为深入推进项目精细化管理，实现项目管控能力提升，项目盈利能力增强，中铁装备机电公司坚持“六必须”，贯彻落实项目精细化管理实施方案。
一是新上项目必须坚持项目策划。中铁装备在工程项目领域对重点新上项目进行多次项目策划，包括资源配置、组织模式、重大工序安排、人员配备、企业文化、安全质量目标、经济考核指标等。并在新上项目开工时进行书面交底。以硬性指标促使项目管理人员主动思考、主动作为，把先算后干、边算边干作为强化精细化管理的习惯行为。二是必须坚持每月开成本分析会，对各项目成本控制情况认真梳理。充分发挥后台管控作用，根据各项目施工进度、经济指标等情况，及时指导项目做好资料收集，开展二次经营等工作，并对项目成本管控情况进行奖罚。三是必须坚持对项目分级管理。公司以成本管控为导向，建立成本预警和帮扶联动机制，一旦项目被预警，主管部门和责任领导将持续跟进，督促项目落实各项整改措施。根据整改情况现场蹲点，有效实现项目减亏。四是必须坚持对项目不定期巡视。为及时准确掌握项目实际运行情况，相关责任人和部门不定期对项目进行巡视，对巡视巡查过程中发现的问题全部定人定时定措施整改完毕。五是必须坚持项目经理述职。根据项目分级管理，对成本可控项目采用不定期电话述职，对成本出现预警项目，除现场帮扶外，项目经理适时回机关述职，接受项目精细化管理再培训，灌输理念，教授方法。六是必须坚持投标评审。在经营投标时，为规避经营风险，实现有利润经营，坚持标前进行风险评估和投标评审。严守“不做赔本赚吆喝的买卖”底线，凡是风险高、不可控因素多、情况掌握不明、市场开发不具有潜在优势等标源，反复慎重论证，避免陷入被动。