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什么是企业运行形态？
在社会痛点分析中，我们提到：
“企业在特定的营商环境、市场环境、基础设施环境、人力资源环境、供应商环境下，为了自身的生存和发展，所持续采取的管理手段和管理模式，就是企业的运行形态。”
什么是企业运行新标准？
在艾尔标准体系中，企业运行新标准就是创新的企业管理新标准：
“企业管理的体系化变革，才能彻底解决企业运行问题。”
我们从企业管理的八个方向入手，实现企业运行的新标准。
一、企业业务构成标准
我们开发了遵循同样的管理思想、管理逻辑和软件开发逻辑的管理模块，统一了不同企业的管理要求和管理水平，并使各个模块都实现了对不同规模企业的有效适应性。这样一来，企业的基本业务模块就可以是一样的。
所有企业业务过程的统一，即为企业运行的新标准。
二、企业业务简单化标准
企业业务简单化，主要包含两个方面的内容，一个是企业业务流程的简单化；一个是企业业务本身的简单化。
实现企业业务过程简单化也没有那么难：第一是思想解放。消灭管，干就是管，管就是干，就实现了业务的简单化。都干就好了，要管干嘛？！第二是行为创新，通过以行为为核心的管理软件，规范人的行为，使人要么把事情做好，要么承担做不好的责任。
企业业务简单化是复杂的体系工程。但过程是管理的事，是人的事，都有可能简单化，那么业务的事，是事的事，简单化就更简单了。
整体而言，企业业务过程简单化，就是在业务标准化的基础上，实现业务的自动化、业务的合作化、业务的共享化、业务的累计化，从而使企业业务越来越简单。
提出并通过平台功能或者平台服务实现这些标准，就是我们的标准。
三、企业组织结构扁平化标准
业务扁平化，业务简单化，组织结构自然就扁平化了。企业组织结构扁平化，是衡量企业管理水平的重要标识之一。
使企业组织结构逐步扁平化，并逐步趋于一致化，是企业组织结构的新标准。
四、企业人员工作过程标准化
我们所说的工作标准化：一个是工作过程的标准化，一个是工作过程的主动化，还有一个是工作过程沟通的标准化。
那么我们提出的工作标准化就是：标准着干，主动着干，合作着干。
我们研发的软件是以人的行为为核心的，把人的行为过程，在软件中专业的体现出来，人员通过使用这样的软件，就实现了人员行为的标准化。
撬动人的行为，必先撬动人的利益。实时统计人员的行为过程和行为结果，实时给出企业人员的绩效，就实现了企业人员的事事主动。实现企业人员工作过程的主动化，就是企业人员工作的新标准。
企业内部人员信息的实时沟通，有效沟通，是企业人员工作过程标准化的一个核心。通过管理模块中的沟通功能，可以轻易实现企业人员的实时沟通，有效沟通。
五、企业物品信息过程标准化
企业管理的两大难点：一个是人，一个是物。通过软硬件技术，实现物品流转的实时定位，实时信息，并在实时定位的基础上实现人人盘点，时时盘点，彻底解决企业物品管理难题。就是我们定义的物品信息过程的标准化。
思想的逻辑化、体系化、理想化的想，标准化的执行，在物流模块表现的特别明显：
“物品信息从0到1的过程，是逻辑化过程。所有物品，全员参与是体系化过程。物品时时定位，物品时时盘点，物品信息的时时更新，是理想化过程。通过软硬件技术使之实现，是标准化过程。思想的进步才是真的进步。”
六、企业生产过程信息标准化
在统一逻辑下的统一数字化过程，并对这样的数字化进行统一的应用，这就是企业生产过程信息化的新标准。
自主研发物联网网关及硬件，对企业生产过程中的设备、产品、能源、物品等相关信息统一接入，统一应用，我们创造了工业物联网的新标准。
七、企业财务核算新标准
企业核算的精细程度，同样代表了企业的管理水平。实现企业成本和费用核算的每天核算，核算到每个人，核算出每一分钱，这是我们定义的财务核算的新标准。
实时化的数据可以支撑企业的经营时时改进，螺旋上升。
八、企业文化新标准
我们研发了以文化为核心的企业发展方向标准化工作过程软件，实现了企业人员决策过程的逻辑化和标准化。
企业文化趋同，企业管理水平才会趋同。但究竟什么是企业文化，企业文化水平是否可以界定企业文化如何对企业发展产生影响。这些问题，我们都会在软件当中给出答案，并使企业决策人员从容地驾驭企业文化。最为关键的是，企业决策人员会发现，通过轻松驾驭企业文化，企业发展方向也就可以轻松的驾驭了。
通过以上企业管理新标准的建立，我们就界定了企业运行形态的新标准：
“通过以人员行为为核心的标准的管理软件，实现每名企业人员工作过程的标准化，工作过程信息的实时化，又通过软硬件技术，实现物品信息的实时化，这些实时化的人员信息和物品信息同创新管理思想相结合，就形成了企业崭新的运行形态。”
向管理要效益，
这是永恒的真理。
企业运行的新形态，
就是企业管理的新形态！
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