关于《中国经营报》宣布转型，取消广告部这一业界瞩目的消息，最近不少人问我如何看。作为该报的前员工，我的基本看法是，正如对《新闻联播》的有效解读方式，很多新闻应该反着看。叫得最响的，往往就是最缺的。
而且，据本文作者分析，未来《中国经营报》要想成功转型，恐怕须得借助社交媒体的平台助力，很可能会成为寄人篱下的媒体。
其实，自2013年7月，中国经营报解散研究院这个“花钱不赚钱”的部门，就知道中国经营报离转型的日子不远了，如果不转型，就是离停刊的日子不远了。当然，中国自有“船到桥头自然直”的古训，这么大一张报纸，社长总编一帮人都是传媒界的精英，未必就真不如一帮年轻人懂互联网。
为何中国经营报要剧烈转型？原因有二：一是业绩衰落得比预期更早，不转型即将陷入资金链困境；二是以前的功课欠了太多，现在是急补激进，动静自然就大了。
早10年前，纸媒通吃天下的时代，国内的品牌企业，几乎除了纸媒和电视，就没有多少广告推广渠道，于是形成了80万甚至100万元以上一个整版的刊例价。
但是，到了网媒席卷市场的时代，读者阅读习惯发生了质的变化，这时候，报纸的发行自然一路下滑。于是终于有了今天的报纸《新闻晚报》关张，未来将要关张的报纸还会增加。
不只是中国经营报，只要是周报，前几年没有像财经杂志那样及早转型的，现在都将面临转型的抉择，比如与中国经营报处于同梯队的《经济观察报》。
价值链重构难题：突破“兑现悖论”
《中国经营报》将要大胆转型新媒体的消息业界瞩目，但是，所谓取消广告部的做法，也只是将以往采编与经营严格分开的大一统经营模式转变成小团队的“阿米巴”经营模式。这种阿米巴模式，并不是取消广告业务员，各个子版块，比如宏观、地产、汽车、TMT等项目部，一样是要内部设置广告业务员的。
然而，这一切并不能改变基本的问题：如何重新搭建起二次销售的价值链？纸媒的必然死亡，其实本质上就是因为其在平面介质上的二次销售的营利模式，被网媒这种免费阅读、渠道为王的模式，活生生隔断。因为中国的版权保护不佳的情况下，财经报纸在竞争中，希望获得更多一次销售成果——读者，于是迫切需要网络媒体对其进行内容转载，以便于品牌宣传与推广，这样带来的结果便是，报纸不得不低价转售其内容给网络媒体，“为他人作嫁”。
但是，一旦广告客户大部分从平面改投网络媒体，那么平面媒体就无法养活自己的团队。这就形成了一个“兑现悖论”。
现在的挑战就是，必须在平面媒体广告还没有彻底衰落的情况下，将二次销售平移到新媒体渠道之中。那么，这种平移的路径有哪些？大致可选方案有：
方案一：将中国经营网大力推广起来，形成一个垂直财经门户，在某种受众领域确立门户地位，并自主开发移动阅读客户端。全体采编从周报的平面采编向日报式的新媒体采编过度。
方案二：将中国经营网建成收费阅读平台，报纸内容全面向此收费平台转移，原有发行转变为数字发行。采编团队放弃周报模式，全面转型为实时随机的新闻采编与推送。
方案三：逐步减少纸媒发行，将中国经营网扩展搭建为微网站，通过微信公众平台、易信、来往等社交工具进行发行。同时断绝与新浪、和讯等机构的内容转载合作，形成独家发行。采编团队全面向多媒体采编转型。
据现实的验证，方案一，事实上行不通，因为目前中国经营报的APP在移动发行渠道上用户量很不可观，基本上无法支持起足以生存的广告收入。方案二则在中国这样的免费习惯大环境下，一旦实施将走向死亡，因为前述“兑现悖论”将发生作用，自己的网站干掉自己的收费电子版。
之前中国经营报一直不太重视自己的网站，原因是营收多年不足其广告总收入的10%，直到近3年出现网站广告大幅度攀升，才得到了应有的重视。然而，在新媒体业务领域，中国经营报几乎没有机会建立起独立的新媒体客户端产品，因为作为周报，以往一直重视报纸业务，忽视网络新闻内容，导致新媒体的内容生产严重不足，完全无法与财新传媒的每日原创更新相比。
在网站内容原创不足的情况下，没有足够的内容支撑起独立APP的业务。虽然早在开发出自己的APP（实际上也有），用户过少。
现在试图将采编团队进行网络新闻操作转型，同样十分困难，这种转型过程通常需要1—3年。如果在这个转型过程中出现广告青黄不接的情况，资金链迅速断裂，有直接导致关张的风险。
救命稻草：要像做游戏一样做新闻产品
对于传统媒体来说，转型新媒体核心的地方便是价值链的重构。
纵观几大新闻门户目前的营收状况，其前景也并不乐观。许多人或许并不知道，真正导致传统媒体衰落的原因，并不止于新媒体吃掉了其市场，而是社交与移动媒体蚕食了整个媒体市场蛋糕，比如腾讯广点通、有米传媒类似的一大群广告渠道商。
如果按照方案三来走，那么，可能存在一丝成功的希望。其内在原因是，微信这种平台模式是唯一可以顺利解决发行、广告投放渠道的平台。依靠这一平台，尚能解决其价值链重构问题。
事实上，微信公众平台，本质上就是一张日报的手机版，关键是与微博不同的是，其读者具有明显粘性与阅读的封闭性。如果腾讯公司愿意开放其应用导入接口，如游戏接口一样，进行推广与导流，发行根本不是问题。大家知道，一个天天酷跑游戏，才半年时间，就获得了巨量的营收，一个好产品，在腾讯的渠道中就能迅速创造奇迹。
微信是一个典型的天然发行渠道，它几乎不需要任何线下的成本，就能实现病毒式推广，用户关注键一按，就获得了一个读者。
而广告投放渠道，可以利用一些二次开发平台来实现信息化管理，未来广点通业务渗透到微信平台后，有了微信广告投放平台，拉单比以前更加容易。
那么，对于一个技术完全能实现精准阅读与精准营销的平台来说，中国经营报的内容不可能一股脑放在一个公众账号里。用户细分显得如此重要，在不同的行业领域，设置不同的微信公众账号是必行之路。
从目前中国经营报的组织架构改革动向来看，很可能就是按照方案三来走的。目前只是走出第一步棋，便是将团队建立“分区表”，未来，十多个细分领域的团队，分别全力经营其社交媒体的公众账号，将报社变成一个内容生产的专业阵列。当一其中每个公众账号都有100万以上粉丝的时候，其广告营收的长尾，便能支撑其团队生存。
不过，腾讯是否愿意向其提供用户导流、广告管理等开发接口，还是一个未知数。未来，腾讯才是媒体的盟主。