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今天，无界传媒旗下的无界新闻客户端正式上线。
观象主要是数据新闻和评论，立足评论，呈现价值观层面的东西；有声是电台，电台主播有一些是无界工作人员，有一些是特约，还有用方言说新闻。绘色主要是图片、影像、视频。真探是原创内容，代表无界对真相的挖掘。财料是商业报道。丝路立足于一带一路，多国际报道。上新是一些最新的内容，有版权合作单位。醒客是无界自媒体的内容。
据了解，无界传媒是由《财经》杂志母公司财讯集团，联手新疆维吾尔自治区和阿里巴巴，三方联合组建新媒体机构，首期投资上亿元。按照无界传媒的官方说法，它要搭建一个只能新媒体平台，成为媒体转型塌陷期的支架；做一家精品内容生产的坚守者，新媒体领军者、标准和价值体系的制定者，在移动互联网时代，成为一家通过互联网和商业价值认同走向世界、影响世界的国际化媒体平台。
无界自宣布将要成立的那天起，就吸引了整个媒体圈的关注。和澎湃、界面相比，它的定位是什么，“无界”这个名字又有何含义？无界执行主编黄志杰在接受刺猬公社专访时对这些问题做出了解答：
“无界的标签是“一带一路”，倾力于时政的、商业的报道，原创的新闻内容，很硬朗，运用各种新的技术。但同时我们又不以此来束缚自己，以前大量媒体为什么越做越窄？一个原因是它把自己束缚了很多，我们叫无界就是要“open”，打开。”
第一层是无疆界，中国一直没有一个走出去的媒体，无界以“一带一路”做标签，它是国家“一带一路”战略背景下的新媒体，一定要走出去。互联网已经把国与国之间的距离打掉了，呈现的是一个新空间，我们的视野一定不要受疆界的干预。
第二层意思，我们希望无界在传播渠道和新闻的操作方法、生产方式上不要给自己设限。所谓的传播不设限，是我们希望无界可以利用一切可以利用的手段传播信息。对无界来说，没有传统媒体和新媒体的概念，只有媒体的概念，所以不排斥一切可以利用的方法。我们现在主要立足于手机，但不能受它限制。
第三层，“无界”是机构内外没有界限。新媒体最大的特点就是内容不是小范围生产的，所以我们希望在无界之外，和我们价值观、立场、调性一致的人能参与到我们的工作中来，未来我们会设置一系列的机制来实现这一目的。无界是开放的。
无界目前分为四个板块：无界新闻、无界智库、无界大数据，还有无界基金。无界新闻主要针对原创报道；无界基金是公益性的，希望通过这个来关注原创新闻和从业者健康两个领域；无界大数据则是为新闻服务的，用来分析、挖掘信息；而智库这一块则是独立发展的，是希望在内容上提高一个层级，提供更高质量的服务。
为何一个新闻客户端会这样引起人的注意？其规划的每个板块似乎都有人做，但组合到一起会产生怎样的质变？小鲸独家专访了无界智库秘书长、无界传媒市场总监周凯莉。
客户端上线是一切后续动作的开始
小鲸：今天无界新闻APP上线引发广泛关注，其实新闻客户端目前已经很多了，包括传统媒体的新闻客户端，以及新的整合新闻类的互联网公司，为什么无界还要做一个新闻客户端？
周凯莉：许多新闻界大佬们呼喊着：“毫不迟疑的互联网化”，但现在许多传统媒体或许只是在搬运内容，从纸质到官方微信再到客户端。那么接下来，发布之后呢？，幸运的是，无界传媒的孵化者在两年前布局时就深刻意识到这一点，不仅仅是从新闻客户端的层面去考虑无界传媒的生存之道，更是以无界之名，布无界之局，从新开始讲一个传媒的故事：在智能媒体上讲、在智库研究上讲、在大数据上讲，在金融业上讲，更重要的是去资本市场上讲。是的，我们的野心很大，每天感觉时间不够用，生命如果能拉长一些就更好了……
小鲸：你的意思是要突出一个服务，而不是信息内容提供。
周凯莉：是的。新闻客户端是一切后续动作的开始，但这一步极其重要，上线后，我们的无界新闻app每天会发布重磅的原创内容，例如国际报道、时政报道、商业报道。而作为复合型的事业部，无界智库的研究部将提供内容上更高的一个层级——研究报告、课题发布和指数报告。另一板块无界大数据，是我们独立的数据监测子公司无界新辉，除了它的本身业务之外，也可以为新闻服务的，和我们的数据工作室一起来分析、挖掘信息，出具定量报告。事实上，我们处于一个不断试错的有趣的过程之中，我们在做减法，同时也会做一些有趣的加法，我们的版图和构架处于动态的增减过程中，可能过段时间又不一样了。但无界的底色不会变，我们坚守这个价值，同时又站在“一带一路”这个背景下，也让无界的定位更清晰明确。
小鲸：你说的服务到底是哪些方面？
周凯莉：打个比方说，从通俗意义上，智库本来就包括营利和非营利性的，而无界智库想做的是定位于城市集群和行业指数方向的复合型商业智库。目前已建立了20人左右的专家团，邀请上海金融与法律研究院执行院长、青年学者傅蔚冈作为我们的首席战略官。我们已经成功运作了几个项目，包括宁波市政府支持的在今年8月1日召开的1400人规模的甬商大会、接下来将为11月重庆市政府支持的十大渝商风云大典提供智力支持和9月19日的“一带一路投资安全论坛”。另外，我们将在11月发布新疆发展报告，年底发布一带一路投资指数报告。
智库定位于商业智库
小鲸：办论坛，那和公关公司办论坛有什么区别？
周凯莉：公关公司办论坛的盈利点在哪儿，我想是很清晰的。不客气地说，这是一种原始产业时代的技术含量不高的盈利手段。我们不会去赚搭建费、人工费之类的。而是要着重于圈层的搭建，建立在股东的背景基础上，我们能触及到各种层面的政商学核心圈，也正在进行着系列的工作。我们办论坛，不仅仅是一种品牌行为、市场行为，更是为了将圈层凝结在一起，一起去思考问题一起去提出建设性的意见，去影响政府决策，去引导商界精英的判断。就像以前一句话：“新闻是为了影响今天”，新闻是为了影响公众，而我们无界智库要影响的是中国的政商学的精英人群，这是我们要做的。
小鲸：给政府建议，给投资者决策，这和高校专家申请课题写论文，或者写咨询文件给政府建议之类的政府参事有什么区别？因为你刚才也说了智库成员里面本身就有不少专家。
周凯莉：之前，其实也有外界的很多声音，不管是好是坏，在讨论无界智库甚至是媒体因子的智库应该往哪个方向走。个人认为，这是一种非常好的关注，也很希望和大家一起探讨。在初始期，我研究过国内外几十家智库的发展状况，其中麦肯锡这一家商业智库给我的启示很多。另外，经济学人作为一家传统媒体，也拥有自己的智库，对无界智库来说，也具有一定的借鉴意义。打个比方说，无界智库还是一个刚刚在学走路的小孩，它在跌跌撞撞中，不断地调整着自己走路的姿势、状态和方向。我们既然定位为复合型的商业智库，自然也区别于专家的课题发包，专家的论文、课题可能更为学术化，而我们会接近市场、接近即时的动态的数据，不仅仅只是从国家统计局或者公开数据中得到资料，无界智库研究部的几位年轻的海归研究员一直在做着数据库挖掘上的工作，他们会从希腊的央行、美国的财政部、新加坡的政府报告上搜集数据，更会秉持着开放的心态，和阿里研究院、和滴滴出行、和北大、和清华大学、和今日头条、和新加坡隆道智库等我们的战略合作伙伴合作，来做一些数据搜集、资料研究工作。
出资100万设立无界基金
小鲸：无界新闻上线后评论是一大亮点，介绍中说会在民族问题、宗教问题发出有传播力的声音。这种相对比较敏感，智库在给政府决策提供咨询时怎么去利用这些内容？
周凯莉：我是财新的调查记者出身，以我个人的见解来看，这一个领域是媒体自己画地为牢，自己设限，而不去触碰。就像无界新闻执行主编黄志杰所说的，无界希望在这方面展示我们的家国情怀，希望代表国家和人民的利益在一带一路沿线国家去实现信息互通、民心互通。许多民族宗教的问题之所有禁区，是因为我们固有的一些刻板印象在，但那不一定是真实全面的。我们要做的就是普及外界对民族、宗教的新闻，“天天爱消除”那样消除大家的一些错误观念。比如我们即将发布的新疆发展报告里面就会涉及到民族、反恐等。其实许多数据和观点是全新的，你会耳目一新。就像我第一次到新疆，完全颠覆了之前的刻板印象，在乌鲁木齐，能买到俄罗斯的酒、哈萨克斯坦的果汁、白俄罗斯的面包，真是由衷觉得新疆是一个国际大都会，我有很多新疆二代的朋友，也认识那边的公务员、企业家，他们很多都是名校毕业、海归回国，新疆人思维方式上的的开放包容超乎其他地域人的想象。
小鲸：无界基金据说是在朝格图的事情发生后决定做的，这有什么内在关联？
周凯莉：格格是我的北大师兄，也是认识很多年的朋友，他一直在坚持着纯净的自我，坚持着最纯粹的新闻理想。而无界新闻作为一家负责任的原创媒体，也一直在新闻低谷中鼓励着最佳的作品诞生。无界基金是一家公益基金，目前正在和一些高校谈合作，建立无界新闻奖，鼓励原创记者，同时也关注媒体界的精神状态。
小鲸：无界在未来需要怎样的人？是媒体出来的还是哪个领域出来的？
周凯莉：我们叫做“无界”，所以对所需要的人才也是不限制的，更希望能够开拓一个个体的潜能。就像我自己，新闻系出身、做过调查记者，办过一个农场，目前虽然不是特别出色，但特别努力，很开心能在无界大家庭里找到自己的位置。每一个人，都可以挖掘自己的潜力，从有界到跨界到无界！
最后附上无界发刊词：
鞋子的故事
无界办公室书柜的最底下一格，放着我的一个背包和一双鞋。
他们已经有七年历史。我曾经把它们从位于北京朝阳门的《财经》编辑部背到大望路的财新办公室，接着又背回了《财经》。今年5月，我又把它们背到了这里，无界传媒。也许，它们会一直跟着我。
2008年，汶川地震，我和同事法满在成都各买了一双户外鞋，我们穿着它，在余震中溯江而上，翻山再翻山，徒步走进了当时已和外界失联的映秀。
这个离震中近在咫尺的岷江边小镇，房屋悉数倒塌，数千人遇难，路断失联，已成孤岛，没有救援设备，先行抵达的救援者束手无策。那晚，我和一群士兵躺在一块木板上，周围不远躺着遇难者的遗体，黑暗废墟里埋着数千个死去或奄奄一息的人。我仰头看到岷江两岸黑皴皴的山脉夹着狭长一线清幽天空，冰冷的月亮当空悬挂，细雨落在我的脸上和眼眶。
第二天，我在废墟中看到一位老人，她的下半身被整栋垮塌的楼压着。我过去握住她的手，感觉到冰冷的颤抖。我无法看到她的脸，只看到和我母亲一样斑白的头发。她的小外孙女儿孤零零地在废墟旁。
我只能安慰她说救援很快就会来，她一定会活着。我的声音像她的气息一样衰弱。我明白常规要打通映秀的路，让大型救援设备进来还要多久。
她点着头说：一定要活下来。我心里盼望着奇迹。
次日下午，一位《南方日报》的记者打来电话告诉我，老人没能等到救援的时刻。旁边有人告诉她要等到空投挖掘机才能救她出来，她几乎是突然放弃，她拔掉了手上的针管，然后抓起废墟里的玻璃，一刀刀割向手腕……
后来，这双鞋子我又穿了一次。舟曲泥石流，原谅我不想再回忆。
那些年，仿佛整个世界的黑暗都装在我心里，有一种“我不下地狱，谁下地狱”的感觉。我相信，一大波媒体人身有同感。
这些年，当年成群出现在一个个新闻现场的媒体人正在离开。他们的背后，一家家曾铸造辉煌和荣光的媒体，正裁员缩编、减少出差、裁撤深度报道，甚至倒闭。
如今，参加最多的，是转型媒体人的聚会。有的人年薪百万，有的人创业了。除了歌楼酒肆把盏聚会时的慨叹，还有谁记得旧时豪情？
传统媒体，在转型中炼狱，结局不敢进一步设想。只知道，一个坚守和创新者，该为这个局面做些什么。
杜子美有诗：“细草微风岸，危樯独夜舟。星垂平野阔，月涌大江流。”纵使黑夜独舟，然而月照大江，终有星垂阔野。
无界，从新开始
我相信，衰落是暂时的。一个时代颠覆了，永远有更精彩的时代到来。
无界肇始于是。
无界面临的，是媒体的转型塌陷期，是一个巨大的坑，也是媒体发展的巨大机遇期。
随着传统媒体的转型塌陷，精品内容生产出现短缺，尤其是深度报道断层式缺失。的确，自媒体提供了海量的内容，不乏精品，但自媒体无法替代公共媒体，也无法替代媒体机构的组织力、生产力。
无界出生的使命就是，做媒体转型塌陷期的价值支架，做新一代媒体标杆的探索者。我经常想，无界站在三大巨人的肩膀上启航，时代也给了我们这代新媒体探索者做一个理想者的机遇和空间，我们唯有脚踏实地，筚路蓝缕。
无界三大股东之一的财讯集团，旗下《财经》杂志实践了“独立独到独家”，树立了传统媒体新闻专业主义的价值标准。这种价值观和理想情怀，是无界在创新时与生俱来的基因之一。
如今，智能手机和社交平台已将新闻生产和传播的规则逐渐颠覆。但我坚信，媒体价值从来不会改变，而且，这为我们提供了一个更有可能性的未来。
无界没有理由不擎起媒体价值的旗帜。
过去的8月，我们送别了一位卓越的同事和同行者。8月23日的黄昏，我们在北戴河的海里送别他。太阳和月亮都在空中看着，像放飞一万只精灵。
我们就此决定，成立无界基金，支持原创报道写作，关注媒体从业者的健康。让我们感动的是，提议获得股东的一致赞同。
至此，无界旗下，已形成无界新闻、无界智库、无界新辉大数据、无界基金四大板块布局。
无界有媒体最坚守的东西，但我们又不只是一家媒体。无界还将在产品形态和逻辑构架上更进一步延伸，迈向未来。
基于移动互联网的迅猛发展和智能时代趋势，传播媒介的多元化趋势加速发展，媒体不再以纸为主要载体，媒体凭流量变现的模式也难以为继。
可以确定，媒体将来的趋势，将不能只是媒体，否则无法生存。
移动互联网带来了媒体行业最猛烈的颠覆。基于移动互联网而产生的新媒体尚处于野蛮生长的时代。就像30多亿年前，地球上蔓延的单细胞多细胞菌藻类生物。
谁说那株极端噬热的甲烷菌就是这个星球最高等级的生物形态，将成为主宰呢？
上帝不会插手，寒武纪即将要开始，主宰尚在孕育。
无界启航之初，财讯集团总裁戴小京曾用一个比喻来鼓励无界的探索和试错。他说，就像打靶，第一枪第二枪都打飞了也没关系，但是要报靶，争取第三枪靠近靶心。
靶心在哪里呢？
智能时代正在开启，资本的洼地正在形成，接下来将是产业的加速发展迭代，智能化正在渗透到生活的各个领域。可以预见，未来的媒体，无疑将深度融入智能的网络。
无界要做的是一个有温度的智能媒体平台。这意味着，无界将不只是智能化的新闻平台，未来更是一个智能化的服务社区，给用户的生活和社交等带来更舒适便捷的体验，也在冰冷的智能时代融入人性的温情。
我们正在和全球顶级的研究机构合作智能媒体平台的开发，媒体人和全球顶级的技术大咖走到了一起，我们将要做出什么？这本身是一个很好玩的事情。
未来产品的形态和逻辑构建，还有太多未想清楚。载体无疑将是无限多元的， 核心则依旧是怎么让用户嗨起来。就像阿里，淘宝诞生在商场门店的黄金时期，却预知了电商时代的到来。
我们今天走出了第一小步，完成了一个移动端原创内容平台的搭建。第一颗子弹飞出去了，让它飞一会儿。
无界需要构建的未来产品又是什么细致的模样？
我想，不着急，慢慢来。如果梦想一个晚上就实现，那接下来的时间多么无聊？
以我有限的了解，无界可能是国内第一家打出智能媒体概念的。不过，不管技术如何智能，人性的温度是永远不该变的。
站在巨人的肩膀上，无界不差钱。但作为一个没有前者，没有对标的新媒体探索者，起步时并不适合大规模重资产纵身而入。水银泻地，无迹可寻。浩大一时，并不可取。无界想要的不是一个资本市场的现象级题材。我们要做的是百年老店，姑且先排出几支“扎硬寨、打死战”的精兵小分队开赴前线，旷野放枪。
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