我的老板曾经给我们严肃地分享了一篇文章，叫做《远离“不聪明且勤奋的人”》，而且多次提到“天道不一定酬勤”。养成好习惯、用对好方法，“懒人”也能成为“能人”。这一点她做得非常好，何况还知道应该在什么地方勤奋，所以在成为我的老板之前，她成为其前公司史上最年轻的区域经理也就不奇怪了。
最近认真读了大岛祥誉写的《麦肯锡工作法》,整本书讲了麦肯锡精英的39个工作习惯。读的过程中，发现我的老板（前全球大型家电第一品牌地区公司经理，十几年职场经验），身边优秀的同事，以及接触过的优秀职场前辈，他们或多或少都有这39个习惯中的部分习惯，而且有些习惯几乎是他们共同具有的。
我将这些在他们身上出现频率极高的习惯筛选出来，结合自己工作数年的实践经验，整理出以下10个工作习惯，希望对你的工作有所帮助。
1.保持疑问
绝大多数的工作，都是为了解决“某种问题”。原麦肯锡日本支社长大前研一说“解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论，这样一来就能够找到解决问题的线索。”
一个好的问题，本身就是一个好的解决方案。因为问题代表着方向，方向找对了，解决方案就是顺藤摸瓜了。在确定你需要解决的问题是本质问题前，任何的行动都是轻举妄动。
工作中需要不断向自己提问：为什么？真的吗？真正的问题是什么？有没有更好的解决办法？通过批判性的思考和不断地发问，让思考更深入，看问题更全面，从而一步步逼近问题的本质。
2.从零开始
那么如何才能找到本质的问题呢？这就需要“从零开始”的思考方法。要考虑什么才是真正的问题，做这项工作的目的是什么？这个项目今后还有没有继续的必要？
当接到上司或客户交代的工作时，多考虑一下问题究竟是什么，保持从原点出发的思考方法是最重要的。因为如果搞错了真正的问题，那么一切努力都将是徒劳的。
3.用“俯瞰视点”进行分析
在分析问题时，要跳出惯性的“自我视点”，摆脱“自我评价”的束缚，不受自己的思考方法、经验，以及常识的影响，用公正的视点、站在对方的立场、站在更高的视角和格局上进行思考，才能发现真正的问题。
摆脱自我视点的锻炼方法：经常检查自己是否在用自我视点看问题，并且站在一个更高的角度来审视自己“为什么我现在会用自我视点看问题”。
4.分清当下的工作该“重视效率”还是“重视思考”
工作能力强的人，往往擅长平衡“应该追求的效率”与“从零开始的思考”。即他们知道什么工作应该重视效率，什么工作应该花时间去探求本质。
如果是已形成既定标准的工作，重点就在于如何利用工具和方法提高效率；如果是尚未进行过的课题，则需要深入思考，寻找正确的方向，而不是盲目行动。
5.摸清上司的类型
深受上司喜爱的部下都有一个共同点——具有摸清上司类型的能力。曾经上过一门课叫做《向上管理》，讲的就是如何管理你的上司，核心就是了解你的上司、了解你自己，然后将自己习惯的工作方式替换成上司喜欢的方式。同样，从中立的视角观察上司属于什么类型，然后做出相应的配合，工作就会变得非常顺利。
1.你的上司是情感型还是理智型？
情感型的上司，直率、感情丰富、有气势、重视共鸣，容易感动，不只追求结果桐乡重视过程，用自己的感性来描述自己的经验和方法。
配合方法：准备一些生活化的寒暄来拉近与对方的关系。把谈话节奏交给对方，配合对方的节奏来交流。可以坦白地说出自己的请求或者让对方决定。对于自己不懂的内容直接说“不清楚”，然后请对方解释。时间允许的情况下也可以闲聊一些工作之外的内容。采用“非常感谢”“很高兴”“没问题”等具有共鸣的感情词语，配合适当的身体语言来让对方感受到你的感情。
理智型的上司，自制、重视理论、准备周全、沉着冷静、讨厌借口和浪费时间，对逻辑讨论有反应。
配合方法：无关的话题都是浪费时间。首先说出事情的内容和结论。除非得到特殊的指示，否则必须由自己决定节奏。谈话内容全部由自己展开，尽可能详细地按照顺序进行描述。应该询问“这样做可以吗”“有没有什么一楼的地地方”，寻找对方的评价和指示。不要闲聊，不要问“应该怎么办”“请告诉我”。感情表现不需要！过多表现出个人的情感，容易导致上司对你的评价下降。
我的老板就是属于这种，所以我需要训练30秒钟说出3个重点（这也是这本书中的习惯之一）。
2.你是上司是单独型还是复合型？
单独型的上司，基本上会集中于一件工作。一件工作结束后才会开始接下来的工作。他们会准确地逐一完成工作，不擅长同时处理多个工作。
配合方法：集中在一件工作上进行商讨和汇报。特别是面对无法控制的事态时，如果同时提出多个问题，很容易引起上司的愤怒，甚至使其陷入混乱。
复合型的上司，擅长同时处理多项工作。但他们优于同时开展的工作太多，所以很容易遗忘，出现问题处理一般就不了了之的情况。
配合方法：可以一下子提出多个问题，但要及时跟进。
6.工作过程中与上司进行确认
接到上司安排的工作，必须和上司确认以下三点：1.这份工作的期限 2.工作的意图和方向性 3.要求的品质
在工作的过程中，应该与上司逐一确认工作的意图和方向性，以及品质是否合格。如果你接受工作后，中途没有和上司做进一步的确认，就按照自己的想法埋头工作，最后呈现的结果很可能与上司的指示背道而驰。
越是复杂且期限较长的工作，越应该在过程中与上司进行确认。这将对你的工作成果起决定性的作用。
当你自己确定前进方针的时候，一定要和上司进行确认。并且，越早确认越好。与其他公司进行邮件交流时，记得要抄送你的上司。
7.保持办公桌整洁
千万不要小瞧这个习惯，工作上取得优异成果的人都有这个共同点——不管工作多忙都保持桌面整洁。办公桌的状态可以说代表了这个人头脑里的状态。
当你开始工作，深入思考时，发现如果自己周围的环境杂乱，那么思考也会变得杂乱。仅仅是视野中出现多余的东西，就会使精神无法集中。整洁的办公环境也是为了缩短查找资料的时间，提高工作效率。
毫不犹豫地扔掉过去的成果。整理的基础，就是断舍离。在整理的时候往往会产生“好不容易完成的工作，这份资料还是留着吧”或者“这份资料或许之后还能派上用场”之类的想法。根据作者的经验，这些资料今后再次利用的可能性几乎为零。而且这种经验主义的想法本身就是错误的，会影响我们“从零开始”进行思考。尤其在整理电脑的时候这个思路很重要。
最好每隔几个月进行一次彻底的整理，每周进行一次也是可以的。
8.认可！共鸣！激励！
如果你也是别人的上司，这一条则非常有用。
麦肯锡的优秀上司们都具有怎样的特征？三个共同点:1.认可部下 2.与部下产生共鸣 3.激励部下
一个团队，如果能够在欢快活跃的气氛下展开工作，一定能够取得巨大的成果。
有能力的上司懂得认可别人。要想最大限度地激发出部下的潜力，最好的方法就是认可部下。认可指的是成人这个人的存在本身，了解这个人的过人之处。
找出这个部下的优点是什么，然后将这些优点传达给部下本人。关键在于让部下知道，上司并不是因为他的成果对他进行称赞，而是认可他的存在本身。
9.寻找良师
怎样才能更有效地完成工作？怎样才能提高工作的生产效率？怎样才能提高工作的质量？怎样才能对自己前进的方向坚信不疑？
答案就是良师。一个能够为你提供帮助，进行指导的人。《向前一步》里面也强调若想在职场上获得快速成长取得更大成就，寻找良师是必不可少的。
从那些经常见面的人之中，找出真挚、有才华、可以成为你良师的人，然后通过具体的行动来验证你的直觉是否正确。成为良师的三个条件：1.不人云亦云 2.直觉敏锐 3.专业性强的人
如果你在公司里工作，最好在公司内部寻找良师。最好不要找直属上司和前辈作为良师。曾经的上司和曾经的前辈，谦虚而且值得信赖的人是良师的最佳人选。与其他部门值得信赖的专家建立起良师关系是相当好的选择。
良师不止一人，针对不用的烦恼和问题，可以找不同的良师来进行商谈。
10.调整身体与心理（最重要）
工作能力强的人，换句话就是说自我管理能力强的人。早睡早起；不酗酒；慢跑、健身、保持健康。
只有身体和心理都调整到最佳状态，才能够做好工作。