谈起华为，大众最先想到手机、5G、芯片这样的标签，华为作为国产手机行业的领头羊，全球第一大通信设备供应商，成就斐然，其产品畅销海内外。
1987年，任正非在深圳一个废旧的小工厂创立华为，历经33载，华为在逆境中还能向阳而生，和它高效的组织体系息息相关。
众所周知，华为有一批“狼”，任正非也解释到，什么是华为的“狼性文化”？
对此，任正非说到，华为的的“狼性”并不是体现在这一点，华为员工没有加班一说，基层员工想加班也没有加班费。
华为坚持不上市，股份全分给员工，任正非也只占1%左右的股份，很多人议论，因为华为的员工是为自己打工，就可以终身不辞退。
对于外界的种种声音吗，任正非谈到他管理华为的准则就是：华为只有永恒的危机意识，没有终身成就一说。
早在2007年，华为有包括任正非在内工作满8年的员工，都要求办理主动辞职手续，当时有近7000人先“主动离职”，再同新人竞争上岗，和公司重新签订1-3年的劳动合同，重新排序工号，降低股票分红，重新计算工资待遇和福利。一句话概括，这些老员工要像新人一样，从零开始，慢慢打拼。
当时华为这一举措，可谓是在国内开创先河，任正非为了激发员工的积极性，扫空曾经按资排辈的不良风气，提高新老员工的竞争意识和进取心，可谓是煞费苦心。
但正如任正非所说：一个企业想要保持持续的生命力，就需要员工们持续怀有一种“不进则退”的危机意识。
日本的经营之圣稻盛和夫提出“敬天爱人”思想，就是将员工的幸福放在首位，追求全体员工的物质和精神幸福，这个企业才能保持旺盛的生命力。
一个优秀的企业，是需要全体上下团结一致，共同奋斗，企业的管理要与时俱进，符合自身的发展和时代的趋势，制定出一套广泛适用的管理法则，这是每一位管理者需要思考的问题。
华为能一直发展至今，越战越勇，正是因为他们一直保持着未雨绸缪的危机意识，正如《华为管理法》中所说：“企业要避免整个组织陷入一种安逸的环境，而要通过一系列有规划的‘折腾’，确保组织的生命力。”
从《华为管理法》这本书中，我们能清晰感受到华为的狼性精神，能领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念。跟随书中深入浅出的文字，你将会走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。对于有志提升管理能力的读者而言，具有极为重要的借鉴和参考意义。
任正非是中国商业史上无法绕开的名字，被誉为教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神！在《任正非传》这本书中，讲述了任正非艰难的创业经历，也可以从中看到任正非的心路历程。这种永不言败的精神值得每一个人去学习。
76岁的任正非还奋战在一线，华为依然屹立不倒，他们不仅是为自己的奋斗努力，还在为国产芯片的未来拼搏着，向他们致敬！
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