编者注
黄代放，江西南昌人，清华大学汽车系本科毕业，高级经济师。现任泰豪集团董事会主席、全国工商联咨询委员会委员、清华大学战略委员会委员，并为第十一届全国政协常委。
黄代放毕业于清华大学汽车系，在南昌市工业研究院工作两年后创办泰豪公司至今。30年的商海奋斗并没有冲洗掉他身上的书生气息，反而在多年的商业活动洗礼下形成了一种特殊的气质——温文尔雅又不失精明干练，或许正是这种独特的复合型气质，使得泰豪公司在创立的30年中不断发展成长为跨行业的龙头企业。
创办泰豪 源于责任
泰豪的很多项目都和清华有着千丝万缕的联系，而泰豪的创办其实正是间接地源自于清华对黄代放的影响——如果没有清华，很可能就没有现在的泰豪。回想清华对自己的影响，黄代放感慨良深：“没进清华的时候，虽然我也希望自己能够承担社会责任，但感觉自己只是一个微不足道的人”“到了清华后，我才知道自己应该有所作为，清华给我最大的影响就是人生观的改变。所以在清华读书时第一年是考上大学的兴奋，第二年是一种沉思，除了学习功课外就是思考自己了——我是谁，我今后干什么，我能干什么。”
“那时，我在自己的日记里写下了一句话，叫‘个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任’，写完这句话我就知道我应该做什么了。”
1986年，黄代放清华大学毕业，正值江西省领导来到清华大学动员江西籍清华学子，回家乡奉献力量。挂念家乡发展的黄代放选择了南昌市工业研究所，开始了他的工作生涯。
黄代放到了研究所后，凭借优秀的专业知识积累很快就拿到了项目课题。但是，随着项目的成功，黄代放发现，他的项目很难在社会上推广运用。黄代放感觉自己的工作不仅浪费了科研经费，也和自己参加工作的初衷不符。当他想到全国各地的研究所很可能有很大一部分都是这种情况——他们所从事的项目无法为社会、为生产、为科研服务，这是一笔多么巨大的浪费。正是这种对经费负责，对自己负责的想法，促使黄代放毅然离开了研究所。
于是泰豪诞生了。知道泰豪的人都说：“泰豪——太好”。泰豪的英文名“TELLHOW”的意思是“告诉怎么做”。而泰豪的主人黄代放，也是一直清楚自己该怎么做的人。
做懂技术的管理者
泰豪公司创立于1988年，并于2002年7月在上海证券交易所上市。泰豪在黄代放的领导下秉承“自强不息，厚德载物”的清华校训，坚持走“承担、探索、超越”的创业之路。黄代放指出，企业最初就是以“技术 服务”的发展模式，用他们当初企业内部的话说就是“鼠标 行业应用”——早在1988年就能提出这样的发展思路，说明黄代放高瞻远瞩的眼光和极高的格局。“鼠标 ”的提出，要比2012年11月易观国际董事长兼CEO于扬首次提出“互联网 ”早了足足24年。
正是黄代放的这一极具前瞻性的企业定位，使得泰豪公司在1988-1995年的8年间从“0”到“1”，并在行业内奠定了坚实的基础。泰豪以“鼠标 行业应用”经营模式，开展计算机软件开发、系统集成服务，以及专业电源、办公设备、机房空调等相关产品的销售，取得了在这些业务领域江西省内市场的竞争优势，确立了公司在江西省信息产业领域的领先地位，实现了成为江西省最有竞争力和影响力的IT企业的梦想。
“技术创新能够增加企业的竞争力，管理创新则通过改变自身机体，适应不断变化的环境。”创办企业对于黄代放来说，或是有些环境和时机的影响，但是他对于职业却是早就有了自己的规划。“我从大学时期就树立了目标：要做一个懂技术的管理者。”作为企业的管理者，首要的任务是带领企业找到适合自己发展的领域。“胡杨树不怕多恶劣的环境都能够很好地适应，顽强地生存。旱季雨水少，胡杨的叶子呈针叶状减少水分蒸腾，待雨季来临，叶子则变成圆苹果形增加光合作用。”而他自己则也如这胡杨树般，一边适应不断变化的市场环境，一边带领着企业探索新的发展路径。
公司在软件行业和军工领域一路狂奔的同时，黄代放又开始有了一种新的危机感。要想持续性发展，发展智能节能的绿色产业正是必须的，黄代放意识到“这也许才是泰豪的未来！”他和团队共识很快形成，2000年正式提出了延伸智能化产业链，发展智能节能产业，进一步将信息技术应用在数字城市发展、建筑智能化应用方面，为建筑节能、城市节能服务。如今，泰豪智慧城市产业依托与科研院所开展深入研发合作，打造成为智慧城市顶层设计、解决方案、系统集成和运营维护为一体的投资运营商，完成了海南博鳌亚洲论坛、人民大会堂、国家博物馆、故宫博物院、国家会议中心、世博中心等众多智能化工程及节能服务的任务，成为业界一道道靓丽的风景线。
黄代放推动泰豪以信息技术在行业应用、军工应用、城市建设应用，并形成竞争优势后，又推动其在文化产业的应用，于2004年跨入数字创意产业。经过近十年的优化与成长，于2013年完成文化创意产业整体布局。2017年，泰豪动漫成为“江西省影响力文化企业十强”，《海昏侯》系列动漫产品的开发和运营项目获“江西省具有投资价值文化项目十佳”称号；原创动画短片《随风而逝》获美国迈阿密国际电影节“最佳动画短片奖”并入选华盛顿欧亚电影节，进一步彰显了泰豪动画创作实力。为激发文化创意产业发展的活力与潜力，泰豪正打造“两个园区一个中心”，即南昌VR小镇、泰豪贵安国际数字文化产业园和杭州文创中心，以此作为数字创意产业的集聚平台，构建多区位、多功能定位的产业聚集空间，并以不同特色的园区运营公司为载体，大力构建创业创新孵化平台，聚集、培养文化创意类企业，助力“大众创业、万众创新”。
成功上市后的泰豪开始打造“泰豪”品牌，不断的观念创新、机制创新和技术创新为其发展注入了生生不息的内在动力，使企业实现了跨越式发展。同时积极参与国际化产业分工，通过与ABB、松下电工、三井物产等世界500强企业的合资合作，为公司加快国际市场开拓奠定了坚实的基础。在这一阶段，黄代放提出了：“我们希望并为之努力，使泰豪成为中国的泰豪、世界的泰豪”的发展愿景。
初创企业－成熟企业－龙头企业－跨出国门走向世界，泰豪在黄代放的带领下稳步前行，每一个阶段都有详尽的规划和明确的目标。在泰豪公司的发展过程中没有血雨腥风的商业激战——如同黄代放的温文尔雅，高屋建瓴、步步为营的企业战略目标也源自于黄代放沉稳果决的行事风格。与很多企业发展不同，在泰豪的发展中看不到众多企业家鼓吹的狼性文化，它的企业文化更像一头“巨象”——高瞻远瞩、步步为营、沉稳执着、温和不怯懦、无畏不鲁莽。
以人才为本的管理理念
泰豪公司连年进入中国电子信息百强企业和中国民营制造企业500强，业已形成以智慧能源、军工装备、数字创意、智慧城市、创业投资业务为主的发展格局，在南昌、北京、上海、深圳、济南、衡阳等地拥有40多家分公司、子公司，以及10多个高科技产业园区，产品与解决方案应用于全球100多个国家和地区。2017年12月，泰豪科技再次名列全球新能源企业500强榜单。
泰豪的成功和它的人才战略密切相关。“泰豪一步一个脚印走到今天，是因为以学历指数、年龄指数为约束条件持续向优秀科技型企业对标。”作为一名科研出身的企业家，黄代放深知人才的重要性。对于人才储备方面，泰豪除了从各大高校招聘优秀毕业生之外还有一个重要的渠道——自己定向培养优秀人才。
2003年6月6日，江西泰豪动漫有限公司正式成立，泰豪正式启动“鼠标 文化”的新板块。与当当网等互联网文化公司不同，泰豪动漫公司最初涉足的不是文化产品销售领域，而是生产文化产品。
为了实现产教融合，2008年江西泰豪动漫职业学院正式成立。“优秀的毕业生可以直接进入泰豪动漫公司作为泰豪自有人才储备，另外动漫学院拥有的教师都是从各个知名高等院校毕业的研究生。这些人才不但为我们培养人才，本身也在搞内容创作，基本上每位优秀的教师都有自己的创作工作室。”黄代放介绍道。
2012年12月，江西科技师范大学与泰豪集团有限公司通过校企合作方式，组建了江西科技师范大学二级学院——江西科技师范大学软件动漫学院。学院坚持“产教融合、校企合作”的办学理念，注重实践教学、着重能力培养，通过专业学习与实训结合的方式，实现“知识 技能”的人才培养目标。
2013年9月，贵州大学与泰豪集团有限公司签订办学协议，合作举办贵州大学明德学院。2014年5月，贵州大学明德学院在花溪大学城建设新校区，新校区占地955亩，成为环境优美、设施完善的新机制本科独立院校。学院现有专兼职教师480人，其中具有博士、硕士学位的教师240人，副高以上职称的教师210余人，在校生8000多人。
江西泰豪动漫职业学院、江西科技师范大学软件动漫学院、贵州大学明德学院，这3所和泰豪紧密相关的高等院校每年为泰豪提供大量优秀的人力资源。
以人才为本的理念是支持泰豪公司持续高速发展的发动机，优秀人才的不断加入给泰豪提供了源源不断的推动力。
除此之外，泰豪也很注重人力资源的合理配置。“我们现在的管理骨干大部分都是80后。80后现在30多岁，是想干事、能干事、也能干成事的年纪，像50多岁的员工虽然经验丰富，但是在日新月异的今天所学的知识相对老化，更适合站在后边为年轻人站台，而不是站在第一线。比如我，就已经卸掉了CEO的职务。”黄代放笑言，“我已经落伍了，至今还没有过一次网上购物。”
二次创业——中国的泰豪，世界的泰豪
黄代放透露，2017年泰豪做出了一个重大决定——正式推出以公司总裁杨剑为领军人的泰豪二次创业团队的构建。泰豪推出二次创业的目标是要成为“中国的泰豪，世界的泰豪”，实现这一目标要求领航人有超常规发展的思维，在控制好风险的情况下勇于“超车”，通过上市公司平台整合资源，在主业领域寻求到“打好三大战役”的发展机会。
黄代放指出，我国小企业的平均寿命是3年，大部分中型企业寿命是10年，熬过成长期成为大型企业，平均寿命是30年。泰豪从创业到现在已经29岁了，销售收入也从几十万元到1亿元，再到10亿，一直到2016年突破100亿元。黄代放认为，到目前阶段，多年来固化的制度和思维已经不适应企业下一阶段的发展，泰豪的企业制度和文化建设要跟上，园区建设的整体规划思路也要跟上。“2017年，泰豪如不启动二次创业，企业会走下坡路，目前整体制度的效率已在影响企业的增长速度。”
对于二次创业的方法和规划，黄代放指出:“战略上要有跨越式的发展,战术上要能解决瓶颈和短板。”“要做到‘中国的泰豪’，跻身于中国500强企业，我们需要选定一个目标，争取到2020年实现年销售收入300亿，2030年达到1000亿。还要努力做到大部分收入来源于国际市场，赚外国人的钱为中国的经济社会发展服务，并成为‘世界的泰豪’。”
无论是谈及企业改革的紧迫，还是论及泰豪千亿目标，黄代放总是保持面带微笑。似乎一切都是意料之中，而应对方案也是信心满满。对于二次创业和千亿目标，在黄代放看来或许也只不过是泰豪“巨象”稳步前行中的一次“抬腿”。
谈论未来的时候，未来已来；讨论将至的可能性时，将至已至。泰豪这头“巨象”能否在黄代放的带领下再创辉煌，二次创业会否开启泰豪新的篇章，值得我们期待。
内容来源：南昌新闻网；《中国民商》2018年第五期
作者：庄双博；冯丽
编辑：了了
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