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【突发事件因其“突发性”会在短时间内受到广泛关注，如何快速准确地对事件做出反应就成了媒体面临的一大难题。世界各地编辑部如何在创新的过程中传承其独特的价值内核？突发事件来临，一个优秀的新闻编辑室又该具有哪些素质？看看波特因研究室Jill Geisler怎么说。】
Jill Geisler有25年的广播电视从业经验，她发在iTunes U上的《What Great Bosses Know podcasts》有几十万的下载量，后出版了《Work Happy: What Great Bosses Know》，1998年加入波特因研究室成为其研究院兼作者。她认为在新闻生产过程中，一个编辑部的组织结构至关重要，下面让我们一起来听听她的观点：一个优秀的新闻编辑部需要具备什么素质。
“我的记者生涯告诉我：突发新闻能够揭示一个新闻工作室的文化和特质；体育新闻的成功需要特定的系统、技能、价值观、思维方式和领导层的文化氛围。”
一个健康舒适的编辑室文化氛围应该是下面这样的：
1、有计划
我们不需要手忙脚乱地应对每一个大事件的发生。我们团队的每一个人都对自己需要承担的责任和担任的关键角色了然于胸——不论是在这个领域还是在这个团队。我们自动自发地完成任务。我们能根据情况和事件调整基本方案，且我们从不会被弄得措手不及。
2、决策不依赖领导
如果我们的老板在度假，也不要紧。副手和团队成员能够完成任何困难的抉择和资源部署，因为我们的领导者常常分享信息，分配权力。（没有人说：“老板会做什么？”我们知道我们应该做什么。）我们知道谁是负责人，且我们所有人都身负责任。
3、硬件软件都需过硬
我们的硬件和软件不会成为我们的薄弱环节。我们的组织投资在必要的地方并做了预防性维护，以保证它能随时重负荷使用。对电源、技术和工具我们都有备份资源。
4、沟通迅捷畅达
沟通永远不可能完美，但新闻发生时，我们有电话树，随时更新Email、社交媒体、电话的联系人，为电话会议搭建联系桥梁，更新简讯协议，计算机文件共享信息、资源。我们尽量减少无知、混乱和重复。
5、强大的调查分析能力
我们假设每个人都会报道“什么”。我们则会去深入挖掘“为什么？”、“怎么回事？”，“对大局有什么影响？”、“下一步会发生什么呢？”，这并不是为了给我们的调查打上独家新闻的名号，而是我们对新闻团队的期许。
6、综合运用多种平台手段
我能理解，人们期待新闻能送到自己手上来，无论他们在哪，他们都可以看到新闻。我们将尽最大的努力利用各个平台给人们提供优质新闻。
7、对整个新闻运作了如指掌
突发新闻需要全体员工参与工作，但有些人不能及时就位时，能够有其他部门员工问“我能帮忙做什么吗？”。这种情况下，我非常感激他们的帮助，也很欣赏这种才华。
8、每个人都明白自己的职责
我们知道自己代表了什么。我们知道突发新闻充满了地雷，我们也知道该如何把握好报道角度。因为我们的新闻代表了我们的价值观，而现场报道的压力也不允许我们犯错。
9、互相关心
我们的领导会关心下一班、下一天、下一周的需要。他们不会让员工做无用功，并且毫不犹豫的鼓励遭受心理创伤或精疲力尽的队友，帮助他们完成工作。
10、不丢失人性
时刻不忘关注人本身，而不是统计数据。报道他们的故事，而不是我们自己的。追求真相，而不是寻求刺激。我们要做的是记录历史。
当新闻成为历史，我们思考下一次如何做得更好。
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