媒体人跳槽指南：怎样当好产品经理

【本文为记者论坛(reporterbbs)授权蓝鲸财经记者工作平台转载 作者:媒联社】

传统媒体江河日下的故事每天都在发生，媒体人转行、创业做新媒体也已司空见惯。如今移动互联网渠道迭代太快，新媒体一不小心就落伍成传统媒体了。

媒体人转型的最新一例发生在3月初：大智慧通讯社副主编、创始人周扬已跳槽至平安集团旗下的互联网公司平安好车，据说将负责产品优化和公关等业务。

回想三年前，大智慧通讯社刚刚成立时，在京沪两地媒体圈以“薪水double”的诱惑大肆挖人，迅速组建起近200人的采编团队。大智慧通讯社以彭博新闻社为榜样，希望打造金融资讯领域的新媒体。

时光荏苒，如今的彭博社已沦为“传统媒体”，作为国内追随者的大智慧通讯社虽然在股票市场有一定影响力，但在社交媒体当道的移动互联网上，仍在苦苦探索转型之路。

传统媒体尾大不掉，光是依靠几个APP和微信公号就想转型谈何容易。但媒体人转型似乎有了越来越多的成功案例：记者转型做企业公关的财富自由之路，已经在阿里巴巴上市后被证明。今天笔者想说的是，媒体人转型做产品经理有戏吗？

从媒体人到企业人

媒体人创业的成功光环，曾经照亮过焦虑的记者编辑们的内心。最典型如网易系的总编们：离开媒体岗位后，吸引到风险投资，打造出成功的互联网产品，并最终朝着上市的目标迈进。这其中包括陌陌的唐岩、雪球的方三文、YY的李学凌和猿题库的李甬等等。

当然，做媒体的人都知道，成功者的故事是媒体粉饰的对象，但创业失败者的凄凉，却少有媒体问津。事实上，媒体人创业失败的故事比成功的多得多，只是没有同行愿意书写他们罢了。

笔者有个曾经做记者的朋友，在创业做微信号项目后，白头发多了很多，甚至连往日做记者时常讲的黄段子也几乎没了。“每天一睁眼就要花钱，还有几张下属的嘴等着吃饭。”在竞争激烈的微信公众平台，通过创业脱颖而出的毕竟是少数，那些贸然创业的媒体人往往低估了创业的难度，陷入进退两难的窘境。

但网易系的总编们，为什么创业转型成功的概率这么高？一方面自然是创业时机的选择（早两三年创业情况要好很多），但更重要的方面，笔者认为他们都经历过“企业人”的历练，积累了创业必须的经验和心态。

从“媒体人”到“企业人”之间，其实有着不小的鸿沟，这是媒体人转型必须跨越的。媒体人的优点是看得多，缺点是做得少。过去对很多公司的报道，其实只看到了皮毛，企业内部操作的法门，媒体人并不知晓。所谓“看人挑担不吃力”，真正去挑担的时候，媒体人还得补很多课。

传统媒体的记者编辑以往都是单打独斗，一旦开始创业，就必须联合创业团队的其他成员共同达成目标。包括技术人员、行政人员，不同类型的人才需要不同的激励方式。“一人吃饱、全家不饿”或者一个人包打天下的做法，是很难创业转型成功的。

反观网易系的这些总编们，虽然大多出身纸媒，但进入网易后，在这个曾经的三大门户之一，迅速熟悉适应互联网公司的“企业人”法则。虽然他们担任内容方面的主编，但在具体项目上，其实承担的是产品经理的角色，知道如何协调各方——这才是创业者的必备基因。

在笔者看来，媒体人转型直接创业不是不行，但如果经历过成熟公司的历练，扮演过“企业人”的角色，成功的概率相对更高一些。从媒体人到企业人再到产品经理（创业者）的三步走，或许是网易系总编们成功的法门。

从企业人到产品经理

互联网创业公司的CEO，也是这个公司最大的产品经理。那么问题来了，媒体人转型做产品经理，必须具备哪些素质或进行哪些修炼呢？

媒体人的媒体思维是最大优势：他们喜欢追逐新鲜事物，见多识广，更擅长将一件事的传播范围做到极致——这也是很多媒体人转行做公关的原因之一。类似小米这样的公司，在创业初期，手机产品本身瑕疵很多，要想打开市场局面，尤其需要媒体思维的运作。小米负责公关的徐洁云出身于《第一财经日报》，而《商业价值》的前主笔夏勇峰，加盟小米后逐渐成为小米硬件生态链的产品经理。

但仅有媒体思维肯定不够，媒体人转型进入企业后，仅靠吃媒体老本仍难以立足。产品思维的培养是媒体人转型的必修课。

产品经理的角色和电影导演很像，就是把编剧、演员、美工、摄影等等各个环节的工作凝聚到一起，并对最终呈现的电影负责。具体来说，产品经理要负责一个产品从设想、规划、研发到运营的整个流程，协调产品部门、技术开发部门、运营部门一起工作实现预定的产品设计目标，并规划产品的未来发展方向。

产品经理首先要有系统化的规划设想，并且说服团队各成员认可这个设想，充当资源整合者的角色。协调各方说起来容易，但要说服不同类型的员工之前首先要了解他们的想法。做内容出身的媒体人往往在技术开发方面是短板，因此也不太愿意去了解程序猿的真实想法。

举个例子，雪球的创始人方三文曾向笔者讲过一个故事：原来雪球的员工分成两种，一部分是产品技术的人，另一部分是内容运营的人。我是做媒体出身的，肯定会和做内容的同事更加熟悉一些，平时就跟他们坐在一起，经常跟他们聊天，谈事。后来我的另一个合伙人提醒我，我们是一个互联网公司，你必须经常跟工程师坐在一起。

懂技术开发的产品经理当然最好，媒体人没有这方面基础，但一定要肯学才能跟程序猿打成一片。据说刚跳槽平安好车的周扬，在大智慧通讯社担任副主编时不仅参与内容生产，更多的是担任产品经理的角色，从产品需求报告撰写，到前端后端UI开发全部参与。懂技术开发并不意味着媒体人要去学编程，但了解技术开发人员在关注什么并尽可能多地了解他们的思维角度，对于开发出成功的产品是极为有利的。

产品经理还需要站在用户立场、角度来设想产品的功能和细节——这往往也和媒体人的从业经历相悖。媒体创作讲究独树一帜与众不同，但做产品一定要让大多数的目标用户能接受。这需要从用户立场去思考问题。

华尔街见闻的创始人吴晓鹏曾经是《21世纪经济报道》驻纽约的记者，这个网站的目标用户是金融市场的交易员和参与者。为了研究用户需求，吴晓鹏自己每天也会做大量的宏观交易，涉及美国标普500，黄金，石油，欧元对美元，美元对日元，德国国债等各类资产。以此去揣摩用户到底在想什么和需要什么。

此外，加入成熟公司的媒体人，在向产品经理转型的过程中还需要不断适应公司的文化，比如KPI考核，不同风格公司管理的模式等等，心态上要迅速调适好。传统媒体机构大多是人治大于法治，总编好恶代表一切，记者绩效考核相当粗放（基本是计件工资）。在成为“企业人”的过程中，适应大公司的全方位KPI考核要求往往也是媒体人转型后的一道坎。

从新浪网主编跳槽为小米副总裁的陈彤说，这是一个产品为王的时代。总编辑、编辑们需要转变为一个合格的产品人，好的内容需要有好的交互、好的产品、好的运营。媒体人转型为产品经理有戏吗？当然有戏，关键是能否把媒体思维和产品思维整合嫁接好，去迎接移动互联网的新一轮变革。

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