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创业公司能不能靠营销推广自己？可以。但是，要谨记营销手段底线的重要性，否则留下恶名，会对企业造成长期的影响。以下是针对营销的一些探讨。
那位闯祸的百度设计总监濒临灭顶之际，还忘不了用朋友圈自嗨，“累得咽炎都犯了也没推红的IP，今天终于火了！”指望的就是传播性这根救命稻草。（相关新闻请搜索“百度设计总监演讲太Low被撤职”）
在传播性的大旗下，是否有流量，赚眼球，任何罪愆都能得到救赎？
很多营销事件无论如何丧病或LOW爆，结案时往往有一句恕词托底：这个营销确实引发了很多争议，而就传播本身来说还是成功了。
但消费情感和痛苦从来都是危险的。
2007年的美国超级碗，GM发布了名为“机器人噩梦”的广告，描述了机器人犯错误失业后无法谋生的可怕经历，旨在唤起人们对其质量标准的信心。广告的BGM还用上了因《BJ单身日记》而走红的all by myself，全力煽情，但影片中女主嗨歌的场景充满了剩女的心酸，这份并不愉快的记忆再由机器人的悲惨经历所唤醒和放大，就不免大煞风景了，广告最终因为引发观众的严重不适而停播。
今年奥迪又重蹈覆辙，它试图用一段父亲的独白表达对男女平权的支持，但排比式的反问句在超级碗的氛围中有点出戏，那种责难又不知所云的语气尤其令人惶惑，而奥迪高层2名女性和12名男性的构成也让这个创意特别扯淡。
这些广告的共同点是企图在争议性话题中夹带私货，引发反向共鸣就不奇怪了，但他们好歹还包裹着一个正能量的外壳，个别中国营销人则倾向于相反的结论：保持格调一定做不出有传播力的好广告。
他们之所以刻意去犯众怒，去触碰禁忌，去试探底限，就是基于这种结果主义，他们从不为闯祸操心，只是疑惑，我怎么还没把天捅个窟窿。
Pokémon Go在2016年上半年就给任天堂带来了10亿美元的收入，尽显技术的威力，缺点是依托游戏，热度难以保鲜，它的在线人数到8月就有1500万的滑落。
但技术至少能带给营销两大惊喜。
一是自带逼格。
这表现在体验及新鲜感的维系，诸如AR、VR之类新技术会注入全新的愉悦体验和社交沉浸，从而拥有了场景再造的能力，这对忽悠线下企业尤其有效。
春节前的红包大战日益技术化就是佐证。
二是全程智商在线。
新技术正让很多科幻电影里的场景变为现实，国内的商超里已有人脸识别的广告屏，能根据年龄、性别等条件推送有针对性的广告，如果再加上情绪判断之类的人工智能，不吵架、不骂人也有趣的广告还真就诞生了。
但技术之于营销的救赎尚不只此。
某大厨曾说“世上最难吃的东西就是忘了加盐的食物！”技术成为作料，最大效用就在于让营销从顾虑吃相变成大快朵颐。
只是这一次，脑洞清奇的营销人需要驾着五彩祥云的码农来解救了。
本文节选自新浪网，版权归原作者所有
原标题：这届互联网公司全在拼营销，为什么谁都不承认？
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