传统媒体的降薪式溃逃，这可能是致命的！

【本文由腾讯《大家》(微信：ipress)授权蓝鲸财经记者工作平台转载 作者：郭全中】

前几年，传统媒体经历了几波流失潮，媒体人基本上是主动离职，为了寻找更适合自己的事业平台，对传统媒体业未造成根本性冲击，而在去岁今春这传统媒体业的严冬，又迎来了由于工资或奖金大幅度降低而导致的离职潮，而这次却是被动的，但对传统媒体业却可能是致命的。

三个小故事

故事一：某一地处西北的传统媒体，去年年初时对经营困难估计严重不足，制定了较高的经营目标，虽然费尽九牛二虎之力，也和相关领导讨价还价几度修改经营目标，但全年广告收入依然大幅度下滑30%左右，净利润基本为零，最后几度修改后的目标也依然远未完成。

本来按照相关财务规定，年终奖基本上已经泡茶，后来经过多次争取，年终奖也才拿到了计划的一半。其结果是什么呢？员工从拿不全的年终奖中已经看不到希望，他们觉得去年降年终奖，今年可能就降薪了。与其如此，还不如早死早托生，于是大量有能力的骨干开始离职，创业的创业，跳槽的跳槽，一副落得个白茫茫大地真干净的凄惨景象。

故事二：某一行业性报纸，由于广告收入的大幅度下滑，报纸正常运转困难，报社领导就想通过减版来降低成本。但却遭到了报社采编人员的一致反对，原因在于：报社的员工本来收入就不高，他们微薄的收入主要靠版面来支撑，一旦减版他们的收入势必会降低，在他们看来这就是变相降薪。

后来报社员工集体到上级主管部门告状，该报减版的改革小措施也被上级领导叫停，但我们需要问的是，如果经营收入继续大幅度下滑，减版这种变相的降薪方式也许就会变为赤裸裸的直接降薪方式。

故事三：2015年1月1日，《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施，改革首批将涉及72家央企的负责人，其薪酬将大幅度下调。而目前限薪令已经开始向各行业和各地区漫延开来，据笔者的实地调研，一些地市级传媒单位的负责人也已经开始下调薪酬。

笔者的一位铁哥们目前是一家地级媒体的一把手，该家媒体年收入2个多亿，净利润近4000万元，去年他所负责媒体的净利润占到整个集团净利润的97.7%，可谓劳苦功高。但是从今年年初开始，他们本就不高的薪酬也开始大幅度降薪了，而他的儿子刚考上一所国外大学的博士生，每年所费不菲，他每年的薪酬连儿子的学费也不够。可怜天下父母心，这不他准备离开自己心爱的媒体，到民营企业打工来为儿子挣学费。

三个小故事，一个直接降薪，一个变相降薪，一个限薪；三个小故事，一个因为政策，两个因为市场，而最后都指向最为敏感的薪酬。

限薪杀伤力更大

相比市场困境带来的直接或间接降薪，非市场化的直接限薪对传统媒体骨干员工的影响更大。

传统媒体业早已不再处于垄断状态。在互联网出现发展壮大之前，由于进入传统业需要牌照资源，各地的传统媒体事实上垄断了当地的传媒业市场。而在互联网的猛烈冲击下，传统媒体的垄断优势已经被打破，传媒业市场已经成为一个高度竞争的市场，传统媒体要想赢得竞争，只能靠自己的实力和努力。

国有传媒单位领导人薪酬本就相对偏低。长期以来，传统媒体业负责人的收入严重偏低，不仅和市场化媒体尤其互联网媒体动辄百万乃至几百万的年薪不可同日而语，即使与当地的国有企业相比也偏低。例如，根据上市公司财报，2013年，华谊兄弟总经理王中磊的薪酬为204.10万元，而传统媒体旗下的上市公司总经理的薪酬基本上不到其三分之一。而相信限薪之后，这个差距将会更大。

毫无疑问，在传统媒体当前深陷困境的情况下，更需要有能力的骨干人才苦力支撑，才有点滴希望成功转型，而如果还一刀切式的对本就收入不高的传统媒体传媒单位和企业负责人进行降薪，其结果只能是倒逼有能力的人离开传统媒体业，传统媒体就会陷入更为严重的人才困境中。

也许可行的建议是，采取具体问题具体分析的方式来对待，如果传媒单位或企业的负责人远远高于当地市场化媒体的薪酬，则必须严格采取降薪措施，但如果其薪酬远远低于当地市场化媒体的薪酬，则不仅不应该降薪反而应该加薪。但是，在当前的情形下，这种建议也许根本就没人敢考虑。

降薪带来骨干人才的溃逃，而人才溃逃则是事业溃败的开始。

本文选自腾讯《大家》专栏（ http://dajia.qq.com ），腾讯《大家》微信号：ipress，扫描二维码或输入网址，查看更多文章。

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