们需要进化的，不是去和AI比算力、比记忆，而是强化我们作为人的本质——我们的情感、我们的创造、我们的联结、我们对意义不息的追寻。
所以，不必为AI的“股份”而彻夜难眠。把它看作一个来自未来的、响亮的闹钟。它叫醒我们：是时候了，是时候重新审视自己的技能树，是时候从“工具使用者”的思维，升级为“智能体协作者”甚至“未来生态构建者”的思维。
你的价值，从来不由AI定义，而由你如何利用这个时代赋予的一切（包括AI），去创造、去连接、去解决真实世界的问题来决定。当潮水来临，愿你不是那个在岸边抱怨沙子湿了鞋的人，而是那个已经学会冲浪，并看到了更广阔海域的探险家。
数据备注：
- 综合参考了路透社、英国《金融时报》及美国科技媒体TechCrunch在2025年11月的首发报道及后续跟踪
- 《2025年人工智能与未来工作》报告
- 世界经济论坛《2025年未来就业报告》
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