编者注
温显来，江西省上饶县人，工商管理硕士，博能控股集团董事长、总裁，全国工商联执委，江西省第十二届人大常委，江西省第九届、十届政协常委，江西省工商联副主席，江西省总商会副会长，江西省光彩事业促进会副会长，赣商联合会常务副会长，上饶市人大常委，上饶市企联副会长，上饶市总商会副会长。
栉风沐雨，靠诚信大赢
当同龄人还在父母的呵护下成长的时候，还对人生目标找不着北的时候，17岁的温显来就立下了雄心壮志。“不能端着铁饭碗，冷水煮蛤蟆，慢慢地把自己消耗了。”他告诫自己。“想成就大业，首先要抛开身边的拐杖独立自主；否则最好埋葬雄心壮志，一辈子老老实实做个普通人。”同年，温显来已经成为一个有一百多人的工程队负责人。在那段有些动荡的寻梦岁月里，起早贪黑，栉风沐雨，凭一股初生牛犊不怕虎的闯劲外出打拼世界。
在长达数年的打工生涯中，从建筑行业跳到服务行业，从服务行业跳到技术行业，从技术行业跳到流通行业。哪一次跳跃不是面临新的挑战？哪一次跳跃不需要奋勇拼博？用温显来自己的话说：“在20岁前，事业上的成果百分之百地靠双手勤劳换来，贫困的生活孕育了我强烈的斗志。” 后来，温显来在上饶县煤炭公司担任了业务科长。上任后短短3个月，温显来便因为业绩突出被提拔为公司副经理。一年后，公司扭亏为盈，业务蒸蒸日上。是这个令人艳羡的职位上过安稳一生，还是另辟蹊径成就一番大业？
1992年，温显来砸掉国企“铁饭碗”下海创立了一家民企，通过排除万难，吃苦耐劳，绕开竞争，从不可能的地方入手，慢慢做大做强。但随后也出现过大趋势下的一些过热投资，1995、1996年间，出现过严重的资金紧张。但凭借温显来诚信经营的口碑，获得了各方的信任和支持，帮博能渡过了两年的难关，走向了新的起点。
俗话说，商场如战场。在商海扬帆远航的温显来深有感触地说：“小赢靠勤奋，中赢靠智慧，大赢靠诚信。我认为诚信的价值是非常大，非常重要的，有了诚信你会有很多的合作伙伴，会有很多优秀的合作伙伴，诚信我认为可以帮助你度过难关，关键时候有人相信你，困难的时候你就得到别人的帮助！”
敢为人先，引领新时代赣商
在创业过程中，以诚信为本的温显来总是凭借着敏锐的商业嗅觉成为“吃螃蟹第一人”。他创立的博能在全国率先实行了股份制，建立了现代企业管理制度；1998年，收购总投资5000万元的浙江常山水泥厂，同年收购上饶市管道煤气工程公司，开创江西民营企业经营社会公益事业的先河；2002年收购江西信江集团，重组鑫新股份，成为江西第一家收购重组国有控股上市公司的民营企业。目前，温显来正通过优势叠加独特经营理念，引领上饶客车战略布局新能源汽车这个“绿色产业”。
“新能源汽车产业这一块，我们用的是优势叠加，就是我们现在是整车加两个核心零部件，那两个核心零部件呢？一个是电池，一个是充电桩，利用什么方法去叠加呢？我们叠加什么呢？就是叠加我们的人才，用资本把人才给引进来。”温显来向记者描述出博能控股的“新能源攻略”。
在江西，做互联网金融博能并非第一家，但凭借温显来独创的优势叠加商业模式，“博金贷”迅速确立了全省行业内龙头老大地位。在温显来的领航下，博能控股不断开疆拓土，在客车、线材、房地产、金融等领域佳绩连连。
稳健纵横的事业追梦岁月，赋予了温显来渐行渐宽的人生格局和不忘初心的人生情怀。得益于改革开放最先富起来的温显来，在富裕起来以后经常参加慈善公益活动，尽自己的能力和财力报效社会和父老乡亲。他不仅把博能控股发展的“根”留在江西，还积极联络引导身边的赣商一起返乡投资考察。
也正因为如此，在新时期江西传承复兴“江右商帮”精神，更创赣商天下大业的进程中，2012年，温显来在众望所归中被推举为卓越赣商群体代表中的引领者之一，领衔40多位杰出赣商，共同打造象征新时期赣商会馆的万寿宫——“同心谷•赣商之家”（商联中心）。
“赣商互相之间的交流与合作，事实上交流合作很重要，赣商大会一定会促进这个相互之间的交流，比如说在美国发展的赣商，跟国内现在已经缺少互动了，有了赣商这个大会以后，这个互动就创造了条件，我们祝愿赣商大会办得成功，越来越成功！”作为杰出赣商领袖、江西民营经济符号式人物的温显来非常期盼首届世界赣商大会的召开。
共赢生意观，无私处世观
有人说商场如战场，是一种你死我活的拼杀游戏。温显来总是不能苟同，他认为这是一个共赢的时代，企业如果没有共赢的价值观，就不可能实现永续发展。“与股东共赢——给股东创造价值；与合作者共赢——给合作者产生效益；与员工共赢——给员工带来回报；与社会共赢——给社会增加财富”，他共赢的价值观写在了墙上，植入了每一个博能集团员工的心里。在共赢价值观的指导下，温显来在谈生意和进行合作的时候，不仅要为自己算帐，还要为合作伙伴算帐。他把生意分为三类：第一类是大家都挣钱，这是最好的生意，一定要做好；另一类是别人挣很多钱，我挣得很少甚至不挣钱，这类生意也可做，因为我可以帮助朋友挣钱；第三类是只有我挣钱，别人挣不到钱甚至亏本，这种“一锤子”生意坚决不做。
作为农民的儿子，温显来自己一直保持着简朴的生活习惯，对员工却常常一掷千金：在江西省率先实行股份制，与员工共享劳动成果，股东年回报率达10％以上；员工的总体收入高于上饶市平均水平，工资的增长在上饶市至少超前半年，员工的富裕程度大部分比别的企业高；为所有员工缴纳养老、失业、医疗、工伤等“五大保险”，成为江西民营企业中“劳动和社会保障”的典范；新建大学生公寓，并为聘用的大学生提供住房补贴和安家费。在他的博能集团里，温显来营造了一个“个个得到尊重，人人共享成果”氛围。于是，高素质人才一批批接踵而来，博能集团一次次裂变壮大。“对党和政府感恩，对社会奉献，对广大人民回报是民营企业的价值所在，也是我们这一批人的历史责任。”温显来如是说。自博能集团成立以来，温显来始终不忘为社会承担更多的责任，“赶上国难义不容辞，遇到民困慷慨解囊”。集团成立“博能爱心促进会”，专门负责公益事业和慈善活动方面的工作；设立奖学金，激励莘莘学子学习成材；捐资1000多万元，帮助灾区重建家园、帮助贫困地区兴建公路；在上饶县捐资200多万元，新建敬老院；四川汶川大地震，又向灾区捐款100多万元。
内容来源：江西人大常委办公厅；今视新闻网
本文版权为“赣江汇”及/或相关权利人专属所有。转载请注明来源：赣江汇(ID:ganjianghui)。欢迎转发，更欢迎扫码关注！
