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10月23日上午，由《华夏时报》牵头主办的2015中国经济媒体领袖秋季峰会举行。本届峰会邀请了50位财经媒体总编辑共同关注互联网的发展，去共同聚焦互联网发展与创新的话题。《华夏时报》总编辑水皮给到场的传媒大佬们都出了一道题目，就媒体与互联网的关系进行讨论。
我的题目是《社交化产品和商业创新》。我们每个人都处在一种互联网焦虑，我经常和企业大佬打交道，从马云到牛根生，从互联网领域和实体经济的，大家都在转型。其实移动互联网出现后我们的商业逻辑被改变了。为什么这么说？因为互联网加了社交。摩托罗拉卖的是手机，死掉了；而苹果卖的是朋友，我拿我的苹果手机，跟你的苹果手机碰一下，我们两个人发生了连接，所以说一定是新经济干掉旧经济。第二你卖运动鞋还是卖运动。比方说李宁，你卖的是运动鞋，你就死掉了，而耐克卖的是运动，你穿上我的鞋子，所有穿这个鞋的人你走了多少步，都能够在朋友圈分享。所以大家看微信运动玩得非常好。
微信将来会不会干掉当当？会不会干掉网上卖书的卓越、亚马逊？完全可以，微信现在已经推出了一个新的微信读书，如果微信读书再做一个像微信运动的植入，比方说我看了什么书，只要我点赞，我所有朋友圈里大家共同读一本书，这本书销量你卖出去之后，还能跟你分成，这就是未来一个新的，我们叫直销模式。
另外看电影还是看艳遇？未来电影院是什么样的？电影院里看电影，杨幂非常漂亮，我点赞，前排有一个女孩说真的漂亮，我可以送一罐可乐给她，她虽然带男朋友来的，但是我说晚上你送走男朋友之后咱俩约会，这是互联网。
自媒体也遇到寒冬
经常讲2014年是中国自媒体元年，我们觉得2015年自媒体发生了很大的整合，我们称之为优胜劣汰。包括今年下半年走向自媒体寒冬，这个趋势越来越明显。我们有一个数据统计，我们发现总的阅读数在增长放缓甚至有的在下降。
自媒体的商业困境，我们做了这样一些总结，其中比较大的问题，一个是持续稳定输出，再一个是用户画像不清晰，就算微信公众号自己在这方面，也比较多缺乏。再就是产权问题，抗风险能力不足，盈利能力等等还是比较单一。盈利模式单一体现在我刚才说的用户画像模糊，包括很多人提视频电商，甚至于有些视频电商也是伪概念，这当中模式没有得到很清晰的展现。
原生广告经营粗放，虽然大家都谈原生广告，大家很多东西没有实现精细化运作，跟他真正用户之间的结合，并没有做的很好。内容同质化现象非常严重，我想这个大家都有体会。吸引阅读压力越来越大，大家说得最多的就是标题党。
内容创业是不是春天来了？
内容创业不仅仅是基于新媒体这个范畴，更多是基于最小试错成本。是终结模式还是终端模式？都是在座自媒体人士一开始问的问题，我们给一些建议包括高频直链、单点突破。
新媒体我们会谈一个容器作用，怎么把用户留下，包括接下来我们讲的社群，吴晓波说过去传统经济是从无到有，先生产货品找用户找消费者。今天做社群经济从人到物，先找用户，然后建立关系，然后下一步再向他销售我的产品。来创造一个容器，信息流、用户流是一个横轴，交易数据，包括交易本身，他就是一个数据库，就是一个众筹。传统经济从无到有，社群经济从人到物。这是我们建议的下一个风口，包括导购电商类，包括乐活类视频。
到了搜狐半年多时间，我有一个特别明显感觉，优质内容越来越稀缺。
过去传统商业门户连带，快速含量成就了新浪、搜狐这样的媒体，但是现在转移到个性化取胜的三大客户端，其实在手机变成最主要的接触信息工具来看，大家会发现两个问题，一个是内容越来越雷同，另外就是优质的内容越来越少，或者说好内容被淹没了，这里面我特别担心的就是，优质内容的生产能力在下降，我们如果承认新闻还是一门手艺活的话，昨天我们跟任总吃饭有一个感慨，它需要传承。但是现在在媒体里面能够坚持，把新闻产品，把它当成一个手艺活，值得不断打磨的人，有这种耐心，耐得住寂寞，不受诱惑冲击的人越来越少了，稍微做得一点，要么就是外界诱惑自己出去创业，虽然会说内容生产是他的创业的起步，但是后面基于各种变现诱惑都有所偏离，这是一方面。对于优质内容生产的打击越来越严重，当然以后可能要重新定义类似于搜狐新闻客户端这样一个机构，他是否真正能够全面放开，我在内部不断在讲，一旦放开，传统媒体仅有的尊严他们通过版权捍卫，我们获取合作媒体版权价位越来越高，高到我们可能支付不起。如果我们自己放开自己原创生产能力跟不上，所谓的传统商业门户网站演变来的移动端，用户的优势，是否还能够保持？这是我忧虑的一点。
但现在整个资讯，是刚需，但绝对不会产生很大的黏性，服务能够产生黏性。当你有了很大用户群之后，如何保持他的日活跃度，如何留住黏性？我觉得新闻只是留住他们的入口，如果要有黏性服务才是基础，互联网思维，交互和交易非常重要，搜狐这样一个媒体平台是拒绝的，但是如何走向交易，或者贴近服务交易这个环节，还是值得我们思考的。
另外一点，可能资讯影象化会是未来的方向，包括搜狐昨天做的视频自媒体，我们认为视频自媒体是有门槛的，投入比较高，所以我们率先从那一块提出，如何能够广告分成，去扶持它，包括拿出非常多的推广费来支持视频出品人，自媒体出品人。但影象化之后影象也需要人格化，包括罗胖子等等，同样的产品、知识、智慧，只有人格化才有价值，这可能也是未来传播的一个方向。其他可以展开的很多，如果感兴趣我们以后其他方式再交流，反正我危机感很强，核心一点是优质内容生产能力越来越弱，这是传播的问题。
我先跟大家分享一个界面新闻，它讲的是南华早报收购了一家传统时尚电商，南华早报我们都知道，它应该是香港乃至亚洲最受尊敬的一家媒体，实际上它现在做出这样的收购，可能也是出于他对现在，一个是发现内容，包括他广告营收这方面的压力，这是一种解读。当然从另一方面来讲，南华早报肯定是看到了，也是内容怎么样嫁接到互联网的机会。传统的这些优质的用户，除了广告之外的一种售卖方式，现在选择的是从收购时尚电商的方式去做。
界面实际上也是在做传统的内容传播，加上互联网的商业模式，或者是这样的一个转型方向。我们现在在内容这一块从去年9月到现在正好差不多一年，我们之前最早只有5、6个频道，现在我们差不多有20多个频道，当中我们推出特写频道，他是一个非虚构写作的社区。还有我们有针对90后和年轻人的细分频道叫歪楼，它是专门针对年轻人的新闻网站，专门分发或者是选择90后或者00后，他们喜欢的话题，或者是他们喜欢的表达方式。
此外我们从内容分出来一个独立的一块业务，摩尔金融，跟互联网金融比较相关，是一种付费的会员的购买模式，它也是分析师、投资达人，他对于资本市场，或者对于股市的观点。
此外我们也和电商业务相关，我们接下来要做的，一块是未来我们要做中国的设计师共享的平台。设计师可以在这上面分享他的产品，可以直接形成购买的行为。这是一个方向。实际上我们在接下来，也是经过这一年的用户积累。当然我们接下来肯定还是要，更深入的去讲内容传播。刚才陈总讲的，实际上我们现在欠缺的是深度的内容，或者好的内容。本身内容这一块投入我们还要继续做，基于这个实际上我们也是想，类似于南华早报，还是寻找用户和怎么样去提供内容的基础之上，为用户提供他相应的这种服务，还有相应的这些投资机会，相应需求。
接下来会推出应用平台，这个共享的应用平台，是我们想在十几个细分的垂直电商领域，比如说互联网金融，也许我们会找合作伙伴，然后去入住我们应用平台，基于我们界面的用户，他可以直接点击进入互联网应用平台获取你的服务，可能其他还有基于履行的，基于游戏的，可以从我们那边在获取新闻信息的同时，还能获取相应的服务。
其实媒体互联网+从上世纪就开始了。那个时候有大量的报纸，应该在新浪和搜狐都还没有出现之前，中国已经有50多家报纸做了他们的网站。然后互联网看到了新浪搜狐，当时被称为新媒体的东西，最近我们又看到了大量其他的东西。其实我们这20年，1994年一直到2015年，媒体的互联网+从来没有断过，但是一直都做的可以说是崩溃，传统媒体日子非常不好过，新媒体日子也不好过。大家有没有注意到胡秀，科技类顶尖媒体上了新三板，他的净利润率只有7%，这是一个媒体能够想象的利润故事吗？不能想象的。传统媒体日子难过，新媒体日子也很难过，互联网+，加的特别难。
总结下来原因，全球广告增长，大概一年6%—7%，就这样一个数字，而且广告是企业开支，一般来说是量力而出，会稍微克制一点。但是媒体，过去传统媒体在中国，我们就说报纸和杂志。有一些关掉了，还有一些出来了。到2014年中国报纸是2000份不到，1900多份，杂志1万种不到，9900多种。我们看网站，1亿博客、6亿微信帐号，每天有3.5万数字增长。媒体增长远远高于广告主，大家在抢，抢到最后日子特别看过。企业说两句话，他们说我们不再给传统媒体投广告，我们要投新媒体广告，那时候我记得是潘石屹他老婆说，我们今年取消所有对传统媒体的投放，海尔也说我们也取消对传统媒体的投放。这是第一句话，这句话背后是什么？广告正在转移，请注意这是转移，不是增加，是转移。
第二句话，企业说我们要自己做媒体，企业自媒体。这意味着什么？他不再往外投广告，他自己消耗。你说我们这边媒体在拼命往上走，数量那么多，当然很难过。媒体如果还是广告模式，不是不可以，但是我始终觉得这是一个不大的生意，这个生意的天花板是放在那儿的，广告的增长有限，企业正在从广告撤退，你还要面临那么多的在做媒体的，因为今天做媒体的门槛特别低，所以我个人主张的提出，是媒体+产业，我自己以前在文章里也提到过，媒体只是手段不是目的。
比如说我们看逻辑思维，他最近说他拿了一轮融资，十几个亿，一年做了一亿多收入，是什么？不是广告，他卖书，他一个月卖一版，一版就有一千万量，所以他说有一亿收入。吴晓波也在做类似于社群经济的东西，他的媒体有广告，但是他的广告或者公关软文占他比重非常少，他更多做其他事情，但都从内容创业开始作为入口。
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