摘要
2018年6月24日，创e工厂举行工作会议，依各部门实际发展情况，对组织架构进行部分调整，并对近期工作进行了总结和安排。
2018年4月24日，创e工厂举行机关工作会议，创e工厂全体管理机关参会。会议依当前各项目快速发展的现状，重新对组织架构进行了调整；明确了各机关部门职责，针对部分部门之间存在的职责重叠问题进行了细化分配；针对部分部门随发展带来的工作量大增、人手不足问题，从基层调部分优秀人员进入中层；针对新增的部分机构，进行了人员安排；就管理规范提出完善意见；就以后一段时期内的工作进行了安排部署。
会议简报如下
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一、创e工厂组织架构调整。经过七天的征求意见公示，创e工厂组织架构调整方案于会议中正式颁布，并于会议结束后生效。调整后，各部门职责更加明确，避免了职权重叠的问题。大致调整概况如下：
1、为适应麦络村事业发展需求，麦络村进行组织架构调整，下设事业发展中心、货品供应中心、仓储分拣中心、物流配送中心、品质保障中心、售后服务中心、事业发展中心、电商运营中心，共计七个大部门。各线下店由售后服务中心管辖。
2、联动出行下设事业发展中心、运营管理中心、后勤保障中心、车辆管理中心、驾驶员管理中心、稽查大队，共计计六个大部门，各地方分公司另计。
3、综合管理中心行政人事部门分拆，分为人力资源、行政管理、后勤保障三个部门。众创空间和孵化器运营并入综合管理中心，由新成立的众创空间/孵化器管理中心管辖。
二、工资结构调整。明确五档工资结构，各岗位薪资以五档结构为基础制定。技术研发中心的工资结构独立制定，不受本次调整影响。除部分特殊岗位外，所有人员工资按基础工资+效益工资核算。
三、麦络村工作安排。重新调整、明确了各部门间对接流程和各自责任范围，以提高运营效率。
四、联动出行工作安排。一是计划开展新运营模式探讨，二是强调稽查队全责，要求做好巡查工作。
五、孵化器和众创空间工作安排。加大活动组织力度，做好招商计划和招商工作。
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