国际工程合同管理与索赔实务
课程目标
- 全面掌握国际工程合同管理的核心内容；
- 学习国际工程税务筹划与合同拆分方法；
- 系统掌握FIDIC 2017版合同条款并灵活运用；
- 深入理解国际工程变更与索赔的实务操作；
- 提升国际工程分包合同管理水平。
适合受众
- 从事国际工程的商务及项目管理人员；
- 国际工程市场及其他职能岗位人员；
- 对国际工程合同管理与索赔感兴趣的从业者。
课程内容
第一章 国际工程合同管理概述
课程大纲
- 合同管理在国际工程中的核心地位；
- 广义与狭义合同管理的区别；
- 招投标阶段的合同管理要点；
- 国际主要多边银行（如世界银行）招投标规则；
- 国际主流合同范本介绍；
- 国际工程合同管理关键内容解析。
案例分析
- 招投标期间合同管理实际案例。
输出文件资料
- 世行招标文件范本。
第二章 国际EPC工程税务筹划与合同拆分
课程大纲
- EPC合同结构组成；
- 项目所在国涉及的主要税种分析；
- 设计、采购、施工各环节税务处理；
- 设立分公司或子公司的税务考量；
- 合同拆分的策略与时机；
- 各部分合同的功能与作用；
- 实操中常见问题解析。
案例分析
- 非洲EPC项目因税务筹划不当导致重大损失案例；
- 海外项目要求国内分包商在当地设公司应对税务问题案例。
输出文件资料
- 过桥协议版本。
第三章 FIDIC 2017版合同条件
课程大纲
- FIDIC 2017版总体概述；
- 主要变化点：
- 结构与篇幅调整；
- 融入更多项目管理理念；
- 强化工程师职责与权限；
- 强调合同双方对等性；
- 其他重要修订。
- 变化背景分析：动因与合理性；
- 对工程执行的实际影响；
- 合同条款“虚”与“实”的辨析。
案例分析
- 依据新版终止条款，南亚某项目承包商面临高风险案例。
输出文件资料
- 知名合同范本。
第四章 FIDIC 2017变更条款详解及变更管理
课程大纲
- 变更与索赔的关系梳理；
- 合同变更与工程变更的区别；
- FIDIC 2017工程变更条款解读；
- 相关联条款及典型变更情形；
- 商定或决定机制的应用；
- 工程变更全流程管理。
案例分析
- 分包合同中变更条款设置案例；
- 南美项目中一项变更性质判定（工程变更 vs 合同变更）；
- 业主单方面决定变更并强制执行的案例。
输出文件资料
- FIDIC 2017工程变更学习资料。
第五章 综合索赔案例分析——新冠疫情索赔专题
课程大纲
- 基于合同视角的疫情影响分析框架；
- EPC项目受中国境内疫情波及的影响；
- FIDIC不可抗力（例外事件）条款适用性；
- 不同情境下的合同应对策略：
- 当地未出台新规：人员物资短缺、延误责任归属；
- 出台新规但可继续施工：法律变化、工程变更、业主指示停工；
- 现场无法施工：不可抗力认定及与战争类比分析。
- 新冠疫情索赔所涉合同条款汇总与总结。
案例分析
- 综合合同视角下多情景不可抗力认定分析。
第六章 FIDIC 2017索赔条款及与NEC合同的比较
课程大纲
- FIDIC 2017索赔条款主要更新；
- 银皮书第20条：业主与承包商索赔程序统一化；
- 三类索赔及其适用流程；
- 完整索赔程序解析；
- 承包商明示索赔情形汇总；
- NEC合同中变更与索赔处理机制；
- NEC与FIDIC设计理念对比；
- NEC补偿事件条款解析。
输出文件资料
- NEC合同范本。
第七章 国际工程索赔实务
课程大纲
- 索赔类型划分：
- 基于合同的索赔；
- 依据法律法规的索赔；
- 基于实际情况的索赔；
- 道义索赔。
- 变更索赔管理与组织保障；
- 制定项目级索赔总体规划；
- 日常索赔管理机制；
- 一事一索赔与一揽子索赔策略选择；
- 索赔策划与评估：
- 索赔依据分析；
- 现实情况评估；
- 实施路径规划与反制措施设计；
- 跨职能团队组建（合同、技术、成本、财务等）。
- 索赔谈判关键成功要素。
案例分析
- 依法索赔案例；
- 依现实情况索赔案例；
- 索赔整体规划案例；
- 索赔基础分析实例；
- 谈判博弈实战案例。
输出文件资料
- FIDIC 2017索赔条款学习资料。
第八章 国外分包商的管理
课程大纲
- 国外分包商的主要特点；
- 分包合同类型与起草要点：
- 从属主合同的分包合同；
- 独立分包合同；
- 特殊目的分包合同。
- 分包合同管理重点：
- 各方关系协调；
- 支付、变更与索赔管理。
案例分析
- 当地分包商选择决策案例；
- 特殊用途分包合同起草案例；
- 分包合同索赔处理案例。
输出文件资料
- 从属主合同的分包合同范本。
第九章 课程总结
系统回顾国际工程合同管理与索赔核心知识体系，强化实务应用能力，提升国际工程项目管理专业水平。