业绩低，销售难；到店少，消耗难；留客难，锁客难；招聘难，管理难；利润低，库房满!
这些问题全中国90%的美容院都存在，您肯定也付诸于行动四处学习寻找解决的方法，但激情澎湃之后发现各种学习都是雷声大，雨点小，概念大，落地差，到头来依然是涛声依旧，问题多多！是还是不是？是的话请继续往下看。
于是，您开始怀疑任何课程都是忽悠人，拓客方法的不实用，销售模式不诱人，管理课程不落地，进而不再相信任何课程。于是干脆培训会不信，招商会不去，有还是没有？有的话可以继续往下看。
店内问题得不到解决，可美容院还要继续开下去，只能东拼西凑日复一日销售，年复一年拓客，可换来的是月月收钱年底没钱；月月拓客依然缺客；时时招聘依然缺人。对还是不对？对的话请继续往下看。
于是，您开始琢磨：到底美容院是不是朝阳行业，经营美容院到底能不能挣钱？这个行业怎么越看越像一个无底洞，深不可测，年年都要追加投资，到底还有没有必要继续经营下去？夜深人静的时候会产生这个想法，有还是没有？有的话可以继续往下看。
可是，真到下定决心放弃这个美容院的时候，您会觉得这么多年的资金和心血的投入，就这么放弃您心不忍。即使忍痛割爱任性的不想在经营下去了，您发现美容院根本就不像其他店那样，想转让都一时都转不出去。是还是不是？是的话继续往下看。
这一切到底是因为什么？难道美容院经营真的是难于上青天吗？就没有真真的解决方案了吗？
方法总比问题多，要想解决问题，一定要遵循解决问题的规律：发现问题、分析问题、解决问题！
顾客为什么不进店？进店为什么不消费？业绩为什么上不去？消耗为什么那么少？库存为什么那么多？成本为什么那么高？盈利为什么那么少？员工为什么难管理？拓客为什么留不住？请问：问题发现了，可分析过每个问题在店里有多严重？又为什么会出现这些问题呢？
销售业绩跟顾客购买力是否匹配，销售额、消耗额比例是否合理？顾客的购买力是否饱和？顾客消费潜力还有多大？经营盈利点是否可控？客户新增和流失比是否失控？这些数据你清晰吗？
美容院店内活动购买比例有多大？顾客每月耗卡是否正常？工资发放是否超额？薪酬体系是否合理？美容师工作效率有多高？人员、床位搭配是否合理？
这些问题你可有答案？
经营成本是否过高？库存消耗周期是否过长？服务客单价到底有多高？到店率是否正常？服务负债是否可控？您能否说的明白？
这些经营数据您一概不知，美容院经营就像是盲人摸象，雨天走夜路，磕磕绊绊，无头无绪如何谈改变？如何能盈利？
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