为了丰富公众号的内容，让各位盆友们能学到更多东西。沃哥决定开设沃特讲堂，给大家讲讲职场上的各种定律和规则，希望各位不要错过啦
奥格尔维定律是什么
奥格尔维法则。每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
奥格尔维法则源于这样一个故事：
美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维曾召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。
如何运用奥格尔维定律
该如何善用比自己更强大的人才呢？这里面包含了三方面的含义；
一、如何招聘到比你能力更强大的（相对于你的弱势而言）；
1、要清楚知道部门工作中，哪些工作很关键，但是某些方面你确实比较弱，招聘到这种人才一方面可以加强部门的工作，同时也可以弥补你的不足；
2、意识到自己的能力不足的时候，一定不能逃避，而是应该光明正大与公司人力资源部沟通，通过共同合作，找到合适的人选；
3、招聘的方式可以各式各样，不要局限有某种固定的方式；
二、如何管理比你某些方面能力强的人；
1、对于自己工作能力中弱项，要敢于授权，同时不要太多干涉；
2、不要有一种居高临下的气势，对于自己的不足，应该虚心向同事学习，这样他自己心里会有一种满足感和成就感，同时，你自己的弱项也在不知不觉中提高了；
3、对于对方有优势方面的工作，如果他因为某种原因没有做好的时候，我们不能用一种怀疑甚至是讽刺的态度去面对，而是应该和他一起找到问题的所在，让他觉得自己是在一个团队、团体中工作；
三、如何留住能力比较强的人才；
1、大部分人，很看重公司的工作氛围，所以这个时候，你作为部门负责人，要学会调节部门气氛，要在部门中起到一种润滑剂的作用，让大家工作在和谐的企业氛围中；
2、对员工的职业规划应该要有一个比较好的指导，让员工觉得自己是在为了事业而工作，而不是仅仅为了生活而工作；
3、要建立良好的激励制度，要让有付出的员工，就有应有的回报，激励方面不但要有精神方面的，有时还是要有物质方面的；
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