六个核桃品牌兴衰史：姚奎章的创业传奇与困境
从白捡的厂长到植物蛋白饮料大王
1965年，姚奎章出生于衡水市。尽管彼时的衡水尚未成为“高考工厂”，但浓厚的学习氛围已为他的人生埋下伏笔[1]。1986年，大学毕业后的姚奎章凭借食品专业的背景，顺利入职衡水老白干酒厂。
十年间，姚奎章从技术员成长为生产处长，并于1997年跻身国企高管行列。然而，他的创业梦始终未熄灭[1]。1999年，衡水养元公司陷入经营困境，负债累累，濒临破产。在此背景下，衡水老白干接手养元，却因内部缺乏饮料生产经验，无人愿任厂长。
姚奎章主动请缨，全票当选厂长。上任后，他通过重新定位产品、开拓销售渠道，将原本作为保健品的核桃饮品转为植物蛋白饮料，迅速打开市场[1]。
六个核桃的崛起与巅峰
2005年，六个核桃问世，凭借“经常用脑”的广告语迅速风靡全国。姚奎章投入1亿元扩建厂房，同时积极拓展经销商网络，推动产能和销量双重增长。
至2010年，六个核桃已成为国内植物蛋白饮料市场的领军品牌，年度营收达80亿元[1]。其厂区占地面积达15万平方米，配备尖端生产设备，成为全球核桃饮品生产的领头羊。
跌落神坛的争议与转型
自2019年起，六个核桃业绩开始下滑，市场对其不实宣传的质疑此起彼伏。例如，产品实际营养含量仅相当于两个核桃，远低于广告中“六个核桃”的暗示，引发消费者不满。
面对市场挑战，六个核桃在2021年推出无糖系列产品，力求满足健康消费趋势。尽管短期内难以重现辉煌，但其忠实客户群体依然稳固。
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