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不久前,美团年会爆料出来的一张照片火了,写着“灭饿除滴,渠商共赢”8个大字,让人略感惊讶。难道美团的野心已经这么大?

其实,仔细想想,就知道这是一场误会,王兴的野心很大,但还不至于如此冒进。今天就来说说“天才”王兴和“没有边界”的美团。
王兴:既往不恋,纵情向前
说起美团,必须从它的CEO王兴说起。王兴,清华非典型理工男,03年放弃美国学业回国创立校内网;07年创办饭否网;10年创办美团网。
王兴是一个很聪明,而且对于未来趋势判断很准确的人,同样也很执着。
创投圈第一公号“42章经”作者曲凯在复盘过去几年移动互联网发展时认为,从对趋势的预测和战略布局角度来说,只有两个人是天才级的存在:一个是美团的王兴,另一个就是创新工场的汪华。

2005年末,王兴创立了瞄准大学生群体用户的SNS网站“校内网”。王兴的模仿目标风靡全球的著名社交网站美国的facebook,其创立时间只比王兴早一年。
校内网在2006年成为最大的中文社交网络。但当2006年校内网的用户量暴增后,王兴没钱增加服务器和带宽,只能饮恨以200万美金的价格卖给千橡互动集团CEO陈一舟。
2007年5月,王兴又推出微博客饭否,只比Twitter的诞生晚半年。到2009年7月,饭否成为国内独占鳌头的微博,但因为政策原因被关闭。
到2010年11月恢复访问,中间经历了505天。而在这505天里,新浪微博风光亮相,加之其他几大门户网站也纷纷推出微博,饭否市场几乎被瓜分殆尽。
从王兴创业的项目就可以看出,校内网对标的是美国的Facebook;饭否网对标的是美国的Twitter;这几个都是国内同行业中最早期创立的,当然,早一步的大多成了先烈。
但是有一点不可否认的是,从校内、饭否到海内,每一步他都踩准了点,他的理念也都被证实是正确的,只是没有取得进一步的成功。这些阶段性的成功坚定了王兴最初的信念坚持创业,做“打不死的小强”。
《财富》网站上对王兴的说明词是:
王兴是中国第一大服务业互联网平台美团点评(美团、大众点评合并后新公司)首席执行官。王兴是一位一直在奔跑的互联网时代极客,从校内、海内、饭否到美团,2003年从美国回来后的十三年,他一直是一位创业者的状态:敏锐、坚持、创新、执行力强。出于对互联网的热爱,他永不言弃。

40岁前的王兴一直在学习、成长,从互联网思维转向商业思考。王兴指出,中国互联网已经进入“下半场”,发展不再依靠人口红利,而是需要精耕细作,为用户、为行业创造更大价值。他有句人生金句:既往不恋,纵情向前。
“没有边界”的美团点评
随着中国国民结构的不断优化,吃喝玩乐等第三产业蓬勃发展,是“互联网的最后一个处女地”,商机所在。在2010年,王兴重新抓住机会,看准团购市场,成立美团。
当时,中国的团购市场可以用大爆炸来形容,著名的【千团大战】总数达到了5300家,之后整个行业大洗牌经历了从“团购”走向“团斗”再到“团灭”的过程,在这个艰难的过程中,美团不是最先做团购的,但是却在千团大战中浴血而出,成为唯一的“剩斗士”。

2015年,美团与大众点评合并,成立新公司——新美大。美团点评将触角从到店餐饮、外卖、电影票、酒旅,伸向出行、共享经济和新零售等任何有想象空间的领域。短短两年,外卖、餐饮平台和猫眼电影挤进行业前三,酒店旅游与携程平起平坐。这是一个美团打造的独角兽矩阵。
2018年2月24日,保监会一连批发3家保险中介机构牌照,美团全资子公司重庆金诚互诺保险经纪有限公司获取一张,这是继第三方支付,小额贷款,民营银行后,美团在金融领域的又一次落子。
美团点评的边界在哪?
有人说,美团点评就像是“Yelp + OpenTable + GrubHub + Fandango + Tripadvisor + booking”的综合体。
在国内,如果非要寻找美团点评的对标公司,应该是饿了么+携程+滴滴+N(多种可能)。其实答案早就有了,王兴就多次强调,美团对标的不是Groupon,而是亚马逊。

亚马逊五年十倍
新零售、金融、人工智能、无人车?
据悉,“新美大”已正式完成了为期一周的Pre-A1 Marketing,即港交所交表前与国际投资者的初步沟通。在过去的一周中,王兴在美国等地在未披露财务数据的情况下,与国际投资者做了前期沟通,市场回馈非常热烈。
“新美大”在交表前就在美国等地进行Pre-A1 Marketing,即交表前营销,相对比较少见。而王兴此次美国之行不但见了贝莱德(Blackrock)和富达(Fidelity)等长线基金,也见了苹果(Apple)和亚马逊(Amazon)等科技巨头。
投资者的回馈普遍比较热烈,纷纷看好“新美大”独特的商业模式和超高的市场占有率。短暂告别国际投资者,王兴将在8月底的全球路演中与国际投资者再次见面。
美国投资者看好王兴,美团构建商业闭环
美国投资者普遍更加关心企业长期的平台价值,不过分纠结于短期的盈利状况。
最近,“新美大”积极拓展新业务,一手打“携程”积极拓展酒店业务,一手打“滴滴”疯狂开展出行业务;同时大手笔收购“摩拜”等公司,努力构建商业闭环。
王兴的野心和凶悍深受美国投资者的赏识,也愿意给出更高的估值。
“新美大”的主承销商为高盛、摩根士丹利、美银美林和华兴资本,然而摩根士丹利因为可能参与“滴滴”IPO,被“新美大”严重警告,并不被允许参与本次的Pre-A1 Marketing。

以P/S估值方法,估值至少500-600亿美元
由于积极拓展新业务,“新美大”目前尚未盈利,所以无法以P/E估值方法进行估值。
根据投资银行的内部消息,“新美大”将以2019年的预计收入作为估值基础,在100亿~120亿美元,按照保守的5倍P/S计算,“新美大”估值至少在500-600亿美元。“新美大”上一轮正式融资的估值为300亿美元;在收购“摩拜”的过程中,换股的估值为390亿美元。
目前,会计事务所正在收尾“新美大”的审计工作,投资银行也在做交表前的最后准备。
过去一周,王兴在美国与国际投资者的接触,也为上市进程中的后续工作打下扎实的基础。由于“新美大”在交表和上市之间,隔着国际投资者夏季的休假,所以赶在国际投资者休假前,率先进行Pre-A1 Marketing,显得非常重要。

十天后,也就是6月22日,“新美大”将在港交所正式交表,“新美大”一定会成为TMD中第一家成功上市的企业。在上市之后,新美大将拥有更多的资本和支持,去构建自己无边际的商业版图。
美团点评会将不断扩展边界,我们可以拭目以待!
(本文汇总自人民日报海外版,亿邦动力等。)

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