看，这有个靶子！

CODE行为准则来到推行的第二个月，本月文化多给大家带来Objective（目标）模块的小知识，其中第一条就是“目标对齐”。

美国管理专家德鲁克，曾在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为企业的目的和任务必须转化为目标。

企业如果没有总目标或与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。

 

《孙子兵法》中也曾说过“上下同欲者胜”，意为“上下目标一致、同心协力就能获胜”。足以看出“目标对齐”对于一家公司的重要性。

 

每家公司都会有自己的战略目标，建立一个企业内的目标体系，运用各类专业的目标拆解工具，将组织的整体目标逐级分解，转换为各部门、各员工的分目标，从企业目标到部门目标，再到部门目标，最后到个人目标。

 

在目标拆解的过程中，权、责、利三者已经明确且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个员工完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

 

美国非营利连锁医院“健康第一”（Health First），在多年前，曾出现过医疗质量低落、花费超出预算的严重情况。

当时医院的管理团队，针对问题设立了五大目标，并且将目标推至最前线的员工。每年年初，主管会和每位员工会面，跟他们讨论个人的粘度工作目标，必须做到哪些部分，以协助医院达到五大目标。

例如，在减少支出的目标上，主管会告知一名员工，在他的职责范围内，今年必须减少5%的支出，在年中时，主管会检视员工的目标达成度。

 

在医院清楚串联起所有员工和公司的目标后，不到两年的时间，病人对医院的满意度便增长了一倍，预算也得到有效控制。

 

其实在不少公司中，只有管理者才在意公司的目标，一线员工缺少对于目标统一的重视度，也不清楚公司的目的是为何，所以容易造成公司上下不齐心、结果不达标的情况。

而工作中非常重要的一环就是“目标对齐”，只有当每一位同事的终点目标与团队、公司的目标符合，劲儿才能使到一处去。

 

那么，我们作为晓多的一份子、部门团队内的一员，如何在日常工作中做到目标对齐呢？

1、根据团队任务，制定合理的个人月目标

每月我们都会制定月绩效目标，有些团队会将任务细化到每周、甚至每天。

为了与上级保持目标一致，我们建议每个同学在制定月目标后，与部门负责人进行深入沟通，使月目标“合理、可行、不偏离大方向”。这样至少能保持每月的目标制定是可靠的。

2、合理运用SMART原则

除了制定月目标，日常工作中也常常涉及到各类细小的目标制定，这个时候我们推荐大家使用SMART原则。

SMART原则是指制定的目标要具体、可以衡量、可以达到、与其他目标有关联性和有明确的时间节点。

SMART原则可以让你的目标更加具体、有依据，从而指导你深入思考接下来的执行维度。

 

SMART原则

3、随时回顾目标完成进度，做到“小视角”和“大局观”的来回切换

有很多同事在月初制定了月目标后，就不会再回头检查，而是一门心思去完成已制定任务。

但过程中我们常常会忽略一点，任务制定是需要根据情况进行调整和改变的，也许会存在初期目标制定稍有不合理的地方。

此时，我们就要养成定期回顾月目标的习惯，切换视角去看初期目标是否需要进行调整，或者你的工作大方向是否有所偏离。

“小视角”可以让你更专注于任务细节，但“大局观”就好比方向盘，你需要时不时地根据道路左右调整，保持车辆在道路中安全快速的行驶。

今日份的小知识就科普到这里啦，大家get了吗？