导读：视频网站正在迎接一家千亿级企业的投放馅饼，从房地产行业华丽转身的万达正在新媒体掀起一场蝴蝶效应。“万达广场就是城市中心”常年锁定央视晚间新闻黄金时段，可是从马年春节开始《爱情公寓4》、《来自星星的你》万达广场前贴片广告悄然上线，各大视频类网站像天上掉馅饼一样分享着这一蛋糕。接踵而来，微视、秒拍APP赢得首个互动营销大单，两大东家新浪、腾讯完全没反应过味来，销售部门与产品部门开始掐架，这场蝴蝶效应背后是怎样一场营销逻辑。
房地产企业从来不是传统门后的大客户，原因很简单，哪家房地产企业不是搜房、乐居、焦点房产的投放主力，从来不会在新闻门户上发力，更别说新媒体与移动APP了，房地产企业太直接了，不产生购买的投放一毛不拔。但房地产行业的风云变幻，尤其以万达为首的实体巨头转型，让这一切发生着变化，30-50岁的购房人不再是唯一目标群，旅游、消费类人群开始跻身入列，90后、00后这种看似不具备大额购买力的吊丝们正在吸引实体巨头们的目光，向来是快消品牌的营销阵地进入了万达这样的搅局大鳄。
最近，看了一组视频，要么搞笑、要么变魔术、要么各种温馨……但是视频中终究会出现这几个字——万达广场就是城市中心。这就是万达砸了一百万在腾讯微视和新浪秒拍平台征集的广告创意。
一边活动热闹，一边吐槽也不消停：大手笔、土豪、植入广告牛……各种吐槽一起袭来。
之所以被人说太土豪，因为他参与方式太简单，拿起手机，只用一句广告语“万达广场就是城市中心”拍出你的创意，就能赢大奖。大奖甚至包含了，在炎夏到南极与企鹅共享清凉。网友们甚至开始在微博上PK，如获大奖是折现还是去南极。大奖引发的口水战正在发酵。
万达要做的实际上就是一件事——让90后发声。这帮互联网的意见达人左右着网络口碑的倾向，他们不仅仅事未来万达广场的消费主体，更是传播上的草根领袖，用100万悬赏90后，万达的手法简单、直接、赤裸裸，但毫无疑问：有效、有用。
一、移动互联时代，万达这么花钱
砸100万求好视频，看似土豪，实际上，通过大奖的方式吊胃口，并用微视秒拍这种最潮的方式，让网友拿手机做创意广告，把自己的理念和品牌融入，万达赚的可比100万多多了。
当然，网友也很买账。活动一经上线已经得到众多草根达人的追捧，方言版、搞笑版、卖萌版、动画版、快舌版……各种形式的创意开始涌现，湖南卫视“爸爸去哪儿”的“村长”李锐为活动代言，@我要搞对象@曹晨曦@糗事百科@静雯晴等一线红人亲情加盟，短短10天时间，“万达广场就是城市中心”万达微视频大赛引发网友热情参与，两大平台参与视频的总播放量接近1800万次，转发评论量超过12万。1800万，这是什么概念？毫不夸张的说，这比电视做广告可速度快多了，影响大多了，而且你影响的是决定你未来发展的新新人类。
让更多的人知道你，是营销的第一步，永远要记住。
再扯一下，移动互联时代，大家都在说媒体不行了，实际上，不是媒体的内容不行了，是传统媒体的传播方式，太慢了跟不上广告商、跟不上现代人的对于信息的需求速度了。所以，很多时候，企业就自己上了，这全是移动互联网逼的，当然，这更是未来的趋势。如何借助自己的活动去进行品牌植入，万达怎么做的？
二、被逼急了，万达这么搞活动
大家都在喊，2014年4G来了，我们要抓住机会，但是具体怎么介入，基本上传统企业们都在观望。在这时候，万达跳出来，搞这样一个视频秒拍征集活动，其实他们是很聪明的，这是典型的花小钱办大事。
小米之所以能有今天，制造话题，引导互动，增加体验感是它成功的关键要素，移动互联时代，不管你的企业是什么量级，不管你的产品多么牛，粉丝永远是你保持活力的关键，所以如果这个时代搞你不定90后，不学习如何和他们互动，那么，你的企业一定会遇到危机，这绝对不是危言耸听。但是如何搞定90后，也是个学问。搞好了，你会像小米一样站在风口上飞的很高很远，如果搞不定，你就会成为李宁。传统企业如何拥抱互联网，万达的这个活动值得借鉴。
1、制造话题，创意说话
拉着90后，一起预热。愚人节上线，活动前期做了一些预热活动，比如 “10秒能干多少事”、“8秒能念多少字”引导网友“猛戳”，百万大奖的噱头让活动迅速成为微博热门话题。让90后们自己参与，分享创意。从万达刚刚公布了获奖名单，最高的视频播放量已经突破50万次， 多位草根达人主动拍摄，微视上的男神女神对奖品的渴望让活动不炒而热，“万达就是城市中心”借助 90后8秒的创意，在新人类群体不胫而走，这正是万达的精明之处。
三、未来，万达会这样玩转互联网
大家肯定都记得，两年前，在 CCTV中国经济年度人物评选颁奖盛典上王健林和马云双方约定10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，王健林将给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿，虽然两人各持己见，但是大佬一个重要的特质就是善于学习，所以后来，我们发现，王健林在采访中表示，万达将会布局电商业务。而马云在后来的二马大战中，也开始谦逊起来。
但是彼时，江湖混战开始了，微信的崛起搅乱了马云的商业布局，腾讯和阿里的争夺战，让大家暂时淡忘了万达的电商之路，但是，此时的万达布局的电商棋盘一刻没停，除了高薪挖人，就是万达开始系统化的借助互联网去梳理自己的业务和管理。王健林说：“万达对互联网我们也有自己的安排。”
万达的电商万汇网，经过一年多的探讨，今年已经上线了，今年年底会在全国万达广场推广。届时，万达的加入，或许会加速现在的电商格局洗牌。
“我们会创造独一个一无二的O2O模式，两个核心指标，一是会员，二是数据。我们不强调卖东西，卖东西就变成了阿里巴巴变成京东了，我们不是电商。我们主要是做会员，那我们从会员试验的六个广场看，会员一多，消费在增长。会员多了以后，我们给他们一些好处现金折扣、抽奖各种各样的增值服务，那么会员多了就会支持我的广场消费，增加黏度。这是我们做电商的核心目的。”王健林在接受第一财经采访时这么说。
传统企业拥抱互联网最大的难点是什么？业界普遍认为，不是传统企业排斥互联网基因，也不是思维方式的不兼容，实际上是企业的员工都愿意尝试互联网，愿意改变，而高层不愿意改变，害怕改变，不愿尝试。
王健林的上述表态，说明，在这点上，万达不存在任何问题。所以，各位注意了，万达现在已经开始尝试各种方式去介入互联网，一旦找到它合适的风口，可能会飞在你的前头。
雷军说，互联网专治各种不服，现在这句话在很多传统企业身上得到了应验，越来越多像万达这样的企业愿意去学习互联网的精髓，愿意去找互联网带给他们新的风口，姿态放低，愿意俯身，这是多好的事，落地了，接地气了，更亲民了，不是吗？笔者可以断言。