来源：南方传媒书院（ID：shendutuji）
小鲸说：在IP热潮、移动互联网爆发、VR新技术应用等传媒热点争相抢镜的时代，纸媒式微已经不再是一个新鲜的话题。发行量缩水、报刊广告的“断崖式”下跌、时不时出现的减版、停刊声明......在各类型媒体都在积极转型寻找出路的时候，纸媒仿佛站在最危险的第一线。
但纸媒的未来绝非无路可走，可以看到的是在整体不景气的大环境下，仍有许多报刊活跃在舞台上，并在媒体融合的大潮中冲在排头位置。为纸媒守望前行的方向。
以下为正文：
最近一段时间，从《主编死了：没有主编才是新媒体》在媒体人中的流行，到对于腾讯网总编辑“报纸将死，多数媒体人将在2017到2018年下岗”这一言论的公共讨论，纸媒何去何从，牵引着无数传统媒体人的心思。
这一焦点话题甚至被搬到了刚结束的2016博鳌亚洲论坛——“媒体会面对怎样的存亡问题”成为今年论坛讨论主题之一，国内外几位知名媒体人就此坐而论道，各抒己见。
面对受众“想要”与“需要”之间的错位现象，媒体人应该如何提供更为优质、公允的产品？尤其是对于从业于纸媒业态的传统媒体人而言，应该以什么样的态度对待新媒体的发展？
新媒体的传播形式，为受众带来了更为便捷的资讯阅读体验，他们再也不必像读纸媒时那样受限于“漫长”的生产周期。
尤其需要注意的是，新信息中介面向用户提供接口和平台，从而控制媒体的内容和流向。以腾讯网总编辑近日言论为样本，很多人记住了他说的“多数媒体人将在2017到2018年下岗”这句话，因为这就是很多新闻推送的标题；但很多人未必注意到的是，其实他作出了十个论断，其中不乏对纸媒的充分认可。
然而，很多人“理所应当”地忽略了除了标题之外的其余内容。为什么会出现这种情况？其一，受限于推送的篇幅，文章更为全面的样貌并未在推送的条幅框中出现；其二，日益频繁的推送开始“绑架”受众的自由，更多的人开始选择看了标题完事儿。
从更为审慎的视角来看，这里便存在着中国人民大学新闻学院教授陈力丹所说的“谁来监督新信息中介对信息的全面、公正的提供”的问题。由于受众“想要”看到的是劲爆的消息，于是面向受众统一推送信息的新闻客户端开始越来越重视受众的口味，为内容产品冠以更加“吸引眼球”的标题，便产生了忽略所推送内容全貌的趋势。
更有甚者，诸如“今日头条”等类新闻客户端，“聪明地分析你的兴趣爱好，自动为你推荐喜欢的内容，并且越来越懂你”——它们越来越有倾向性地进行资讯推送，长此以往，势必造成受众所接受信息的“窄化”。
资讯恰如餐饮，人们缺之不可，偏食却并不可取。由是观之，现在的新媒体显然已经把读者惯“坏”了。
传统媒体不同于惯着读者口味推送新闻的新媒体，纸媒的各个版面构筑起社会的方方面面，而这也恰恰是受众“需要”的。
不单是真实、全面、客观、公正，传统媒体在促进形成社会共识、促进深入阅读等方面，都是新媒体所不能及的。这恰恰为媒体融合提供了一个思路：传统媒体人，可以贡献智慧于新媒体，以便更好地平衡受众“想要”和受众“需要”；新媒体人，可以将“报道内容定制化”“报道数据可视化”的习得带到传统媒体中来。
数据显示，报纸的阅读率从近年来的日渐走低开始出现“触底反弹”的态势。2015年4月发布的第十二次全国国民阅读调查数据显示，国民报纸阅读率为55.1%，较2013年的52.7%上升了2.4个百分点；同期人均每天读报时间为18.8分钟，也比2013年的15.5分钟增加了3.3分钟。
虽然报纸的阅读率在近2年出现了回升，但受限于市场风向以及资金等多方面的因素，清华大学新闻与传播学院教授沈阳依然认为，传统媒体的停刊会成为一种普遍现象。面对这种情况，许多传统媒体人坏了心态、乱了阵脚，摈弃了职业操守，杜撰、抄袭等现象出现的频率有所上升。
近日，微信公众号“每日人物”一篇《诗人余秀华，终于，离婚了！》在未被联系授权的情况下，被某知名纸媒全文转载；微信公众号“光谷客”也遭遇了同样的情况，原创文章《一个普通钢铁家庭的民运沉浮》也被一些知名新闻平台在未获取授权的情况下“直接抄袭式转载”。——这两则事例无形之中反映了传统媒体人面对新媒体的冲击无所适从的心理状态。殊不知，融合并不是一场“你死我活”的零和博弈，而是取长补短、携手同行，双方完全可以在彼此相互学习的过程中各放异彩。
自新媒体产生之日起，媒体人就被划分为传统媒体人和新媒体人。他们之间，合作是主流，但也时不时地相互揶揄，新媒体人认为传统媒体人不合潮流，传统媒体人深觉新媒体人不够精致。
时至今日，传统媒体与新媒体非此即彼的各种呛声仍时常响起——对于腾讯网总编辑王永治抛出来的一席话，中青报曹林隔空喊话：“到了2018年底，如果这个预言实现了，（我）直接从单位辞职；如果这个语言没实现，王总从腾讯辞职。”
对于“纸媒将死”的论调，我们可以用国内国外两组数据予以证伪——在国外，《纽约时报》发布的2015年年报显示，纽约时报发行收入为8.45亿美元，其中，数字版的订阅收入仍占比不到1/4；在国内，深圳晚报经营总收入同比增6%、宁夏日报去年广告收入上涨10%。
虽然短期内，对于纸媒的江湖地位，我们仍然保持乐观的态度。但面对新媒体发展的态势、面对媒体融合的趋势，传统媒体人应该有危机感和紧迫感。对传统媒体以及传统媒体人而言，积极拥抱新技术的发展、投身媒体融合是应有的姿态，而且应该认识到，纸媒在媒体融合的过程中将大有可为。
有一点需要特别指出的是，无论是纸媒还是新媒体，都应该把内容生产能力的优化和提升放在新闻工作的第一位。如同《第一财经日报》原总编辑秦朔在博鳌论坛上所说：一个媒体未来究竟存不存在，其实还是由受众决定的。传统媒体转到新媒体，最大的挑战其实就是内容生产能力到底怎么样。
终究，旧平台的消失、新平台的产生，市场的去粗存精、优胜劣汰，是媒体发展的大势，传统媒体人应该理性面对。
栾春晖：观望媒体人的几次离职潮
1、媒体人离职潮1.0时代，发生在2000年左右，一批新闻业务过硬，并且具有一定知名度的优秀媒体采编人才加入互联网新媒体，大多发生在以新浪等为代表的门户网站兴起之后短暂的一年左右时间里。一批早期进入互联网门户网站的内容高管，经过互联网公司技术、产品、运营业务的洗礼，纷纷走出去创业，包括网易帮、搜狐帮等群体，大多是第一批进入门户网站的传统媒体人。
2、媒体人离职潮2.0时代， 一些采编出身的，较“活”的媒体从业者，以及一批较有商业头脑的广告业务员，拥有与企业主的良好关系，纷纷离职兴办自己的公关公司、广告公司，也有的加入了一些大企业和公关公司，大多从事品牌以及公关业务，其核心优势在于与传统媒体业务体系的良好关系，能够将资源人脉的价值发挥到最大。当然也不乏一些人利用体制外的身份，与体制内部曾经的同事进行一些对缝儿的生意。
3、媒体人离职潮3.0时代，一些具有一定积累，并且在传统媒体内部经历了互联网新媒体的冲击后，收获了不少的新思维和新理念的媒体人，纷纷向甲方企业流动，而此时的传统媒体人到一个新的企业之中，已经不再从事过往的单一品牌传播和公关类工作，而是扩展到诸如市场、运营、销售、战略、新媒体、电商等多个领域的具体工作。这些岗位虽然对媒体人过往的媒体从业经验有所依赖，但是综合素养决定了他们的不同职业方向；同期离职的另外一批人主要是进行独立创业，围绕新媒体以及文化创意产业进行自主创业，投身到商海。
范东升：纸媒的三种活法
以纸质版和数字版互补的组合方式，继续保持原有的读者群规模和影响力。提高来自读者订阅收入的比例，减少对广告的依赖，降低纸质版的制作成本，抵补纸质版衰减的损失，达到新的收支平衡。
要点：借助“付费墙”、“会员制”等各种数字营销手段，维持和不断扩展线上线下核心读者群，以此为依托，创建新的经营模式。
《金融时报》是迄今为止全球纸媒转型中最为成功的一家，该报放弃了主要依靠广告的传统经营模式，首创以读者为中心的“计数付费制”，已初步建立了可持续性“数字优先”经营模式，付费读者订户稳步上升，2014年该报纸质版和网络版总发行量同比增长10%，订户达到72万。其中网络版订户增长21%，达到50.4万，占发行总量的70%。
此案例亦可说明，盲目追求点击量而忽视用户联结是没有出路的：虽然《金融时报》网站由于设立了“付费墙”，每月独立访客数平均只有270万。前不久日经公司以13亿美元高价收购了《金融时报》。而另一家同样有全球影响力的《华盛顿邮报》，其免费网站每月独立访客数高达4800万，但却始终找不到有效的经营模式，仅以2.5亿美元被转卖给亚马逊。
停止纸质版的印刷，大幅改变产业结构，创建可持续性经营模式，实行纯数字化生存。可以预计，不管是主动的还是被迫的，将会有更多的纸媒或迟或早选择这一条道路。
要点：加强数字化技术手段，联结读者用户群，营造拓展网络社区；提供高质量原创新闻作品的同时，积极采用UGC内容，加强社交媒体运用；超越新闻产品局限，提供各类商业化信息服务。
《赫芬顿邮报》创办于2005年，它虽然不是由传统媒体转型而成，但仍以新闻为主业，其十年数字化经营模式被证实是可行的，值得纸媒借鉴。2011年5月，《赫芬顿邮报》的独立访客数首次超过百年老报《纽约时报》，目前独立访客已超过1亿，成为全美访问量最大的新闻网站。
在运营上，《赫芬顿邮报》2011年成为为数不多的可以盈利的新闻网站之一。该报2014年收入1.46亿美元，全部来自网络广告，达到收支平衡。《赫芬顿邮报》聘用850名专职雇员，此外还拥有8万名博客作家和数千名公民记者队伍，报社与用户之间的关系，已经不仅仅是新闻与受众的关系，而是营造成一个有序和密切互动的社区。
即使在传媒数字化变革大潮之下，纸媒无论规模大小，只要读者喜爱，社区需要， 仍有其独特的价值和生命力。在环境适合的国家、地区和城市，在保持收支平衡的条件下，在可预见的时期仍可继续主营出版纸质报刊。
要点：针对市场和社区的实际需求，紧密依托与读者社区的联结关系，提供多元化社区服务。
佛山传媒集团创办的《珠江时报》案例。该报自2009年起，与佛山南海市四个镇街相继合作推出社区报。2009年10月28日《珠江时报》的第一份社区报《桂城社区周刊》正式创刊，在随后的4年时间里，又有9份社区报相继创办，目前正在着手创办第10份社区报。
《珠江时报》的运营资金来源基本上是社区政府机构支持、社会赞助和市场经营各占三分之一，商业广告并不是社区报主要的收入来源。《珠江时报》社区报与街道社区合作、扎根社区的模式可以说代表了我国新型社区媒体的一种独特发展模式，而其创办“媒体性服务业”的报业理念也值得借鉴思考。（本文摘自汕头大学长江新闻与传播学院课题组：《用户联结：拯救纸媒的“诺亚方舟”》）
记得关注我们的小伙伴哦
--------------------------
↓↓点击阅读原文，也可以下载哦