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曾经，生于1998年的王凯歆创办的神奇百货红极一时，但最近神奇百货和王凯歆却陷入了舆论漩涡。日前，有细心的人发现，其官方网站已经无法访问，APP内容也已被清空，最新的办公地点则人去楼空。
从A轮融资获取2000万到整个公司人间蒸发，才刚刚过去九个月。纵观其间神奇工厂的变化，其实最重要的就是一个问题：手头有钱就开始冒进。
王凯歆▼
一开始，神奇百货有着相当不错的经营策略。精心挑选产品，以年轻风格吸引大批中学生支持，另外还有粉丝帮忙挑选推荐好产品。
拿到A轮2000万融资以后，神奇百货却掉转方向，盲目烧钱进入电商供应链，导致供应模式迅速变重，成本疯涨，还失去了原本的特色，变成了淘宝一类大电商的复制品。于是就此被用户抛弃。
这就是典型的被资金冲昏了头脑。
王凯歆自己也意识到了这个问题，她于七月六日发布文章《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》，认为自己盲目涉足供应链、盲目扩张人事规模、盲目转换模式忽略用户需求是踩了大坑，并决定要回归商业本质，回归创业初心，不复杂，真正踏踏实实地做业务。
然而神奇百货天使轮投资机构创新谷的CEO朱波却认为，神奇百货回头已晚。“太晚了，一把下落的刀是很难接得住的。”
谈到神奇百货的失败，朱波认为，不启动A轮融资，神奇百货或许会走得更稳，在开始钱不多的时候，神奇百货运营很不错。
朱波和王凯歆▼
也许这是一记警钟。青年创业者们在做出决策的时候，必须审慎。因为钱一旦花错了，就回不来了。而投资人们也应该审慎，正所谓过犹不及，一旦你投资的一个前景大好的项目被你投进去的钱烧死了，那比投错了项目更让人尴尬。
最新进展：
发稿前，王凯歆在沉寂数月之后重新在微博上发声。看起来似乎有重返创业场的打算。不知经过这段时间的大起大落，其未来的道路，会走得如何。
神奇百货运营中存在的问题远远不止是一个方向问题，理顺起来并不容易。这个95后小姑娘，真的能搞定吗？
END
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