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我见过太多IP和操盘手散伙、两败俱伤的情形。
最稳定的IP和IP操盘手的关系其实是夫妻档。
我的IP操盘手是我先生，除了内容创作、讲课、直播之外，很多运营交付的工作都是他在操盘。
从19年到现在6年的时间，很多学员都很羡慕我们。
很多老板、创始人都特别想要一个这样的操盘手。
但夫妻共事也是一个很高风险的事。
从经济层面，一个家庭两人都创业，没有稳定收入来源。
另一方面，夫妻创业自古都是难题，很多创业还没成功，婚姻也解体了。
但自媒体这个行业，确实很适合夫妻档，很多活让枕边人做才是最趁手的。
那么问题来了，如果是跟家人合作，IP和操盘手经常因为工作吵架、意见不合怎么办呢？
我也分享一下我们的相处之道。
如果出现分歧，分歧一定不是一时出现的，而是早之前就开始有了，随着时间积累会越滚越大。
比如说我自己经常有觉得很好的想法，但如果得不到IP操盘手的支持，就无法很好的落地下去。
因为我并没有专注做管理工作，只是负责了一小部分。
而IP都是超爱学习的人，我出去学了很多，很想在公司和团队践行，但是因为上面的原因无法落地下去，很憋屈。
如果IP操盘手不支持这个想法就没有办法进行，慢慢就会积累很多不满和抱怨。
但站在IP操盘手的角度也会很委屈。
比如说IP想这样，但操盘手评估后不认同，或者觉得团队现在很难实现。
但如果IP没有深入涉及操盘手的工作，会无法理解理想和现实的差距，认为是操盘手不愿意、不同意，结果双方都会有磨损和内耗。
那具体该怎么解决呢？
分三种情况：
如果是大的层面，也就是发展方向不一致，到底听谁的？
没有调查，就没有发言权，没有用心研究过的人的建议可以不听。
谁更擅长做这件事；谁的商业思维、战略思维、宏观思维更强大；谁离市场更近，那么就听谁的。
谁有调研谁就说了算。
如果是工作上具体的事情，要很细致，很具体，有参考，光说感觉没有样例，会谬之千里。
再者如果是观念上的，最好的方式就是同频，一起学、一起见识、一起经历。
人因体验而改变，不因知道而改变。
如果你说无效，那么就可以请第三者来说。
第三者说的话往往比你说会更有效，对方也更能听得进去。
你也可以主动把对方送到你想让他听的老师的课，让老师替你说你想说的话，把自主权给对方。
人们都更愿意做自己想做的事，而不是被强迫的。
我们很多学员都是夫妻两人同时来上课，很多观念打法都是共识，也就不会有争论。
最后，遇到分歧和矛盾千万不要逃避和冷战，除非你俩都有反思和自我消化能力，并且有做出改变的能力。
切记，心平气和、有效沟通是消除矛盾和分歧最快的方式。
每天睡前至少抽出10到20分钟，同步一些关键信息进度，达成一些思想共识，是很有必要的。
其实只要平时相处沟通很顺畅，也不会出现以上这些比较棘手的。
所以解决问题不要只解决当下问题，而是在问题出现之前就改变平时工作上的沟通方式。
另外，我也总结了一个很好用的沟通方式叫：事实+感受+需求+请求（我希望你怎么做）。
如果对于你的请求，对方做不到，那么就一起讨论，得出一个既能满足自己需求且对你我都好的行动方案。
记住这个框架，吵架也能吵出新高度和新进展。
这个沟通公式不只是夫妻沟通适用，合伙人、同事沟通、工作上也都适用。
好了，以上就是我自己的一些浅薄经验。毕竟也是夫妻档，创业6年，发展得还算不错。
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