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来源：全媒派（ID：qq_qmp）
Le Soir是比利时法语社区一份主要的优质报纸，它的总部设在布鲁塞尔。跟其他同行一样，在媒介融合的道路上，Le Soir也面临着许多至关重要的问题，报社也尝试了很多解决方案。
在许多情况下，我们的试验是进步的关键。虽然我们也经历过很多失败，接受自己的错误并反思自己并不是一件容易的事情。但是可以从我们的失败中，总结出一些经验:
转型媒体不要假装考虑往数字化方向发展，却又还是纸媒思维。所有的编辑都会认为那是显而易见的。他们确信他们在数字化方面所做努力是很有野心的。
Le Soir是最早开始在比利时发展数字化的报纸。直到几个月前,我也依然如此认为。我们错误地认为，我们做了一个编辑可以做的所有事情，去重新定义新闻记者这个角色：对他们进行培训、教育,提供设备和在家连线等。
而现在，我相信，这些年来我们做的，只是把打印的内容转化成数字版而已。我们通过网络传播印刷的新闻。我们没有运用数字技术来生产新闻。我们完全忽视了一些重要的事情，比如我们可以开发网页工具。
我们需要问自己几个问题：
上一次我们使用网络来收集新闻数据是什么时候？上次我们为移动设备生产特定内容是什么时候？上次我们认为一则新闻故事横跨了所有平台是什么时候?我们应该如何运用社交媒体来提升我们的内容？
如果你能回答以上所有的问题，那你比我们要聪明得多！
这些年，Le Soir努力去适应新的环境。编辑室裁员和零招聘引发了记者队伍的老龄化。
经过上一次的大幅度裁员，经理决定雇佣毫无经验的年轻记者，比例大约占了总人数的10%。这个被称为“#25”的项目的目标是给我们的报道新闻的方式、选题和在内容在多渠道的传播输入新鲜血液。
雇佣的新记者要经过严格的培训，这些年轻记者被委以报纸的重要的责任。我们决定为他们开启新篇章，而不是让他们一直在老一辈记者的阴影下。
我们可以检测这样做的具体结果吗？说实话，现在来看客观数字还为时过早，对我来说，无形的价值要远远大于可衡量的价值。
这些年轻的记者改变了老一辈新闻工作者报道新闻的方式。
我们划清了界限，所以老一辈和新一辈的记者都不会把彼此当成是竞争对手。这些薪水当然也可以认为是一种不公平的竞争。
但是老员工坚信再过很长一段时间，编辑部还需要下一轮的年轻化，但采用这样的做法，管理者的目的并不是为了减少成本。
谈及薪水，我们试着和年轻的记者说明白，他们开始为自由职业者（与他们的薪水挂钩），随后逐渐加入正式员工队伍。
一年又一年，我们不断提高报纸的价格，但同时却发现报纸上内容的品质却悲剧性地降低。这是一个非常严重的错误。
如今，在我们的数字模式中，我们已经接受了这样一种观点：只有极少的读者会为我们的内容付费，基于此，我们只能靠其它的收益，例如广告来维持免费的内容。
我们针对付费内容的策略是什么呢？
首先，我们必须不断的丰富新闻内容，这是我们的核心业务。
第二，我们必须通过订阅来提高我们的有形收益，我们最好的，也是最赚钱的业务包括售卖这三件东西的结合体：一个设备（例如平板电脑），3G的数据，当然，还有报纸的订阅。
第三，我们也必须维护品牌的无形资产，这就是为什么，我们一直在开发新的项目。
我们所有人都知道我们的广告售卖率正在史无前例的下降。我们的策略一直是将特定的广告和特殊的群体相连接。
例如，我们为iPhone专门建了一个网站。一年多以前，我们展开了一项关于社会潮流的研究，我们从其它事物中挑选，乐观主义、慢动作和对于缺陷的赞美等等。
在那天快要结束的时候，我们决定建造一个叫做“明天，地球”的网站，这不只是通过内容来吸引广告，它更是新闻、企业社会责任和商业的交叉点。
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