赣江汇
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编者注
段永平，男，汉族，江西泰和人，1961年3月生于南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。后攻读中国人民大学经济系计量经济学专业，取得硕士学位。段永平曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。现任步步高集团董事长。2019年10月，段永平位居2019年胡润百富榜第351位。2020年2月26日，以110亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第1805位。
“大道无形我有型”。这是段永平的网名。
大多数人对他的认知一般还停留在：步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，拼多多创始人黄峥的“导师”。
而他堪称辉煌的投资战绩却鲜少有人提及，20年前，40岁的段永平退居幕后，“主业”带孩子、打高尔夫，副业“玩投资”。
结果，这位“企业家中的异类”动辄“玩出”100倍以上的投资回报，包括重仓苹果、茅台、腾讯、网易、拼多多，等等。
成功一次、两次、三次、甚至十次，可能都有运气成分，但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平，一定是在“大道”的层面上看对了什么、做对了什么。
我们系统翻阅了段永平过去20多年在雪球、网易博客等平台上的分享，包含他对企业、管理、投资、认知等方面长时间、多维度的思考。我们摘编出其中70条集结成文。
01关于企业
1.做企业如跳水运动员，动作越少越好。
2.一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。
我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
3.有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。
我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。
4.松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。
5.不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。
6.好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？
7.需要用很多人（相对营业额和利润而言），是不好的模式的一个特征。
8.低价是条最容易的路，也是一条最难的路。
9.追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。
10.如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？
11.“时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。”你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。
12.企业文化指的就是“利润之上”的追求。“利润之上”和“利润之外”好像是有一点点差别的，“利润之外”可以被理解成不同于利润的追求，“利润之上”的目的则似乎会不同。
13.很难判断一个企业文化是否好，但看出不好的企业文化要容易得多。
14.在原则性问题上，不能脱离事物的属性，对就是对、错就是错，是非不应该给利益让路。
15.我经常会用拟人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司。
16.凡是说要把市值做到多少钱的公司，我都不碰。
17.让问题自己找问题大概是不会找到问题的。
18.我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概是两个：生意模式不好、企业文化不好。
企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。
19.这里透露一个小机密：任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。
20.消费者长期来讲，是极聪明的一个群体。所谓的营销对一个公司来说，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。
凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。
21.如果国际化指的是学到世界上的好东西的意思，就没问题，如果指的是拼命到别的国家去做生意的话，对中国绝大多数公司而言还是蛮危险的。
22.负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说，一般来讲，银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。
23.扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。
24.不懂企业的人是很难懂企业的，就像不懂这句话的人也很难懂这句话。
02关于管理
25.文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。
26.我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。
27.狼性文化最终会输给人性文化。
28.培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
29.老巴（巴菲特）引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。
30.逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。
31.人才的合适性往往比合格性重要。
32.经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。
不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。
33.一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。
34.我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”。
35.凡是员工见到领导都战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
36.当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。
37.我个人理解，其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。
作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。
38.放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。
39.只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。
40.一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了——比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。
41.再好的车手也很难开好一辆烂车。
03关于认知
42.没耐心是理性不够的表现。
43.平常人一般难有平常心。平常心实际上就是不平常心，因为不容易有。
44.很多年前，我和华以刚下过一盘围棋，有一块我感觉非常不舒服，复盘的时候我问他，为什么我怎么下都觉得不对。然后他告诉我其实这里怎么下都一样的，因为你前面下错了。
45.高手和其他选手的差别就在错误率低，而不是能打出多少好球来。
46.很多所谓厉害的人，其实仅仅是因为他们一直在老老实实地做他们该做的事情而已，单看每件事情是很难看出来他们厉害在哪里的。厉害是攒出来的。
47.知道和骨子里相信是完全不同的两回事。
48.不知知不易，恐将行更难。
49.我们不知道“我们不知道”。
50.知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多。
51.能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。
52.有多大的能力做多大的事，而不是有多大的胆量。
53.愿意化繁为简的人很少，大家往往觉得那样显得没水平，就像买茅台一样，没啥意思。
54.简单和容易完全不是一回事。比如一个好的高尔夫运动员一天大概要练8-10个小时的球，常年如此，简单而枯燥但绝对不容易。
55.不整天想着出奇，犯错机会会下降，不小心出个奇反而成为可能了。我说的不出奇并不是说结果不出奇，而是说心里不要老想着出奇。你如果老想着本质的东西，总有机会出奇。
56.理性面对现实的勇气，有时候还是会有回报的。
57.凡事能往后想几年，往往（决策）难度会大幅度下来。
58.“道”的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。
59.改变不容易，但任何时候可能都是好时机。
60.舍不是为了得。我曾经用“有借有还、再借不难”这句话来说明本分的意思。其中“有借有还”就是本分，但“再借不难”其实是功利。当你不再想着“再借不难”时，你就真的“本分”了。
61.信誉不是讲讲而已，只有当你需要付出代价的时候才知道，你是不是个守信誉的人。“讲”信誉谁都会，但当需要“守”信誉的时候很多人就不行了。
62.善良不是去把蛇放怀里。善良体现最多的是不作恶。
63.我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事情搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。
64.恐惧程度和了解程度成反比。
65.说起孤独，让我想起当年买网易的时候，从开始买到网易跌破1块钱“满3个月”的那天，总共2个多月的时间里，每天的买单可能有一半都是我的。
孤独有时候确实价值连城。
66.“敢为天下后”的整句话是“敢为天下后，后中争先”，没有能力后中争先的地方是绝对不该去的。
67.单纯的理想主义者走不远，单纯的现实主义者做不大。
68.我的动力是什么？我觉得大多数创造者，都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。
我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点什么。那就是推动我的力量。
69.就像鲍勃·迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。
70.希望你不要寄希望于有人可以一句话让你明白。
我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了。
内容来源：正和岛（ID：zhenghedao）
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