盼望着盼望着，4月1日，24：00已过，笑完了，我们说点严肃的。（正经脸）
下面小鲸就带大家共同来回味一下，昨天蓝鲸传媒·搜狐财经联合主办的愚人趴的精彩内容。
01
新闻在媒体经济中的位置
演讲人： 魏武挥
“新闻这件事情商业化已经失败了，恐怕没有什么太大的可能性把新闻做成一个具有商业模式的东西。”
【一个事实】
《环球报》是历史上拿过20次普利策奖的一家严肃的报纸。这个报纸可以说商业利润很差，大概在20世纪末的时候卖给了《纽约时报》，然后到了这两年《纽约时报》把它甩卖，从买进到卖出，估值缩水了90%。也有大量的员工记者被解雇或者是被强制休息，波士顿这家报社工会还不断和《纽约时报》有很大的矛盾，产生过游行，这都是真实的事情。一家具有20次普利策奖，做了很多非常牛逼深度报道的媒体，在商业上这样走下坡路，这不仅仅是在美国，在中国同样，因为中国还有一些我们大家都知道的舆论上的管控，使得在中国做这种东西其实除了商业上的一些限制以外，政治上也会碰到一些问题，所以就更难做。这是第一个我想跟大家分享的事实。
【一个现象】
最近几乎所有的巨头都特别喜欢自媒体。“今日头条”推出了千人万元计划，又说准备了多少钱要孵化300个自媒体；腾讯也做了一个“芒种计划”。这些都是我们听说过的，而且我们觉得他应该是做这件事情的人，我们也觉得不奇怪。但是还有一些和内容其实八竿子打不着的公司也非常重视内容，比如说猎豹，一家做安全的公司。还有一家公司在2014年终奖是所有员工人手一台特斯拉，这家公司叫wifi万能钥匙。现在所有有钱有势正处在上升期的公司都想与自媒体发生关系，但是他们只和自媒体发生关系。
【一点看法】
新闻行业在整个媒体经济当中的作用我们不得不重新审视这件事情，我有一个比较离经叛道的看法，被很多新闻学院教授狠评，有一个负担新闻学教授专门对我这个观点非常不以为然，我认为新闻这个部门在媒体里的位置相当于企业的公关部。这个事情很难理解，因为很多教新闻的人特别痛恨公关，我是不教新闻的。我如何理解的？在座也有做公关的，主要任务是负责企业品牌的知名度和美誉度这两件事情。媒体新闻部门负责媒体的什么？我们都知道负责媒体的影响力和公信力。请问影响力是不是就是知名度，公信力是不是就是美誉度？是通的。一个新闻部门是来树立这个媒体有公信力，比如有的媒体在开年会的时候可以把一行三会所有大大小小领导请过来，为什么能做到这一点？因为感觉上公信力比较强，有的财经媒体开年会时恐怕没有请到一行三会的人，因为在官方眼睛里他可能还不够，但是后者比前者挣钱，不重要，重要的是在行业、江湖里的地位，这个地位是由新闻帮他打造出来的。所以我一向认为一个做好的内容的部门在媒体也应该是公关部的角色，或者直截了当地说是一个成本中心。我之所以反对采编和经营混业的原因不是因为我这个人有道德、有伦理，而是它不符合商业逻辑，就相当于让一个企业的公关部成为这家企业的利润中心。
在互联网上有这样的公司愿意做，比如像腾讯做了一个“无人之境”，专门做深度调查的。对于他们的财经频道来说这不是一个挣钱的地方，更多是打造自己品牌的影响力。有一些媒体有一些小小所谓的布局，但整体上我还是想说新闻在整个媒体经济中的位置类似于公关部在企业中的位置。
02
新媒体环境下的媒企关系
演讲人： 李德林、陈为、袁国宝、王汝华
【作为企业，到底如何看待新媒体和自媒体？】
现在很多媒体确实不是把新闻作为一个成本中心，而是作为一个利润中心，这样真的新闻变现的商业模式已经岌岌可危了，所以对我们企业来讲是拿自己的预算、自己的资金在投票，很多年前我们已经在看新媒体、看自媒体这些谁有影响力，它的价值就在这儿。企业公关也好、市场也好，在一个驱逐权力之外的自由竞争的市场经济。我们觉得在新媒体、自媒体领域里面它的价值是远远高于一些传统媒体的，所以这也是我们这几年在关注新媒体，跟很多自媒体合作，共同锻造一种新的媒企关系，这方面我们一直在投入很多的资源和精力。我们跟在座都有一些合作，这也是我们未来的一个方向。
——安利中国公共事业部总监 王汝华
【正和岛新媒体8000万的估值，为什么？】
我们前几天当了一天圈子里的网红，几个比较强势的渠道基本上同步发送，都是影响力比较大的机构。这之后有一个效应是最近几天我接到五六个投资人的电话，基本上都问这轮投资有没有完成，我们还有没有参与的机会，挺多的。前两天一个非常知名大的机构要给我们一笔1500万左右的投资，我们很可能就拒绝了。有几个原因：第一，品牌叠加的效应，正和岛和吴晓波确实是整个商界比较有影响力的品牌，会有一个协同的效应在里面，有品牌背书，能让我们站在巨人的肩膀上；第二，我们现在是正和岛微信、微博+手机报拿出来做，总共有100多万用户，用户质量比较高，大部分是企业家、创业者和公司的中高层，这部分人群质量挺好的；第三，数据。当时吴老师也问我要了文章阅读量的数据，因为是十一之后开始接触的，我给他的是十一假期期间的。我们一般是节假日的流量比平时流量要高，十一七天平均文章阅读量，每一篇都是十多万，所以文章的数据挺好。包括之前我们没独立时，在营收上的数据也是不错的。
——远景科技CEO，正和岛高级合伙人 陈为
【未来一些垂直类的自媒体可以跟你们联手搞一些线下活动？】
现在自媒体有一个很大的误区，我经常会遇到一些活动提有多少粉丝，做什么。其实不管做电商还是做真正背后的沉淀，就算100万粉丝，里面有购买力人群的有多少，真正强关系的，给你买单的人又有多少。乐视强调的口号叫“打破边界”，不要用自己的东西，告诉我有多少个粉丝，去做电商，你的粉丝里面的转化率是固定的，不可能今天买你的尿布，明天还你你的尿布，所以用户很快就沉淀下去了。真的有一个企业真正在自媒体领域找到一种真正跨界打通跟自媒体所有人能实现王总说的合作方式是最牛的，不需要拥有，这个年代拥有干吗，使用就完了。像我们在北京地区的北京吃货，垂直号，50万粉丝，北京通快20万，北京生活也快30万，可以切入任何行业，收入非常好，但现在还是停留在起点的广告，但是跟企业是深入走的。社区活动，就可以从自己运营的自媒体领域或定位的行业，与公司合作去做活动、做运营。
——NewMedia CEO 袁国宝
03
新电台，新声态，有声内容创业之路
演讲人： 许川
【声音能解决什么问题？】
在你一天中注意力最集中的早晨赖床的时候，以及晚上入睡之前，你不会干其他事情的时候，电视进不去的地方，就可以用声音方式进入。就像一个你的朋友在你耳边跟你聊天，他在你旁边听你讲和跟你对话，这些是声音的场景。回过头来这些互联网的音频企业有没有把声音的属性、电台的属性研究到最深刻，用它来构建自己的商业模式呢？资本市场不听你讲故事，重新定义电台？人人都是主播？不可能，如果人人都是记者你们信吗？不可能的，这个行业是有门槛的，知识一定是值钱的，只有好的节目，节目良品率提高了，你的节目才有价值。
【电台是基于主播的生态圈】
我们希望在我们给电台做的微信和APP里面是三段打通的，微博、微信、APP三端打通，基于主播的整个生态圈。在传统广播节目中主播只能在直播的时间跟听众交流，但现在用到移动互联网时，可以全天24小时，可以在任何地方把我的困惑告诉主播，在节目中主播可以把他在之前在互联网端搜索到的线索，通过互联网方式、电话方式传递出来。把电台主播IP在本地的影响力放大，通过移动互联网，让他能够更加方便超越时间和空间地跟粉丝去交流，他已经不是一个主持人了，其实是一个自媒体人，这就是我们做的电台主播统一平台的意义。
【小而美是发展方向】
我们一开始总是向往大海，希望做最强的IP，用最新潮的新媒体模式打开新媒体这个市场，但是人在哪儿？人对接的是自己喜欢的人，对接的是自己喜欢的平台，他们可能不再网上，他们在当地。人在哪里，听众在哪里，粉丝在哪里我们就去哪里，而不是我们先天性的以为我们要做一个收听入口，做一个音频门户，不可能的。现在很明显，资本不肯听音频领域的故事，因为音频广告变不了现，不可能支持那么大的盘子。所以我们的有声电台是一个IP公司吗，我们还是一个科技公司，同事我们是一个文创公司。所以在文创、互联网、电台间实现三端跨界，我的IP通过电台能落地，我们又能嫁接广告，这种所谓的生态慢慢在建立，现在不管是什么什么公司，总之又美又赚钱，小而美的公司可能是未来我们想做的一家公司。
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